Lean Canvas : résumez votre hypothèse en 9 blocs

Business & stratégie

Lean Canvas : résumez votre hypothèse en 9 blocs

Qui lance une nouvelle activité ou vient de créer son entreprise ouvre ce modèle de Lean Canvas dès que l'idée lui vient, pour poser d'un coup sur une seule feuille toute l'hypothèse qu'il a en tête. Le tableau blanc réunit le cadre de départ avant d'écrire, le Lean Canvas en 9 blocs (3 colonnes × 3 lignes), une matrice pour décider quelle hypothèse tester en premier, trois cadres pour garder la voix du client, les solutions de remplacement existantes et l'historique des modifications, et un cycle de test d'une semaine. Le tableau de tâches compte 5 colonnes, du brouillon de l'hypothèse à la mise à jour de la feuille, avec 5 tâches principales -client et problème, solution et valeur, canal et avantage, chiffres et test- et leurs sous-tâches, toutes à faire.

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Aperçu du tableau blanc

Mode aperçu Lean Canvas : résumez votre hypothèse en 9 blocs

Aperçu du tableau blanc

1. Avant de commencer à écrire 2. Lean Canvas (9 blocs) 3. Quelle hypothèse tester en premier Cette semaine Découper pour vérifier Vérifier au passage Ne pas y toucher 4. Ce que dit le client (mots tels qu... 5. Solutions de remplacement actuelles 6. Historique des mises à jour de la ... 7. Cycle de test d'une semaine Lean Canvas Mode d'emploi : (... Valeur et objectif Cadre et décisions Risque non validé Voix du client et... Activité viséeex. Service web pour PME de moules et outillagesqui centralise les plans L'objectif de cette feuillePouvoir dire en 30 minutesquelle hypothèse est la plus risquée En écrivant, attention à- Ne pas mélanger faits et souhaits- « Tout le monde », « toutes les entreprises » interdits- Laissez vide ce que vous ignorez Ordre d'écritureClient → problème → solution → valeur →canal → chiffres. En cas de doute, revenez au client Problème et solution Client et entrée ... Avantage et mesure 1. Qui et quoi Problème : top 3ex. (1) on ignore si le plan estla dernière version (2) beaucoup d'appelspour vérifier (3) reprises : __/mois Segment de clientèleex. Moulistes de 20 à 100salariés. D'abord le responsable de production Proposition de valeur uniqueex. Voir la dernière version du plan surun seul écran et arrêter les appels 2. Comment livrer Solution : top 3ex. (1) numérotation automatique desversions (2) affichage des écarts(3) notification automatique aux concernés Canauxex. Articles dans la presse du secteur /démos en salon / clients qui recommandent Avantage injusteex. 3 ans d'expérience en atelier etliens avec les principaux logiciels de CAO 3. Comment tenir Structure de coûtsex. 2 développeurs __ €/mois /serveur __ €/mois / salon __ €/an Flux de revenusex. 1 entreprise à __ €/mois × __ entreprises.Mise en route facturée à part, __ € Indicateur cléex. Utilisateurs d'atelier connectés aumoins 1 fois par semaine (objectif __ personnes) 縦軸: Dégâts si ell... Si c'est faux, toute l'activité est à refaire, mais ça se vérifie en quelques jours. Client et problème tombent souvent ici. Important mais lourd. Découpez-le en quelque chose qui ne demande pas de construire (demander, montrer, simuler à la main) avant de vous lancer. Posez la question en voyant le client pour autre chose. N'y consacrez pas de temps dédié. Notez le résultat dans un coin de la feuille. Peu de gain pour beaucoup d'effort. Notez la date et la raison, et n'y revenez que si le contexte change. Toujours noter date, interlocuteur et poste ex. « Je vérifie par téléphone à chaque fois si c'est la dernière version » Écrivez le mot tel quel, pas votre interprétation Si 5 personnes disent la même chose, considérez l'hypothèse confirmée ex. E-mail plus dossier partagé ex. Impression papier affichée en atelier Le vrai rival, c'est « la façon de faire actuelle », pas la concurrence Notez aussi pourquoi ils ne changent pas encore Date de la modification et bloc concerné ex. 12/06 : client limité aux moulistes Raison du changement (issue de quel test) Gardez aussi une ligne sur les hypothèses abandonnées LunChoisir une hypothèseUne du coin supérieur gauche de la matrice. Notez ce qui permettrait de trancher. MarRéunir les personnes à interrogerContactez 5 personnes et fixez une date. 5 questions maximum. Mer-JeuÉcouterDemandez seulement leur façon de faire actuelle, sans vendre. Gardez leurs mots tels quels. VenCorriger la feuilleRéécrivez le bloc en cause et notez la raison dans l'historique. Sem. suiv.Hypothèse suivanteChoisissez la prochaine par ordre de dégâts et répétez le même cycle.
100%

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Contenu du tableau des tâches

Écrire l'hypothèse 16 éléments

Client et problème
Solution et valeur
Canal et avantage
Compléter chiffres
Valider l'hypothèse
Choisir un client
Noter 3 problèmes
Écrire 3 solutions
Valeur unique
Noter 3 canaux
Nommer l'avantage
Prix et revenus
Coûts mensuels
Indicateur clé
Ordre des tests
Interroger 5 clients

À valider 0 éléments

En cours de test 0 éléments

Résultat appliqué 0 éléments

Validé 0 éléments

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