Lean Canvas: Rangkum Hipotesis Bisnis dalam 9 Blok Satu Halaman

Bisnis & Strategi

Lean Canvas: Rangkum Hipotesis Bisnis dalam 9 Blok Satu Halaman

Templat ini untuk penanggung jawab bisnis baru atau pendiri yang membuka Lean Canvas begitu ide muncul, untuk menuangkan seluruh hipotesis di kepala ke satu halaman. Papan tulis menata kotak asumsi sebelum mulai menulis, Lean Canvas 9 blok (3 kolom x 3 baris), matriks untuk memilih hipotesis mana yang divalidasi lebih dulu, tiga kotak untuk menyimpan suara pelanggan, alternatif yang ada, dan riwayat pembaruan, serta siklus validasi satu minggu. Papan tugas punya 5 kolom dari draf hipotesis sampai validasi dan pembaruan canvas, dengan 5 tugas induk - pelanggan dan masalah, solusi dan nilai, kanal dan keunggulan, angka, serta validasi - beserta subtugasnya, semuanya belum dikerjakan.

0 Suka 0 Salinan Pembuat: WeProcess
Lean Canvas bisnis baru validasi hipotesis model bisnis startup
Daftar gratis dan gunakan templat ini

Dengan akun gratis, Anda dapat menyalin templat ini dari pasar templat

Pratinjau papan tulis

Mode pratinjau Lean Canvas: Rangkum Hipotesis Bisnis dalam 9 Blok Satu Halaman

Pratinjau papan tulis

1. Yang Ditentukan Sebelum Mulai Menulis 2. Lean Canvas (9 Blok) 3. Hipotesis Mana yang Divalidasi Dulu Kerjakan minggu ini Pecah lalu cek Cek sambil lalu Jangan sentuh dulu 4. Yang Didengar dari Pelanggan (Kata... 5. Alternatif yang Ada Sekarang 6. Riwayat Pembaruan Canvas 7. Siklus Validasi Satu Minggu Lean Canvas Cara pakai: 1. Tu... Nilai dan tujuan Asumsi dan kesepa... Risiko dan belum ... Suara pelanggan d... Bisnis yang jadi targetmis. Layanan web untuk berbagi gambar teknikbagi bengkel cetakan logam skala kecil Tujuan satu halaman iniBisa menyebutkan "hipotesis palingberisiko" dalam 30 menit Perhatikan saat menulis- Jangan campur fakta dan harapan- "Semua orang", "semua perusahaan" dilarang- Biarkan kolom yang belum terisi tetap kosong Urutan menulisPelanggan → masalah → solusi → nilai →kanal → angka. Bingung, kembali ke pelanggan Masalah dan solusi Pelanggan dan sum... Cara menang dan m... 1. Siapa dan apa 【Masalah】3 teratasmis. ①Gambar terbaru tidak jelas②Sering telepon untuk konfirmasi ③Kerja ulang __ kali/bulan 【Segmen pelanggan】mis. Bengkel cetakan logam 20-100 karyawan.Pengguna pertama staf manajemen produksi 【Proposisi nilai unik】mis. Versi gambar terbaru terlihat dalamsatu layar, telepon konfirmasi jadi nol 2. Cara menjangkau 【Solusi】3 teratasmis. ①Penomoran versi otomatis ②Tampilkanselisih perubahan ③Notifikasi otomatis ke pihak terkait 【Kanal】mis. Artikel di media industri/demo di pameran/rujukan pelanggan lama 【Keunggulan telak】mis. Pengalaman 3 tahun di lapangan produksidan rekam integrasi dengan CAD utama 3. Cara bertahan 【Struktur biaya】mis. 2 developer Rp __ juta/bulan/server Rp __ juta/bulan/pameran Rp __ juta/tahun 【Aliran pendapatan】mis. 1 perusahaan Rp __/bulan x __ perusahaan.Setup awal terpisah Rp __ 【Indikator utama】mis. Jumlah pengguna lapangan yang loginminimal 1x/minggu (target __ orang) 縦軸: Kerugian bila... Bila salah, bisnis harus dibangun ulang, tapi bisa dicek dalam beberapa hari. Hipotesis pelanggan-masalah biasanya di sini. Penting tapi berat. Pecah jadi bentuk yang bisa dicek tanpa membangun (tanya, tunjukkan, tiru manual) baru mulai. Tanyakan sekalian saat bertemu pelanggan. Tak perlu waktu khusus. Catat hasilnya di ruang kosong canvas. Usahanya besar, hasilnya kecil. Catat tanggal dan alasannya, jangan kembali sampai asumsi berubah. Catat tanggal, lawan bicara, dan jabatan sekaligus mis. "Saya selalu telepon untuk cek versi terbaru" Tulis kata aslinya, bukan tafsiran Bila 5 orang bilang hal sama, pastikan hipotesis mis. Kerja lewat email dan folder bersama mis. Cetak kertas lalu tempel di lapangan "Cara sekarang" lebih jadi musuh daripada produk pesaing Tulis juga alasan orang enggan pindah Tanggal ubah dan nama blok yang diubah mis. 12/6 mempersempit pelanggan ke bengkel cetakan Alasan perubahan (dari hasil validasi mana) Hipotesis yang dibuang juga dicatat satu baris SeninPilih satu hipotesisAmbil dari kiri atas matriks. Tulis apa yang harus diketahui untuk memutuskan. SelasaKumpulkan narasumberHubungi 5 orang, tentukan jadwal. Batasi pertanyaan sampai 5. Rabu-KamisDengarkanJangan menjual, tanyakan cara mereka sekarang. Simpan kata-katanya apa adanya. JumatPerbaiki canvasUbah blok yang meleset, catat alasan di riwayat pembaruan. Minggu depanKe hipotesis berikutPilih yang paling merugikan berikutnya, ulangi langkah yang sama.
100%

Seret untuk menggeser, gulir untuk memperbesar

Isi papan tugas

Tulis hipotesis 16 item

Pelanggan & Masalah
Tulis Solusi-Nilai
Kanal & Keunggulan
Isi Blok Angka
Validasi Hipotesis
Pilih Satu Pelanggan
Tulis 3 Masalah
Tulis 3 Solusi
Nilai Unik Ringkas
Sebut 3 Kanal
Rumuskan Keunggulan
Harga & Pendapatan
Susun Biaya Bulanan
Pilih 1 Indikator
Tentukan Urutan Uji
Tanya 5 Pelanggan

Menunggu validasi 0 item

Sedang divalidasi 0 item

Hasil diterapkan 0 item

Sudah tervalidasi 0 item

← Kembali ke daftar templat