캠페인 설계 워크북 | 목표・KPI・채널 전략을 한 장에 설계한다

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캠페인 설계 워크북 | 목표・KPI・채널 전략을 한 장에 설계한다

분기 캠페인을 기획하는 마케팅 담당자가 킥오프 당일에 여는 템플릿입니다. 화이트보드에는 목표와 KPI 영역, 인지부터 행동까지의 시나리오, 채널 × 전략 표, 전략 우선순위 매트릭스, 진행 규칙 영역이 위에서부터 순서대로 배치되어 있습니다. 태스크 보드는 목표 설정・타깃 정리・채널 배분・크리에이티브 제작・효과 측정의 5개 상위 태스크로 나뉘며, 복제 직후에는 모두 미착수 상태에서 시작할 수 있습니다.

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전략 아이디어는 나오는데 목표와 KPI가 정해지지 않은 채 제작이 먼저 시작돼 버릴 때 사용할 수 있습니다. 캠페인 설계 방법이나 KPI 트리 만드는 법, 마케팅 기획서 템플릿을 찾는 담당자를 대상으로 합니다. 킥오프에서 관계자의 인식을 맞추고 싶은 장면에도 어울립니다.

보드는 위에서부터 순서대로 채워 나갑니다. 보드①에서 목표와 주요 KPI, 예산과 기간, 전제와 제약을 먼저 확정합니다. 이어서 보드②에서 인지부터 지속까지의 흐름을 말로 정리하고, 보드③의 표에 광고・자사 미디어・메일과 SNS의 역할을 배분합니다. 보드④의 우선순위로 이번 주에 착수할 대상을 정하고, 보드⑤에 정례 회의 빈도와 종료 시 회고 방법을 적으면 설계는 대략 끝납니다. 태스크 보드는 미착수・설계 중・제작 중・검토・완료의 5열이므로, 설계가 확정된 카드부터 제작으로 넘겨 갑니다.

첫 1주는 "달성 목표 수치화하기"와 "KPI 트리 만들기"에 집중하고, 숫자가 정해질 때까지는 제작에 들어가지 않는 편이 재작업을 줄입니다. 첫 달 안에 "계측 태그 설정하기"를 마쳐 매주 숫자를 갱신할 수 있는 상태로 만들어 둡니다. 2일 동안 진척이 없는 작업은 혼자 끌어안지 말고 정례 회의로 가져가, 담당을 바꿀지 범위를 줄일지를 그 자리에서 정하면 멈추지 않습니다.

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캠페인 마케팅 KPI 채널 설계 전략 관리
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① 목표와 KPI (여기서부터 채운다) ② 인지→검토→행동 시나리오 ③ 채널 × 전략 ④ 전략 우선순위 지금 바로 한다 계획해서 실행한다 여유 있으면 한다 하지 않는다 ⑤ 진행 규칙과 완료 조건 캠페인 설계 워크북 사용법: ① 목표와 KPI 영역... 목표・KPI 진행 규칙 리스크・정체 배움・시사점 캠페인 목표예: 신규 요금제 "Team"의 무료 체험 신청을 3개월 안에 300건. 기존 고객의 추가 구매는 대상 외. 주요 KPI예: 신청 300건/CPA 80,000원 이내/LP 전환율 4%. 숫자는 매주 금요일까지 갱신한다. 예산과 기간예: 총예산 2,400만원, 10/1〜12/31. 광고 7할・제작 3할로 배분하고 월말에 재검토한다. 전제와 제약예: 제작은 디자이너 1명뿐. 영상 광고는 이번에 만들지 않고 정지 이미지와 LP로 한정한다. ①인지SNS 광고와 업계 미디어 기사로 과제를 제시한다. 월간 10만 노출을 하한으로 한다. ②흥미LP에서 "3단계면 운영이 돌아간다"를 제시한다. 자료 다운로드로 이름과 메일을 확보한다. ③검토도입 사례와 FAQ로 불안을 해소한다. 메일 3통으로 요금・이전 절차・지원 체계를 순서대로 보낸다. ④행동무료 체험 등록으로 유도한다. 입력 항목은 4개까지로 좁혀 중도 이탈을 막는다. ⑤지속등록 후 7일간의 온보딩 메일로 초기 설정까지 동행하며 유료 전환으로 이어간다. 인지 검토 행동 광고 SNS 동영상 광고로 과제를 제시. 일예산 15만원, CTR 1.2%를 하한으로 주간 단위로 중단 여부를 판단한다. 사이트 방문자에게 리타깃팅. 사례 배너 3종을 로테이션한다. 브랜드 키워드 검색 수확형 광고. CPA 80,000원을 상한으로 입찰을 조정한다. 자사 미디어 과제 해결형 기사를 월 4건 게시. 검색과 SNS의 유입구로 삼는다. 도입 사례 3건과 요금 비교 페이지. 영업 자료와 같은 숫자를 싣는다. LP에 요금표와 체험 신청 동선을 배치. 하단에 FAQ 5문항을 둔다. 메일・SNS 공식 X 계정에 주 3회 게시. 기사 업데이트와 현장 팁을 번갈아 올린다. 자료 다운로드 후 메일 3통. 오픈율 30%를 목표로 한다. 초기 비용 무료 오퍼 메일 1통. 마감 3일 전 미개봉자에게 재발송한다. 縦軸: 예상 효과 / 横軸: 실... LP 개선・브랜드 키워드 광고・FAQ 추가. 이번 주 착수 대상으로 정하고 담당자를 정한다. 영상 광고와 사례 3건 제작. 예산과 제작 일정을 확보한 뒤 착수한다. SNS 게시 증량이나 배너 색상 변경. 여유 있는 주에 모아서 처리한다. 오프라인 이벤트나 대형 협업. 이번 분기는 보류로 명시해 두고 더 망설이지 않는다. 정례 회의와 갱신매주 월요일 10시에 15분 리뷰. KPI 영역의 숫자는 전주 금요일까지 갱신해 둔다. 멈췄을 때는2일간 진척이 없는 작업은 빨간 포스트잇에 적어 정례 회의로 가져간다. 담당을 바꿀지 축소할지 정한다. 종료 후 회고종료 후 1주일 이내에 효과가 있었던 전략과 제외한 전략을 각각 3개씩 적어 다음에 남긴다.
100%

드래그로 이동, 휠로 확대·축소

작업 보드 내용

미착수 16건

목표와 KPI 정하기
타깃 정리하기
채널 배분 정하기
크리에이티브 제작하기
효과 측정 세팅하기
달성 목표 수치화하기
KPI 트리 만들기
예산 범위 확정하기
페르소나 한 장으로 정리하기
소구 메시지 만들기
채널별 역할 정의
집행 일정 작성
소구안 3개 뽑기
LP 구성 정하기
계측 태그 설정하기
주간 리포트 만들기

설계 중 0건

제작 중 0건

검토 0건

완료 0건

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