リーンキャンバス|9ブロックで事業仮説を1枚にまとめる

ビジネス企画・戦略

リーンキャンバス|9ブロックで事業仮説を1枚にまとめる

新規事業の担当者や創業者が、企画を思いついた直後に開いて、頭の中の仮説を1枚に出し切るためのテンプレートです。ホワイトボードには書き始める前の前提枠、9ブロックのリーンキャンバス(3列×3行)、どの仮説から検証するかを決めるマトリクス、顧客の声と代替手段と更新履歴を貯める3枠、1週間の検証サイクルを並べています。タスクボードは仮説の下書きから検証・キャンバス更新までの5列で、顧客と課題・解決策と価値・販路と優位性・数字・検証の5つの親タスクとその子タスクが未着手で並んでいます。

0 いいね 0 コピー 作者: WeProcess
リーンキャンバス 新規事業 仮説検証 ビジネスモデル スタートアップ
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ホワイトボード プレビュー

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ホワイトボード プレビュー

① 書き始める前に決めること ② リーンキャンバス(9ブロック) ③ どの仮説から検証するか 今週やる 分割して確かめる ついでに確かめる 今は触らない ④ 顧客から聞いたこと(生の言葉) ⑤ 既存の代替手段 ⑥ キャンバスの更新履歴 ⑦ 1週間の検証サイクル リーンキャンバス 使い方: ① 前提を書く → ② ... 価値・ゴール 前提・決めごと リスク・未検証 顧客の声・学び 対象にする事業記入例: 中小の金型加工向けに、図面のやり取りをまとめるWebサービス この1枚のゴール「一番危ない仮説はどれか」を30分で言える状態にする 書くときの注意・事実と願望を混ぜない・「みんな」「すべての企業」は禁止・埋まらない欄は空のまま残す 書く順番顧客 → 課題 → 解決策 → 価値 →販路 → 数字。迷ったら顧客に戻る 課題と打ち手 顧客とお金の入口 勝ち筋と測り方 ① 誰の何を 【課題】上位3つ記入例: ①最新図面が分からない②電話確認が多い ③手戻り月__件 【顧客セグメント】記入例: 従業員20〜100名の金型加工。最初に使うのは生産管理の担当者 【独自の価値提案】記入例: 図面の最新版が1画面で分かり、確認の電話がゼロになる ② どう届ける 【解決策】上位3つ記入例: ①版を自動採番 ②変更点の差分表示 ③関係者へ自動通知 【チャネル】記入例: 業界メディアへの寄稿/展示会での実演/既存顧客の紹介 【圧倒的な優位性】記入例: 加工現場で3年運用した知見と、主要CADとの連携実績 ③ どう成り立たせる 【コスト構造】記入例: 開発2名 月__万円/サーバー月__万円/展示会 年__万円 【収益の流れ】記入例: 1社 月額__円 × __社。初期設定は別途__円 【主要指標】記入例: 週1回以上ログインした現場ユーザー数(目標 __ 人) 縦軸: 外れたときの痛手(事業が止... 外れたら事業ごと作り直しになるのに、数日で確かめられる。顧客と課題の仮説がここに入りやすい。 重要だが重い。作らずに確かめられる形(聞く・見せる・手作業で再現する)に割ってから着手する。 顧客に会うときに一緒に聞く。単独で時間は取らない。結果はキャンバスの余白にメモする。 手間の割に得るものが少ない。判断した日付と理由を残し、前提が変わるまで戻らない。 日付・相手・役職をセットで残す 記入例: 「最新版か毎回電話で確認している」 解釈ではなく言われた言葉のまま書く 5人聞いて同じ言葉が出たら仮説を確定へ 記入例: メール+共有フォルダでの運用 記入例: 紙に印刷して現場に貼っている 競合製品より「今のやり方」が本当の敵 乗り換えを止めている理由も書く 書き換えた日と、変えたブロック名 記入例: 6/12 顧客を金型加工に絞った 変えた理由(どの検証結果からか) 捨てた仮説もここに1行残す 仮説を1つ選ぶマトリクスの左上から1件。何が分かれば白黒つくかを書く。 聞く相手を集める5人に声をかけ日程を押さえる。質問は5問までに絞る。 水〜木話を聞く売り込まずに現状の手順だけ聞く。言葉はそのまま残す。 キャンバスを直す外れたブロックを書き換え、更新履歴に理由を1行残す。 翌週次の仮説へ痛手の大きい順に次の1件を選び、同じ手順を繰り返す。
100%

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タスクボードの内容

仮説を書く 16件

顧客と課題を固める
解決策と価値を書く
販路と優位性を書く
数字のブロックを埋める
仮説を検証する
顧客を1つに絞る
課題を3つ挙げる
解決策を3つ書く
独自の価値を1文に
販路を3つ挙げる
優位性を言語化する
価格と収益源を書く
費用構造を洗い出す
主要指標を1つ選ぶ
検証する順番を決める
顧客に5人聞く

検証待ち 0件

検証中 0件

結果を反映 0件

検証済み 0件