面接想定問答トレーニング|20問の答えを作り声に出して磨く

個人・ライフ

面接想定問答トレーニング|20問の答えを作り声に出して磨く

中級|盤面 1 枚・タスクボード 5 列(親タスク 5 件・子タスク 13 件)

中級:手法の名前は出てきますが、要点は盤面で説明しています。記入例を手がかりに、自分の状況に合わせて考えながら埋めます。

面接想定問答トレーニングは、面接が近い人が「なぜ辞めるのか」「なぜ当社か」などの定番質問20問に答えを用意し、録音して聞き直しながら仕上げる面接対策テンプレートです。ホワイトボードには、面接で残したい印象と決め台詞3つ、書く→声に出す→録る→直すの練習フロー、30秒版・1分版・重ねて聞かれた時の返しを並べた想定問答表、話し方のルールと詰まった時の型、面接をふりかえる YWT(やったこと・わかったこと・次にやること)が載っています。タスクボードは質問だけある→答え下書き→声出し練習中→本番で使った→通用したの5列で、質問出し・答え書き・声出し録音・逆質問・面接後の修正という5つの親タスクと13の子タスクが未着手で並びます。面接のたびに答えを作り直さずに済み、詰まった質問を1つずつ潰していけるので、2〜4週間で受け答えが安定します。

0 いいね 0 コピー 作者: WeProcess
面接対策 想定問答 自己PR 逆質問 面接練習
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面接想定問答トレーニング

使い方: ① 決め台詞を3つ書く → ② 30秒版を書く → ③ 録音して弱点を直す → ④ 面接後に YWT でふりかえる

① 面接で残したい印象(言い切る3つの決め台詞)

  • この面接で残したい印象 例)任された範囲を自分で回せる人。指示待ちではないと伝われば十分。
  • 決め台詞(そのまま口に出す3つ) 1. 受注処理を月40時間分減らしました 2. 仕様は自分で決め、詰まる前に相談します 3. 5年後は設計を任される側にいたいです
  • 言わないと決めたこと ・いまの職場の人間関係への不満 ・給与の不満を最初に出すこと ・「勉強させてください」で終わる志望動機
  • 前回の一次(8/28)で気づいたこと ・重ねて聞かれた2問で黙ってしまい、間が空いた ・用意していない質問は、その場で作ると要点が抜ける

② 練習の1周(書く→声に出す→録る→直す→本番)

  1. 1. 質問を1枚にする 今週回す8問は、必ず聞かれるのに答えが固まっていない質問から選ぶ。
  2. 2. 30秒版を書く 答え下書きの列へ動かす。ここではまだ声に出さない。
  3. 3. 声に出して録る 原稿を見ずに60秒以内で録音する。読み上げず、面接官がいるつもりで話す。
  4. 4. 弱点を1つ直す 直すのは1か所だけ。いちばん長い答えから短くする。
  5. 5. 本番で使う 面接で使い、相手の反応を説明欄に書き足してから本番で使ったの列へ動かす。

③ 想定問答表(30秒版・1分版・重ねて聞かれた時の返し)

30秒版(そのまま話す) 1分版に足す一段落 重ねて聞かれた時の返し
なぜ辞めるのか 設計から関わる仕事に移りたいからです。 いまは運用が業務の8割を占めています。 受注処理の手順を見直し、月40時間の作業を削りました。 次はその改善を設計の段階から手がけたいです。 いまの会社では無理なのか、と必ず来る → 異動を希望したが枠が無かった事実で返す
なぜ当社なのか 自社サービスを長く育てる体制に惹かれました。 受託では続かなかった改善を続けられます。 求人票の「設計から任せる」の一文が決め手でした。 面談で聞いた週1回のレビューも自分に合っています。 他社ではだめなのか、と聞かれる → 比べた2社と、選ばなかった理由を用意
あなたの強みは 詰まる前に人を巻き込めることです。 1人で抱えて納期を落とした案件がありません。 納期が危ういと分かった日に、部長と他部署の担当者を集めました。 代わりの案を2つ出して相談し、納期は落としていません。 では弱みは、と続けて聞かれる → 見積りの甘さと、いまの対策を対で答える

④ 話し方のルール

  • 結論 → 理由 → 例の順で話す
  • 1問30秒、長くても1分で自分から止める
  • 語尾まで言い切る。「という感じです」で終えない

⑤ 詰まった時の型

  • 「3つあります」と言ってから数え上げる
  • 分からない質問は、推測せず分からないと伝える
  • 質問の意図が不明なら、確認してから答える

⑥ 面接のふりかえり(YWT)

Y(やったこと)

  • 一次面接(8/28)を受け、20問中12問が想定内だった
  • 友人に面接官役を頼み、30分の模擬面接をやった

W(わかったこと)

  • なぜ辞めるのかは毎回40秒オーバーしていた
  • 数字を出した瞬間に相手のメモが増えた

T(次にやること)

