WeProcess
القوالب العامة
الأعمال والاستراتيجية
مصفوفة أنسوف للنمو للمبتدئين: اختر اتجاه النمو التالي من بين أربعة مسارات
معاينة اللوحة البيضاء
① المدة المستهدفة والمال والوقت المتا...
② أفضل أربعة منتجات مبيعًا (لمن وكيف ...
③ ما يسر العملاء الحاليين
④ ما يزعج العملاء الحاليين
⑥ ضع الأفكار في المسارات الأربعة (مصف...
تعميق البيع (اختراق السوق) / المنتج ا...
منتج جديد (تطوير المنتج) / منتج جديد ...
عملاء جدد (توسيع السوق) / المنتج الحا...
جديد كليًا (التنويع) / منتج جديد × عم...
⑦ ما لاحظته في الأرباع الأربعة
⑧ قارن ستًّا من الأفكار التي وضعتها في⑥
⑨ الفكرة الأولى للتجربة وسبب اختيارها
⑩ الأشهر الثلاثة لتنفيذ الفكرة المختا...
⑪ إشارة الاستمرار
⑫ إشارة التغيير
⑬ إشارة التوقف
⑭ الخطوة التالية وموعد المراجعة
مصفوفة أنسوف للنم...
طريقة الاستخدام: ...
الهدف والفكرة الم...
القواعد المتفق عل...
المعوقات والمجهول
آراء العملاء والم...
1/4
راجع وضعك الحالي
Ctrl+F / ⌘F : 2/4...
→ 2/4
2/4
ضع أفكارك في أربع...
↙ 3/4
المدة المستهدفة والهدف مثال: خلال الأشهر الستة القادمة، أرفع مبيعات الشهر بنسبة 10% عن الوضع الحالي
مشكلة المبيعات مثال: يأتي الزبائن المعتادون لكن العملاء الجدد لا يزيدون. مبيعات الحلويات المخبوزة أقل من العام الماضي
المال والوقت المتاحان مثال: المال حتى 1,250 ر.س في الشهر، والوقت حتى 5 ساعات في الأسبو ع المسؤول: ____
العملاء الرئيسيون
طريقة البيع
مجال النمو
مثال: الحلويات ال...
مثال: الزبائن المعتادون في الحي (40–60 سنة)
مثال: 2–3 قطع للشخص في عطلة نهاية الأسبوع
مثال: كبير. يشترون المزيد عند إطلاق منتج جديد
مثال: الكعكة
مثال: العائلة في أعياد الميلاد
مثال: نحو 20 طلبًا في الشهر
مثال: متوسط. يتطلب الطلب جهدًا كبيرًا
مثال: الخبز
مثال: موظفو المكاتب الذين يمرون صباحًا
مثال: تنفد صباح أيام العمل
مثال: صغير. الإنتاج محدود
مثال: علب الهدايا
مثال: من يبحث عن هدية
مثال: يزداد قبل المناسبات الموسمية
مثال: كبير. الطلبات من الشركات قليلة
مثال: حلوى أقل حلاوة ويمكن شراؤها كل أسبوع
مثال: علبة مناسبة للهدايا متوفرة
اكتب كلام العميل كما قاله
مثال: الإغلاق مبكر فلا يمكن المرور بعد العمل
مثال: لا يمكن إرسالها إلى العائلة البعيدة
افصل بين ما سمعته وما تتخيله
⑤ وسّع بذور الأفك...
بذور الفكرة التالية للنم و (من ②–④)
عودة الزبائن المعتادين
مثال: بطاقة قسيمة، عرض خاص في عيد الميلاد
حل المشكلة
مثال: من ④ الإغلاق المبكر: است لام ليلي
أضف منتجًا جديدًا
مثال: منتج موسمي جديد، عجينة م جمدة
المنتج الحالي في مكان جد يد
مثال: هدايا للشركات، علبة للمن اسبات
الوصول إلى البعيدين
مثال: من ④ الإرسال الصعب: بيع عبر الإنترنت
شيء جديد تمامًا
مثال: صف حلويات للأطفال
縦軸: العملاء (أعلى...
