WeProcess
Templat Publik
Bisnis & Strategi
Lean Canvas: Rangkum Hipotesis Bisnis dalam 9 Blok Satu Halaman
Pratinjau papan tulis
1. Yang Ditentukan Sebelum Mulai Menulis
2. Lean Canvas (9 Blok)
3. Hipotesis Mana yang Divalidasi Dulu
Kerjakan minggu ini
Pecah lalu cek
Cek sambil lalu
Jangan sentuh dulu
4. Yang Didengar dari Pelanggan (Kata...
5. Alternatif yang Ada Sekarang
6. Riwayat Pembaruan Canvas
7. Siklus Validasi Satu Minggu
Lean Canvas
Cara pakai: 1. Tu...
Nilai dan tujuan
Asumsi dan kesepa...
Risiko dan belum ...
Suara pelanggan d...
Bisnis yang jadi target mis. Layanan web untuk berbagi gambar teknik bagi bengkel cetakan logam skala kecil
Tujuan satu halaman ini Bisa menyebutkan "hipotesis paling berisiko" dalam 30 menit
Perhatikan saat menulis - Jangan campur fakta dan harapan - "Semua orang", "semua perusahaan" dilarang - Biarkan kolom yang belum terisi tetap kosong
Urutan menulis Pelanggan → masalah → solusi → nilai → kanal → angka. Bingung, kembali ke pelanggan
Masalah dan solusi
Pelanggan dan sum...
Cara menang dan m...
1. Siapa dan apa
【Masalah】3 teratas mis. ①Gambar terbaru tidak jelas ②Sering telepon untuk konfirmasi ③Kerja ulang __ kali/bul an
【Segmen pelanggan】 mis. Bengkel cetakan logam 20-100 karyawan. Pengguna pertama staf manajemen produksi
【Proposisi nilai unik】 mis. Versi gambar terbaru terlihat dalam satu layar, telepon konfirmasi jadi nol
2. Cara menjangkau
【Solusi】3 teratas mis. ①Penomoran versi otomatis ②Tampilkan selisih perubahan ③Notifikasi otomatis ke pihak terkait
【Kanal】 mis. Artikel di media industri/ demo di pameran/rujukan pelanggan lama
【Keunggulan telak】 mis. Pengalaman 3 tahun di lapangan produksi dan rekam integrasi dengan CAD utama
3. Cara bertahan
【Struktur biaya】 mis. 2 developer Rp __ juta/bulan/ server Rp __ juta/bulan/pameran Rp __ juta/tahun
【Aliran pendapatan】 mis. 1 perusahaan Rp __/bulan x __ perusahaan. Setup awal terpisah Rp __
【Indikator utama】 mis. Jumlah pengguna lapangan yang login minimal 1x/minggu (target __ orang)
縦軸: Kerugian bila...
Bila salah, bisnis harus dibangun ulang, tapi bisa dicek dalam beberapa hari. Hipotesis pelang gan-masalah biasanya di sini.
Penting tapi berat. Pecah jadi bentuk yang bisa dicek tanpa membangun (tanya, tunjukkan, tiru manual) baru mulai.
Tanyakan sekalian saat bertemu pelanggan. Tak perlu waktu khusus. Catat hasilnya di ruang koso ng canvas.
Usahanya besar, hasilnya kecil. Catat tanggal dan alasannya, jangan kembali sampai asumsi beru bah.
Catat tanggal, lawan bicara, dan jabatan sekaligus
mis. "Saya selalu telepon untuk cek versi terbaru"
Tulis kata aslinya, bukan tafsiran
Bila 5 orang bilang hal sama, pastikan hipotesis
mis. Kerja lewat email dan folder bersama
mis. Cetak kertas lalu tempel di lapangan
"Cara sekarang" lebih jadi musuh daripada produk pesaing
Tulis juga alasan orang enggan pindah
Tanggal ubah dan nama blok yang diubah
mis. 12/6 mempersempit pelanggan ke bengkel cetakan
Alasan perubahan (dari hasil validasi mana)
Hipotesis yang dibuang juga dicatat satu baris
Senin Pilih satu hipotesis Ambil dari kiri atas matriks. Tulis apa yang harus diketahui untuk memut uskan.
Selasa Kumpulkan narasumber Hubungi 5 orang, tentukan jadwal. Ba tasi pertanyaan sampai 5.
Rabu-Kamis Dengarkan Jangan menjual, tanyakan cara mereka sekarang. Simpan kata-katanya apa a danya.
Jumat Perbaiki canvas Ubah blok yang meleset, catat alasan di riwayat pembaruan.
Minggu depan Ke hipotesis berikut Pilih yang paling merugikan berikutn ya, ulangi langkah yang sama.
Klik untuk memperbesar
Mode pratinjau
Lean Canvas: Rangkum Hipotesis Bisnis dalam 9 Blok Satu Halaman
Pratinjau papan tulis
1. Yang Ditentukan Sebelum Mulai Menulis
2. Lean Canvas (9 Blok)
3. Hipotesis Mana yang Divalidasi Dulu
Kerjakan minggu ini
Pecah lalu cek
Cek sambil lalu
Jangan sentuh dulu
4. Yang Didengar dari Pelanggan (Kata...
5. Alternatif yang Ada Sekarang
6. Riwayat Pembaruan Canvas
7. Siklus Validasi Satu Minggu
Lean Canvas
Cara pakai: 1. Tu...