  • 退職理由の30秒版を作り直し、今夜もう一度録る
  • 逆質問の1問目を、配属を聞く形に変える

タスクボードの内容

質問だけある 18件

定番質問を20問出す

答えを作る前に練習する範囲を決める。よく聞かれる質問を20問並べ、1問1カードで質問だけある列に置く。

転職理由から8問書く

退職理由・いまの会社にいた年数・仕事への不満など、必ず聞かれる8問をカードにする。

求人票から8問作る

応募先の求人票を読み、志望動機・活かせる経験・入社後にやりたいことを問う形で8問作る。

過去の面接から4問足す

前に受けた面接で答えに詰まった質問を4問足して、合計20問にそろえる。

1分の答えを書く

面接ごとに考え直さないための土台を作る。聞かれる確率が高い8問から先に書く。

30秒版を先に書く

④の話し方のルールどおり3文にまとめ、答え下書きの列へ動かす。

数字を1つ入れる

「頑張りました」ではなく「3か月で問い合わせを4割減らした」のように数字を1つ入れる。

重ねの質問に備える

「なぜそう考えたのか」と重ねて聞かれた時に返す1文を、③の3列目に書く。

声に出して録音する

書けた答えと話せる答えは別物。スマホで録って自分の耳で確かめるまでを練習の1周とする。

1問60秒で録る

原稿を見ずに1問ずつ録音し、声出し練習中の列へ動かす。

録音を聞いて直す

自分の録音を聞き、話が長い箇所と説明が抜けた箇所を書き直す。

余計な口ぐせを削る

詰まる合図になる口ぐせを録音から数え、出やすい箇所の言い回しを短くする。

逆質問を用意する

聞かれて終わりにしない。応募先ごとの逆質問を持ち、知りたいことを面接の場で聞く。

逆質問を5つ書く

配属・評価の基準・入社後3か月の期待など、求人票では分からない5点を質問にする。

最初に聞く1問を決める

時間切れでも必ず聞ける順に並べ替え、いちばん知りたい1問を先頭に置く。

面接後に答えを直す

面接は本番であり練習台でもある。手応えが残っているうちにカードへ戻し、次で使える形に直す。

詰まった質問を記録する

面接直後に、答えに詰まった質問と面接官の反応をカードの説明欄へ書き残す。

24時間以内に書き直す

記憶が薄れる前に答えを更新し、次の面接までに1回は声に出して確認する。

答え下書き 0件

声出し練習中 0件

本番で使った 0件

通用した 0件

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① 面接で残したい印象(言い切る3つの決め台詞) ② 練習の1周(書く→声に出す→録る→直す→本番) ③ 想定問答表(30秒版・1分版・重ねて聞かれた時の返し) ④ 話し方のルール ⑤ 詰まった時の型 面接想定問答トレーニング 使い方: ① 決め台詞を3つ書く ... 通用した答え 決めた言い回し 詰まった質問 面接で得た気づき この面接で残したい印象例)任された範囲を自分で回せる人。指示待ちではないと伝われば十分。 決め台詞(そのまま口に出す3つ)1. 受注処理を月40時間分減らしました2. 仕様は自分で決め、詰まる前に相談します3. 5年後は設計を任される側にいたいです 言わないと決めたこと・いまの職場の人間関係への不満・給与の不満を最初に出すこと・「勉強させてください」で終わる志望動機 前回の一次(8/28)で気づいたこと・重ねて聞かれた2問で黙ってしまい、間が空いた・用意していない質問は、その場で作ると要点が抜ける 1. 質問を1枚にする今週回す8問は、必ず聞かれるのに答えが固まっていない質問から選ぶ。 2. 30秒版を書く答え下書きの列へ動かす。ここではまだ声に出さない。 3. 声に出して録る原稿を見ずに60秒以内で録音する。読み上げず、面接官がいるつもりで話す。 4. 弱点を1つ直す直すのは1か所だけ。いちばん長い答えから短くする。 5. 本番で使う面接で使い、相手の反応を説明欄に書き足してから本番で使ったの列へ動かす。 30秒版(そのまま話す) 1分版に足す一段落 重ねて聞かれた時の返し なぜ辞めるのか 設計から関わる仕事に移りたいからです。いまは運用が業務の8割を占めています。 受注処理の手順を見直し、月40時間の作業を削りました。次はその改善を設計の段階から手がけたいです。 いまの会社では無理なのか、と必ず来る→ 異動を希望したが枠が無かった事実で返す なぜ当社なのか 自社サービスを長く育てる体制に惹かれました。受託では続かなかった改善を続けられます。 求人票の「設計から任せる」の一文が決め手でした。面談で聞いた週1回のレビューも自分に合っています。 他社ではだめなのか、と聞かれる→ 比べた2社と、選ばなかった理由を用意 あなたの強みは 詰まる前に人を巻き込めることです。1人で抱えて納期を落とした案件がありません。 納期が危ういと分かった日に、部長と他部署の担当者を集めました。代わりの案を2つ出して相談し、納期は落としていません。 では弱みは、と続けて聞かれる→ 見積りの甘さと、いまの対策を対で答える 結論 → 理由 → 例の順で話す 1問30秒、長くても1分で自分から止める 語尾まで言い切る。「という感じです」で終えない 「3つあります」と言ってから数え上げる 分からない質問は、推測せず分からないと伝える 質問の意図が不明なら、確認してから答える ⑥ 面接のふりかえり(YWT) Y(やったこと) 一次面接(8/28)を受け、20問中12問が想定内だった 友人に面接官役を頼み、30分の模擬面接をやった W(わかったこと) なぜ辞めるのかは毎回40秒オーバーしていた 数字を出した瞬間に相手のメモが増えた T(次にやること) 退職理由の30秒版を作り直し、今夜もう一度録る 逆質問の1問目を、配属を聞く形に変える
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