بيع المزيد من المنتج الحالي للعملاء الحاليين. أقل ما يُجهل هنا، لذا هو أسهل ما يُجرَّب أولًا. مثال: قسيمة للزبائن المعتادين
تقديم منتج جديد للعملاء الحاليين. تعرف أذواقهم، لكن يلزمك تعلم طريقة صنعه. مثال: حلوى موسمية ج ديدة
إيصال المنتج الحالي إلى أشخاص أو أماكن لم تصل إليها. المنتج معروف لك، لكن يلزمك دراسة العملاء الجدد. مثال: توصيل هدايا إلى مكاتب قريبة
منتج وعملاء كلاهما جديد. أكثر ما يُجهل هنا، وغالبًا ما يتطلب مالًا ووقتًا. مثال: صف حلويات للأ طفال
الربع الذي فيه أفكار كثيرة مثال: في «تعميق البيع» 4 أفكار، معظمها من آراء العملاء الحاليين
الربع القليل أو الفارغ مثال: «جديد كليًا» فيه فكرة واحدة فقط (صف الحلويات). يصعب التفكي ر في شيء جديد تمامًا
كيف وضعت الفكرة المترددة مثال: إن ترددت بين ربعين، ضعها في الربع الذي يكثر فيه المجهول
3/4
اختر تجربة واحدة
→ 4/4
4/4
نفّذ الأشهر الثلا...
أي مسار
درجة المجهول
المال المطلوب (ر.س)
الوقت المطلوب
مثال: بطاقة قسيمة
تعميق البيع
قليل
نحو 250 ر.س
أسبوعان
مثال: منتج موسمي ...
منتج جديد
متوسط
نحو 1,250 ر.س
شهر
مثال: عجينة مجمدة
منتج جديد
كثير
نحو 3,750 ر.س
شهران
مثال: هدايا للشركات
عملاء جدد
متوسط
نحو 750 ر.س
شهر
مثال: بيع عبر الإ...
عملاء جدد
كثير
نحو 5,000 ر.س
3 أشهر
مثال: صف حلويات ل...
جديد كليًا
كثير جدًا
نحو 2,500 ر.س
شهران
الفكرة الأولى للتجربة مثال: بطاقة قسيمة للزبائن المعتادين (تعميق البيع)
سبب الاختيار مثال: المجهول فيها قليل، وتبدأ بنحو 250 ر.س وأسبوعين. تتوافق مع رأي ③: يمكن شراؤها كل أسبوع
ما نؤجله هذه المرة وسببه مثال: البيع عبر الإنترنت يكلّف نحو 5,000 ر.س ويستغرق 3 أشهر، ويت جاوز حدّ ① البالغ 1,250 ر.س شهريًا
ما الذي سيُفعل
المسؤول
الموعد النهائي
الرقم الذي نتابعه
الشهر الأول
مثال: صنع القسيمة وعرضها في المتجر
مثال: صاحب المتجر
مثال: آخر يوم في الشهر الأول
مثال: عدد القسائم المباعة (الهدف 30)
الشهر الثاني
مثال: اطلب آراء من استخدموها
مثال: موظف
مثال: آخر يوم في الشهر الثاني
مثال: عدد من عادوا للشراء مرة ثانية
الشهر الثالث
مثال: قرر الاستمرار أو التغيير
مثال: صاحب المتجر والموظفون
مثال: آخر يوم في الشهر الثالث
مثال: نمو مبيعات الشهر (الهدف 5%)
مثال: بيع أكثر من 30 قسيمة في الشهر
مثال: زاد عدد العائدين للشراء
اكتبها بالصيغة: متى، وماذا، وكم
مثال: بيعت القسائم لكنها بقيت غير مستخدمة
مثال: الآراء التي نسمعها مختلفة عن ③
غيّر نقطة واحدة فقط
مثال: شهران متتاليان أقل من 10 قسائم في الشهر
مثال: صار الجهد أكثر من 5 ساعات في الأسبوع
إن توقفت انتقل إلى الفكرة التالية في جدول ⑧
خطوة واحدة للأسبوع القادم مثال: أعدّ نموذجًا للقسيمة وأعرضه على 3 من الزبائن المعتادين واس ألهم عن رأيهم
موعد المراجعة مثال: آخر سبت من كل شهر، 15 دقيقة بعد إغلاق المتجر المسؤول: ____
ما نفكر فيه بعد ثلاثة أشهر مثال: إن نجحت التجربة، جرّب فكرة ⑥ «عملاء جدد» (توصيل هدايا إلى المكاتب)
→ 2/4
ضع أفكارك في أربع...
↙ 3/4
اختر تجربة واحدة
→ 4/4
نفّذ الأشهر الثلا...
انقر للتكبير
وضع المعاينة
مصفوفة أنسوف للنمو للمبتدئين: اختر اتجاه النمو التالي من بين أربعة مسارات
معاينة اللوحة البيضاء
① المدة المستهدفة والمال والوقت المتا...
② أفضل أربعة منتجات مبيعًا (لمن وكيف ...
