प्लान का माइंड मैप शुरुआती के लिए | किसे, क्या, कैसे से विचार बढ़ाकर प्लान का मूल तय करें

बिज़नेस और रणनीति

प्लान का माइंड मैप शुरुआती के लिए | किसे, क्या, कैसे से विचार बढ़ाकर प्लान का मूल तय करें

नई योजना या अभियान की ज़िम्मेदारी मिलने वाले नए कर्मचारी के लिए यह शुरुआती टेम्पलेट है, जो प्रस्ताव लिखने से पहले माइंड मैप में “किसे, क्या, कैसे” फैलाकर प्लान का मूल एक वाक्य तय करता है। व्हाइटबोर्ड पर चार पन्ने हैं: पहले में माँगी बात, समय-सीमा, किसे दिखाना है और 5W1H के छह सवाल; दूसरे में छह शाखाओं में विचार, साथ में सबसे अच्छे विचारों की तालिका; तीसरे में तीन विकल्पों की तुलना और मूल वाक्य; चौथे में प्रस्ताव की रूपरेखा और काम की तालिका। टास्क बोर्ड में चार कॉलम हैं: अभी शुरू नहीं, सोच रहे हैं, मैनेजर से जाँच में और तय हो गया, और इसमें चार मुख्य टास्क हैं, हर एक के नीचे तीन उप-टास्क। विचार बढ़ाने का सही तरीका है कि पहले काम और सफलता की तस्वीर पक्की करें, फिर विचार निकालकर सारे लिख लें, और आख़िर में देखें कि कौन सा विचार एक पंक्ति में कहा जा सकता है। अकेले भी इस्तेमाल कर सकते हैं, और मैनेजर के साथ लिखना हो तो सीमित टीम के सदस्यों के साथ मिलकर लिख सकते हैं।

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प्लान विचार निकालना माइंड मैप 5W1H शुरुआती के लिए
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प्रीव्यू मोड प्लान का माइंड मैप शुरुआती के लिए | किसे, क्या, कैसे से विचार बढ़ाकर प्लान का मूल तय करें

