Lean Canvas: Ihre Geschäftshypothese in 9 Blöcken

Business & Strategie

Lean Canvas: Ihre Geschäftshypothese in 9 Blöcken

Wer eine neue Geschäftsidee vorantreibt oder gerade gegründet hat, öffnet diese Lean-Canvas-Vorlage direkt nach dem Einfall, um die ganze Hypothese im Kopf auf einem einzigen Blatt festzuhalten. Das Whiteboard bündelt den Rahmen vor dem Schreiben, den Lean Canvas mit 9 Blöcken (3 Spalten × 3 Zeilen), eine Matrix, die entscheidet, welche Hypothese zuerst geprüft wird, drei Rahmen für Kundenstimme, bestehende Alternativen und Änderungsverlauf, sowie einen einwöchigen Prüfzyklus. Das Aufgabenboard hat 5 Spalten, vom Hypothesen-Entwurf bis zur Aktualisierung des Canvas, mit 5 Hauptaufgaben - Kunde und Problem, Lösung und Wert, Kanal und Vorteil, Zahlen und Test - und ihren Teilaufgaben, alle noch offen.

0 Likes 0 Kopien Autor: WeProcess
Lean Canvas Neugründung Hypothese prüfen Geschäftsmodell Startup
Kostenlos registrieren und diese Vorlage nutzen

Mit einem kostenlosen Konto können Sie diese Vorlage aus dem Marktplatz kopieren

Whiteboard-Vorschau

Vorschaumodus Lean Canvas: Ihre Geschäftshypothese in 9 Blöcken

Whiteboard-Vorschau

1. Vor dem Schreiben festlegen 2. Lean Canvas (9 Blöcke) 3. Welche Hypothese zuerst prüfen Diese Woche Aufteilen und prüfen Nebenbei prüfen Jetzt nicht anfassen 4. Was der Kunde gesagt hat (Original... 5. Bestehende Alternativen 6. Änderungsverlauf des Canvas 7. Einwöchiger Prüfzyklus Lean Canvas Anleitung: (1) Ra... Wert und Ziel Rahmen und Entsch... Ungeprüftes Risiko Kundenstimme und ... Geschäft, um das es gehtz. B. Web-Service für Formenbauer,der Zeichnungen zentral verwaltet Ziel dieses BlattsIn 30 Minuten sagen können,welche Hypothese am riskantesten ist Beim Schreiben beachten- Fakten und Wünsche nicht mischen- "Alle" oder "jedes Unternehmen" sind tabu- Unklare Felder leer lassen Reihenfolge beim SchreibenKunde → Problem → Lösung → Wert →Kanal → Zahlen. Im Zweifel zurück zum Kunden Problem und Lösung Kunde und Geldein... Vorteil und Messung 1. Wer und was Problem: Top 3z. B. (1) unklar, ob die Zeichnungaktuell ist (2) viele Telefonatezur Bestätigung (3) Nacharbeit: __/Monat Kundensegmentz. B. Formenbaubetriebe mit 20 bis 100Mitarbeitern. Zuerst die Fertigungsleitung Einzigartiges Nutzenversprechenz. B. Aktuelle Zeichnung auf einen Blicksehen und Rückfragen per Telefon beenden 2. Wie liefern Lösung: Top 3z. B. (1) automatische Versions-nummerierung (2) Änderungen anzeigen(3) automatische Benachrichtigung Beteiligter Kanälez. B. Fachartikel in Branchenmedien /Vorführung auf Messen / Empfehlungen Unfairer Vorteilz. B. 3 Jahre Erfahrung in der Fertigungund Anbindung an gängige CAD-Systeme 3. Wie tragfähig Kostenstrukturz. B. 2 Entwickler __ €/Monat /Server __ €/Monat / Messe __ €/Jahr Einnahmequellenz. B. 1 Firma __ €/Monat × __ Firmen.Einrichtung separat __ € Schlüsselkennzahlz. B. Werker, die sich mindestens 1-mal proWoche einloggen (Ziel: __ Personen) 縦軸: Schaden bei I... Ist es falsch, muss das ganze Geschäft neu gedacht werden, lässt sich aber in wenigen Tagen prüfen. Kunde und Problem landen oft hier. Wichtig, aber aufwendig. Vor dem Bauen in etwas zerlegen, das ohne Bauen geht (fragen, zeigen, von Hand nachstellen). Beim ohnehin geplanten Kundenkontakt mitfragen. Dafür keine eigene Zeit einplanen. Ergebnis am Rand des Canvas notieren. Wenig Ertrag für viel Aufwand. Datum und Grund notieren und erst zurückkommen, wenn sich die Annahme ändert. Immer Datum, Gesprächspartner und Position festhalten z. B. "Ich prüfe jedes Mal telefonisch, ob es die neueste Version ist" Wortlaut aufschreiben, nicht die eigene Deutung Sagen 5 Personen dasselbe, gilt die Hypothese als bestätigt z. B. E-Mail plus gemeinsamer Ordner z. B. Ausdruck, der in der Fertigung aushängt Der eigentliche Gegner ist die "jetzige Vorgehensweise", nicht der Wettbewerber Auch notieren, warum bisher nicht gewechselt wird Datum der Änderung und betroffener Block z. B. 12.06.: Kunde auf Formenbau eingegrenzt Grund der Änderung (aus welchem Test) Auch verworfene Hypothesen in einer Zeile festhalten MoEine Hypothese wählenEine aus der linken oberen Ecke der Matrix. Notieren, welche Erkenntnis sie klärt. DiGesprächspartner sammeln5 Personen ansprechen und Termine vereinbaren. Höchstens 5 Fragen. Mi-DoZuhörenNur nach dem aktuellen Ablauf fragen, ohne zu verkaufen. Worte unverändert festhalten. FrCanvas überarbeitenDen widerlegten Block umschreiben und den Grund im Änderungsverlauf notieren. Nächste WocheZur nächsten HypotheseNach Schadenshöhe die nächste wählen und denselben Zyklus wiederholen.
100%

Zum Verschieben ziehen, zum Zoomen scrollen

Inhalt des Aufgabenboards

Hypothese notieren 16 Einträge

Kunde und Problem
Lösung und Wert
Kanal und Vorteil
Zahlen ausfüllen
Hypothese testen
Kunden auswählen
3 Probleme notieren
3 Lösungen notieren
Wert in Satz fassen
3 Kanäle notieren
Vorteil benennen
Preis und Einnahmen
Kosten auflisten
Eine Kennzahl wählen
Testreihenfolge
5 Kunden befragen

Wartet auf Test 0 Einträge

Wird getestet 0 Einträge

Ergebnis übernommen 0 Einträge

Validiert 0 Einträge

← Zurück zu den Vorlagen