活动策划工作手册｜用一张白板设计目标、KPI 与渠道方案

适合举措方案已经有了，但目标和 KPI 还没定下来、制作却已经开始推进的情况。面向正在寻找活动策划方法、KPI 树搭建方式、营销企划书模板的负责人。也适合在启动会上统一相关人员认知的场景。

盘面按从上到下的顺序填写。盘面①先确定目标与主要 KPI、预算与周期、前提与限制条件。接着在盘面②中把从认知到持续的流程写成文字，在盘面③的表格里分配广告、自有媒体、邮件与社交媒体各自的角色。用盘面④的优先级决定本周要着手的事项，在盘面⑤写好例会频率和结束时的复盘方式，设计就基本完成了。任务看板分为未开始、设计中、制作中、审核、已完成这 5 列，设计定下来的卡片就可以流转到制作。

第一周先集中在“将达成目标数字化”和“搭建 KPI 树”上，数字定下来之前不进入制作，能减少返工。第一个月内完成“设置追踪代码”，让数字可以每周更新。两天没有进展的工作不要一个人扛，拿到例会上，当场决定换人处理还是缩小范围，事情就不会卡住。