商业规划与战略
自由职业项目管理看板 入门|用咨询、报价、制作、开票的列推动工作,防止漏开账单和接活过量
独自接单的设计师、写手和工程师,用自由职业项目管理看板入门模板,每月初决定本月的工作量,把项目从咨询到收款都放进列里推动,防止漏开账单和接活过量。四页白板中,第 1 页写本月工作时间的上限、营业额目标、客户与项目一览和不接的工作规则;第 2 页把每个项目做成一张便签,在「咨询·报价中」「制作中」「交付·待确认」「已开票·已到账」四列中推动,同时写报价明细和对停滞项目的联络;第 3 页把咨询中的项目按单价×工时放入四个区域,比较优劣后决定同时承接的上限;第 4 页用表格整理接下项目的截止日、开票日和付款预定日,并定下月末开票的四个步骤。任务看板有「咨询·报价中」「制作中」「交付·待确认」「已开票·已到账」四列,包含与四页白板对应的 4 个父任务,每个父任务下各有 3 个子任务。第一次尝试制定接单标准、安排月末不漏开账单流程的人,也可以直接使用。税务与开票规则因国家和地区而异,请向税务师或官方机构的公开指引确认。可与限定公开团队的成员共同编辑,和帮你分担工作的伙伴看着同一个看板推动项目。
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白板预览
任务看板内容
咨询·报价中 16 项
确定本月工作量
按列推动项目
选出要接的项目
规划到开票为止
填写工作时间上限和营业额目标
制作客户与项目一览
写下不接的工作规则
做成便签放进列中
写下报价明细
跟进停滞的项目
按单价×工时分开放置
比较犹豫的项目
定下同时承接的上限
制作截止日和开票日的表
定下月末开票的步骤
确认付款并写在便签上