③ ما يسر العملاء الحاليين
④ ما يزعج العملاء الحاليين
⑥ ضع الأفكار في المسارات الأربعة (مصف...
تعميق البيع (اختراق السوق) / المنتج ا...
منتج جديد (تطوير المنتج) / منتج جديد ...
عملاء جدد (توسيع السوق) / المنتج الحا...
جديد كليًا (التنويع) / منتج جديد × عم...
⑦ ما لاحظته في الأرباع الأربعة
⑧ قارن ستًّا من الأفكار التي وضعتها في⑥
⑨ الفكرة الأولى للتجربة وسبب اختيارها
⑩ الأشهر الثلاثة لتنفيذ الفكرة المختا...
⑪ إشارة الاستمرار
⑫ إشارة التغيير
⑬ إشارة التوقف
⑭ الخطوة التالية وموعد المراجعة
مصفوفة أنسوف للنم...
طريقة الاستخدام: ...
الهدف والفكرة الم...
القواعد المتفق عل...
المعوقات والمجهول
آراء العملاء والم...
1/4
راجع وضعك الحالي
Ctrl+F / ⌘F : 2/4...
→ 2/4
2/4
ضع أفكارك في أربع...
↙ 3/4
المدة المستهدفة والهدف مثال: خلال الأشهر الستة القادمة، أرفع مبيعات الشهر بنسبة 10% عن الوضع الحالي
مشكلة المبيعات مثال: يأتي الزبائن المعتادون لكن العملاء الجدد لا يزيدون. مبيعات الحلويات المخبوزة أقل من العام الماضي
المال والوقت المتاحان مثال: المال حتى 1,250 ر.س في الشهر، والوقت حتى 5 ساعات في الأسبو ع المسؤول: ____
العملاء الرئيسيون
طريقة البيع
مجال النمو
مثال: الحلويات ال...
مثال: الزبائن المعتادون في الحي (40–60 سنة)
مثال: 2–3 قطع للشخص في عطلة نهاية الأسبوع
مثال: كبير. يشترون المزيد عند إطلاق منتج جديد
مثال: الكعكة
مثال: العائلة في أعياد الميلاد
مثال: نحو 20 طلبًا في الشهر
مثال: متوسط. يتطلب الطلب جهدًا كبيرًا
مثال: الخبز
مثال: موظفو المكاتب الذين يمرون صباحًا
مثال: تنفد صباح أيام العمل
مثال: صغير. الإنتاج محدود
مثال: علب الهدايا
مثال: من يبحث عن هدية
مثال: يزداد قبل المناسبات الموسمية
مثال: كبير. الطلبات من الشركات قليلة
مثال: حلوى أقل حلاوة ويمكن شراؤها كل أسبوع
مثال: علبة مناسبة للهدايا متوفرة
اكتب كلام العميل كما قاله
مثال: الإغلاق مبكر فلا يمكن المرور بعد العمل
مثال: لا يمكن إرسالها إلى العائلة البعيدة
افصل بين ما سمعته وما تتخيله
⑤ وسّع بذور الأفك...
بذور الفكرة التالية للنم و (من ②–④)
عودة الزبائن المعتادين
مثال: بطاقة قسيمة، عرض خاص في عيد الميلاد
حل المشكلة
مثال: من ④ الإغلاق المبكر: است لام ليلي
أضف منتجًا جديدًا
مثال: منتج موسمي جديد، عجينة م جمدة
المنتج الحالي في مكان جد يد
مثال: هدايا للشركات، علبة للمن اسبات
الوصول إلى البعيدين
مثال: من ④ الإرسال الصعب: بيع عبر الإنترنت
شيء جديد تمامًا
مثال: صف حلويات للأطفال
縦軸: العملاء (أعلى...
بيع المزيد من المنتج الحالي للعملاء الحاليين. أقل ما يُجهل هنا، لذا هو أسهل ما يُجرَّب أولًا. مثال: قسيمة للزبائن المعتادين
تقديم منتج جديد للعملاء الحاليين. تعرف أذواقهم، لكن يلزمك تعلم طريقة صنعه. مثال: حلوى موسمية ج ديدة
إيصال المنتج الحالي إلى أشخاص أو أماكن لم تصل إليها. المنتج معروف لك، لكن يلزمك دراسة العملاء الجدد. مثال: توصيل هدايا إلى مكاتب قريبة
منتج وعملاء كلاهما جديد. أكثر ما يُجهل هنا، وغالبًا ما يتطلب مالًا ووقتًا. مثال: صف حلويات للأ طفال
الربع الذي فيه أفكار كثيرة مثال: في «تعميق البيع» 4 أفكار، معظمها من آراء العملاء الحاليين
الربع القليل أو الفارغ مثال: «جديد كليًا» فيه فكرة واحدة فقط (صف الحلويات). يصعب التفكي ر في شيء جديد تمامًا
كيف وضعت الفكرة المترددة مثال: إن ترددت بين ربعين، ضعها في الربع الذي يكثر فيه المجهول
3/4
اختر تجربة واحدة
→ 4/4
4/4
نفّذ الأشهر الثلا...