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① माँगी बात, समय-सीमा और किसे दिखाना ... ③ मान्यता (जो पता है) ④ सीमाएँ (जो इस्तेमाल नहीं हो सकता) ⑤ सफलता की तस्वीर ⑦ अच्छे विचारों की तालिका (⑥ की शाखाओ... ⑩ प्लान का मूल वाक्य और तय करने का कारण ⑫ काम की तालिका (⑪ की रूपरेखा से प्रस... प्लान का आइडिया ब... इस्तेमाल (4 पन्ने... माँगी बात, सफलता ... मान्यताएँ और नियम सीमाएँ और चिंताएँ नई समझ और तय करने... 1/4 माँगी बात परखें Ctrl+F / ⌘F : 2/4... → 2/4 2/4 विचार बढ़ाएँ ↙ 3/4 माँगी बातउदा. ऑनलाइन दुकान पर जिन ग्राहकों ने एक बार खरीदा है, उन्हें दूसरी बार भी खरीदवाने का उपाय सोचना है (मैनेजर की ओर से) समय-सीमाउदा. प्रस्ताव दो हफ़्ते बाद शुक्रवार तक। बीच की सलाह अगले हफ़्ते के बुधवार को किसे दिखाना हैउदा. पहले मैनेजर को दिखाना है, पास हो तो विभाग प्रमुख की बैठक में रखा जाएगा ② 5W1H विश्लेषण स... माँगी बात Whatक्या उदा. दूसरी बार खरीद बढ़ाने की योजना पर ही ध्यान दें (नया उत्पाद शामिल नहीं) Whyक्यों उदा. पिछले साल की तुलना में अब दूसरी बार खरीदने वाले लोग कम हो गए हैं Whoकौन उदा. लक्ष्य एक बार खरीद चुके ग्राहक हैं। शामिल हैं विपणन और डिलीवरी टीम Whenकब उदा. योजना नवंबर से तीन महीने चलेगी Whereकहाँ उदा. ऑनलाइन दुकान और ग्राहकों को भेजे जाने वाले ईमेल Howकैसे उदा. प्रस्ताव A4 पर तीन पन्नों के भीतर, कंपनी के सामान्य फ़ॉर्मेट में उदा. दूसरी बार खरीदने वाले पिछले साल 100 में से 25 थे, इस साल 20 उदा. ईमेल सिर्फ़ उन्हीं ग्राहकों को भेजा जा सकता है जिन्होंने रजिस्ट्रेशन किया है संख्या और कंपनी के नियम अलग-अलग लिखें उदा. बजट ₹1,65,000 तक उदा. काम करने वाले सिर्फ़ दो लोग, मैं और मेरा जूनियर साथी उदा. छूट 10% तक (विक्रय विभाग का नियम) उदा. तीन महीने बाद दूसरी बार खरीदने वाले 100 में से 25 हो जाएँ उदा. मैनेजर कहें “इसे विभाग प्रमुख की बैठक में रखा जा सकता है” एक संख्या वाली बात ज़रूर डालें ⑥ विचार फैलाएँ (⑤... दूसरी बार भी खरीदवाना (⑤ की सफलता) किसे (ग्राहक की परेशानी) उदा. पहली बार खरीदने वाले को पता नहीं होता कि अगली बार क्या… कैसे उदा. खरीदने के एक महीने बाद ईमेल से भेजें समय और पैसा उदा. साल के अंत की ख़रीदारी से पहले नवंबर के पहले हफ़्ते में क्या उदा. खरीदे सामान के इस्तेमाल का वीडियो और अगला सुझाव मिलते-जुलते उदाहरण उदा. दूसरी ऑनलाइन दुकानों के “इस्तेमाल के ईमेल” छोटे स्तर पर आज़माएँ उदा. पहले एक महीने सिर्फ़ 100 लोगों को भेजें “अगर… तो…” वाला व... इस्तेमाल की शाखा अच्छा लगने का कारण विचार 1 उदा. अगर खरीदने के एक महीने बाद इस्तेमाल का वीडियो मिले, तो दोबारा खरीदने का मन करेगा उदा. किसे × क्या उदा. एक बार बना वीडियो कई बार काम आता है विचार 2 उदा. अगर रजिस्ट्रेशन पर अगली डिलीवरी मुफ़्त हो, तो रजिस्टर करने वाले बढ़ेंगे उदा. क्या × समय और पैसा उदा. साल के अंत की ख़रीदारी से पहले पूरा हो जाए विचार 3 उदा. अगर रिव्यू देने वालों को अगली खरीद पर छूट कूपन भेजें, तो वे फिर खरीदेंगे उदा. कैसे × मिलते-जुलते उदाहरण उदा. दूसरी कंपनियों में इसका असर दिखा है विचार 4 उदा. अगर पहले एक महीने सिर्फ़ 100 