商业规划与战略
案例研修 入门 公司内判断对比板|主持人分发职场案例,用位置标出自己的判断,两个小组比较理由后得出结论
作为案例研修的入门,这是面向课长、股长、店长等领导层公司内学习会的初学者模板,用于在位置上标出自己对职场案例的判断,比较理由后得出结论。4 张盘面依次为:第 1 张由主持人写出案例与问题、事实、限制以及相关人物的说法,全员阅读;第 2 张每人把写有自己名字的便利贴放在“选哪一边 × 确信程度”的位置上,并写下理由;第 3 张比较多数判断与少数判断的优缺点,由两个小组和全体得出结论;第 4 张每人写下要在职场试用的教训,并定下试用日和汇报日。任务看板分为“事前准备”“学习会上讲”“职场试用”“已汇报”四列,包含与 4 张盘面对应的 4 个父任务,以及各自 3 个子任务。就算不知道案例研修怎么做,只要主持人写好一个案例,也能照着顺序先看判断如何分开,再谈理由。与限定公开团队的成员一起编写,所有参加者都能把自己的便利贴放在同一块白板上。这不是猜中正确答案的研修,而是通过了解同一案例中人们的判断会有分歧,把它用到自己职场的判断中。
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白板预览
任务看板内容
事前准备 16 项
读案例与问题
展示判断的位置
两组得出结论
转化为职场教训
写案例与问题
区分事实与限制
填写相关人物表
放置写名字的便利贴
用一行写下理由
看看意见的分布
比较优缺点
写下人数与小组结论
整理全体结论
写下教训与试用内容
定下试用日与汇报日
写下讲评与下次案例