Nilai dan tujuan
Asumsi dan kesepa...
Risiko dan belum ...
Suara pelanggan d...
Bisnis yang jadi target mis. Layanan web untuk berbagi gambar teknik bagi bengkel cetakan logam skala kecil
Tujuan satu halaman ini Bisa menyebutkan "hipotesis paling berisiko" dalam 30 menit
Perhatikan saat menulis - Jangan campur fakta dan harapan - "Semua orang", "semua perusahaan" dilarang - Biarkan kolom yang belum terisi tetap kosong
Urutan menulis Pelanggan → masalah → solusi → nilai → kanal → angka. Bingung, kembali ke pelanggan
Masalah dan solusi
Pelanggan dan sum...
Cara menang dan m...
1. Siapa dan apa
【Masalah】3 teratas mis. ①Gambar terbaru tidak jelas ②Sering telepon untuk konfirmasi ③Kerja ulang __ kali/bul an
【Segmen pelanggan】 mis. Bengkel cetakan logam 20-100 karyawan. Pengguna pertama staf manajemen produksi
【Proposisi nilai unik】 mis. Versi gambar terbaru terlihat dalam satu layar, telepon konfirmasi jadi nol
2. Cara menjangkau
【Solusi】3 teratas mis. ①Penomoran versi otomatis ②Tampilkan selisih perubahan ③Notifikasi otomatis ke pihak terkait
【Kanal】 mis. Artikel di media industri/ demo di pameran/rujukan pelanggan lama
【Keunggulan telak】 mis. Pengalaman 3 tahun di lapangan produksi dan rekam integrasi dengan CAD utama
3. Cara bertahan
【Struktur biaya】 mis. 2 developer Rp __ juta/bulan/ server Rp __ juta/bulan/pameran Rp __ juta/tahun
【Aliran pendapatan】 mis. 1 perusahaan Rp __/bulan x __ perusahaan. Setup awal terpisah Rp __
【Indikator utama】 mis. Jumlah pengguna lapangan yang login minimal 1x/minggu (target __ orang)
縦軸: Kerugian bila...
Bila salah, bisnis harus dibangun ulang, tapi bisa dicek dalam beberapa hari. Hipotesis pelang gan-masalah biasanya di sini.
Penting tapi berat. Pecah jadi bentuk yang bisa dicek tanpa membangun (tanya, tunjukkan, tiru manual) baru mulai.
Tanyakan sekalian saat bertemu pelanggan. Tak perlu waktu khusus. Catat hasilnya di ruang koso ng canvas.
Usahanya besar, hasilnya kecil. Catat tanggal dan alasannya, jangan kembali sampai asumsi beru bah.
Catat tanggal, lawan bicara, dan jabatan sekaligus
mis. "Saya selalu telepon untuk cek versi terbaru"
Tulis kata aslinya, bukan tafsiran
Bila 5 orang bilang hal sama, pastikan hipotesis
mis. Kerja lewat email dan folder bersama
mis. Cetak kertas lalu tempel di lapangan
"Cara sekarang" lebih jadi musuh daripada produk pesaing
Tulis juga alasan orang enggan pindah
Tanggal ubah dan nama blok yang diubah
mis. 12/6 mempersempit pelanggan ke bengkel cetakan
Alasan perubahan (dari hasil validasi mana)
Hipotesis yang dibuang juga dicatat satu baris
Senin Pilih satu hipotesis Ambil dari kiri atas matriks. Tulis apa yang harus diketahui untuk memut uskan.
Selasa Kumpulkan narasumber Hubungi 5 orang, tentukan jadwal. Ba tasi pertanyaan sampai 5.
Rabu-Kamis Dengarkan Jangan menjual, tanyakan cara mereka sekarang. Simpan kata-katanya apa a danya.
Jumat Perbaiki canvas Ubah blok yang meleset, catat alasan di riwayat pembaruan.
Minggu depan Ke hipotesis berikut Pilih yang paling merugikan berikutn ya, ulangi langkah yang sama.
Seret untuk menggeser, gulir untuk memperbesar
Isi papan tugas
Tulis hipotesis
16 item
Pelanggan & Masalah
Tulis Solusi-Nilai
Kanal & Keunggulan
Isi Blok Angka
Validasi Hipotesis
Pilih Satu Pelanggan
Tulis 3 Masalah
Tulis 3 Solusi
Nilai Unik Ringkas
Sebut 3 Kanal
Rumuskan Keunggulan
Harga & Pendapatan
Susun Biaya Bulanan
Pilih 1 Indikator
Tentukan Urutan Uji
Tanya 5 Pelanggan
Menunggu validasi
0 item
Sedang divalidasi
0 item
Hasil diterapkan
0 item
Sudah tervalidasi
0 item
← Kembali ke daftar templat