लोगों को भेजें, तो छोटे स्तर पर आज़माया जा सकता है उदा. छोटे स्तर पर आज़माएँ उदा. नुकसान कम है, भले ही न चले 3/4 मूल वाक्य तय करें → 4/4 4/4 रूपरेखा बनाएँ ⑧ तीन विकल्पों की... विकल्प Aएक महीने बाद का इस्तेमाल वीडियो उदा. किसे: पहली बार खरीदकर एक महीना हुए ग्राहक उदा. क्या: इस्तेमाल का वीडियो और अगला सुझाव उदा. अभी क्यों: दूसरी बार खरीदने वाले कम हो रहे हैं विकल्प Bरजिस्ट्रेशन पर मुफ़्त डिलीवरी उदा. किसे: जो सदस्य रजिस्टर नहीं हैं उदा. क्या: अगली बार की डिलीवरी मुफ़्त उदा. अभी क्यों: साल के अंत की ख़रीदारी से पहले विकल्प Cरिव्यू पर छूट कूपन उदा. किसे: रिव्यू लिखने वाले ग्राहक उदा. क्या: अगली खरीद पर छूट कूपन उदा. अभी क्यों: लिखना मुश्किल है (कारण कमज़ोर है) ⑨ फ़ायदे-नुकसान क... Prosफ़ायदे उदा. एक बार बना वीडियो कई बार काम आता है उदा. 100 लोगों को भेजकर छोटे स्तर पर आज़माया जा सकता है उदा. ग्राहक की परेशानी का सीधा जवाब मिलता है Consनुकसान उदा. वीडियो बनाने में दो हफ़्ते लगते हैं उदा. जो ईमेल नहीं पढ़ते, उन तक बात नहीं पहुँचती जिस नुकसान का उपाय सूझा हो, उसके आगे उपाय भी लिखें प्लान का मूल वाक्यउदा. पहली बार खरीदकर एक महीना हुए ग्राहकों को इस्तेमाल का वीडियो और अगला सुझाव ईमेल से भेजकर, दूसरी बार खरीदने वालों को 100 में से 25 तक बढ़ाना तय करने का कारणउदा. “अभी क्यों” में सबसे साफ़ लिखे गए विकल्प A और B हैं। परेशानी का सीधा जवाब देने वाला A है। ⑨ का नुकसान “वीडियो बनाने में दो हफ़्ते” नवंबर की शुरुआत तक निपट सकता है छोड़े गए विकल्प का क्या होगाउदा. विकल्प B को साल के अंत की अतिरिक्त योजना मानकर प्रस्ताव के आख़िर में एक पंक्ति में लिखें ⑪ प्रस्ताव की रूप... प्लान का मूल वाक्य (⑩ से) पृष्ठभूमि और परेशानी उदा. दूसरी बार खरीदने वाले 100 में से 25 से घटकर 20 रह गए कैसे और कब उदा. नवंबर में 100 लोगों पर आज़माएँ, दिसंबर में सभी को भेजें नतीजे कैसे मापें उदा. तीन महीने बाद दूसरी बार खरीदने वाले 100 में से 25 हुए … क्या करेंगे उदा. एक महीने बाद इस्तेमाल का वीडियो और सुझाव भेजें पैसा और लोग उदा. वीडियो बनाने में ₹1,10,000, ईमेल में ₹55,000, 2 लोग ज़िम्मेदार जाँचने वाला समय-सीमा आँकड़ों की पड़ताल उदा. मैं उदा. विपणन के शर्मा जी उदा. अगला सोमवार मिलते-जुलते उदाहर... उदा. जूनियर साथी सुरेश उदा. मैं उदा. अगला मंगलवार मैनेजर की जाँच उदा. मैं उदा. मैनेजर उदा. अगला बुधवार प्रस्ताव लिखना उदा. मैं उदा. मैनेजर उदा. दो हफ़्ते बाद शुक्रवार → 2/4 विचार बढ़ाएँ ↙ 3/4 मूल वाक्य तय करें → 4/4 रूपरेखा बनाएँ
100%

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कार्य बोर्ड की सामग्री

अभी शुरू नहीं 16 आइटम

काम को परखें
विचार बढ़ाएँ
प्लान का मूल तय करें
रूपरेखा की योजना
माँगी बात लिखें
5W1H से परखें
मान्यता, सीमा, सफलता
छह शाखाओं में विचार
शाखाओं को जोड़ें
अच्छे विचार लिखें
तीन विचार, एक पंक्ति
फ़ायदे-नुकसान तुलना
मूल वाक्य और कारण
शाखाओं में रूपरेखा
ज़िम्मेदारी और समय
जाँच की तारीख़ पक्की

सोच रहे हैं 0 आइटम

मैनेजर से जाँच में 0 आइटम

तय हो गया 0 आइटम

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