أي مسار
درجة المجهول
المال المطلوب (ر.س)
الوقت المطلوب
مثال: بطاقة قسيمة
تعميق البيع
قليل
نحو 250 ر.س
أسبوعان
مثال: منتج موسمي ...
منتج جديد
متوسط
نحو 1,250 ر.س
شهر
مثال: عجينة مجمدة
منتج جديد
كثير
نحو 3,750 ر.س
شهران
مثال: هدايا للشركات
عملاء جدد
متوسط
نحو 750 ر.س
شهر
مثال: بيع عبر الإ...
عملاء جدد
كثير
نحو 5,000 ر.س
3 أشهر
مثال: صف حلويات ل...
جديد كليًا
كثير جدًا
نحو 2,500 ر.س
شهران
الفكرة الأولى للتجربة مثال: بطاقة قسيمة للزبائن المعتادين (تعميق البيع)
سبب الاختيار مثال: المجهول فيها قليل، وتبدأ بنحو 250 ر.س وأسبوعين. تتوافق مع رأي ③: يمكن شراؤها كل أسبوع
ما نؤجله هذه المرة وسببه مثال: البيع عبر الإنترنت يكلّف نحو 5,000 ر.س ويستغرق 3 أشهر، ويت جاوز حدّ ① البالغ 1,250 ر.س شهريًا
ما الذي سيُفعل
المسؤول
الموعد النهائي
الرقم الذي نتابعه
الشهر الأول
مثال: صنع القسيمة وعرضها في المتجر
مثال: صاحب المتجر
مثال: آخر يوم في الشهر الأول
مثال: عدد القسائم المباعة (الهدف 30)
الشهر الثاني
مثال: اطلب آراء من استخدموها
مثال: موظف
مثال: آخر يوم في الشهر الثاني
مثال: عدد من عادوا للشراء مرة ثانية
الشهر الثالث
مثال: قرر الاستمرار أو التغيير
مثال: صاحب المتجر والموظفون
مثال: آخر يوم في الشهر الثالث
مثال: نمو مبيعات الشهر (الهدف 5%)
مثال: بيع أكثر من 30 قسيمة في الشهر
مثال: زاد عدد العائدين للشراء
اكتبها بالصيغة: متى، وماذا، وكم
مثال: بيعت القسائم لكنها بقيت غير مستخدمة
مثال: الآراء التي نسمعها مختلفة عن ③
غيّر نقطة واحدة فقط
مثال: شهران متتاليان أقل من 10 قسائم في الشهر
مثال: صار الجهد أكثر من 5 ساعات في الأسبوع
إن توقفت انتقل إلى الفكرة التالية في جدول ⑧
خطوة واحدة للأسبوع القادم مثال: أعدّ نموذجًا للقسيمة وأعرضه على 3 من الزبائن المعتادين واس ألهم عن رأيهم
موعد المراجعة مثال: آخر سبت من كل شهر، 15 دقيقة بعد إغلاق المتجر المسؤول: ____
ما نفكر فيه بعد ثلاثة أشهر مثال: إن نجحت التجربة، جرّب فكرة ⑥ «عملاء جدد» (توصيل هدايا إلى المكاتب)
→ 2/4
ضع أفكارك في أربع...
↙ 3/4
اختر تجربة واحدة
→ 4/4
نفّذ الأشهر الثلا...
اسحب للتحريك ومرّر للتكبير أو التصغير
محتوى لوحة المهام
أفكار أولية
16 عنصرًا
راجع وضعك الحالي
ولّد الأفكار
اختر تجربة واحدة
خطّط الأشهر الثلاثة
حدّد المدة والمال
رتّب أفضل المنتجات
اكتب آراء العملاء
وسّع بذور الأفكار
وزّع الأفكار
اكتب ما لاحظته
انقل الأفكار الست
اكتب التكلفة والوقت
قرر التجربة وسببها
حدد مهام كل شهر
حدد إشارات القرار
الخطوة التالية
قيد التحضير
0 عنصرًا
قيد التجربة
0 عنصرًا
نتحقق من الأرقام
0 عنصرًا
تم الاختيار
0 عنصرًا
→ العودة إلى قائمة القوالب