Privat & Alltag
Fragentraining fürs Vorstellungsgespräch: 20 Antworten schreiben und laut schleifen
Fortgeschrittene | 1 Whiteboard-Seite · Aufgabenboard mit 5 Spalten (5 Hauptaufgaben, 13 Teilaufgaben)
Fortgeschrittene: Namen von Methoden kommen vor, die wichtigsten Punkte werden aber auf dem Whiteboard erklärt. Orientieren Sie sich an den Ausfüllbeispielen und füllen Sie es aus, während Sie überlegen, was zu Ihrer Situation passt.
Fragentraining fürs Gespräch ist eine Vorlage zur Vorbereitung aufs Vorstellungsgespräch, mit der Sie die 20 Standardfragen - warum Sie gehen, warum diese Firma - ausformulieren und laut üben. Auf dem Whiteboard liegen der Eindruck, der bleiben soll, mit drei klaren Sätzen, die Übungsrunde schreiben, sagen, aufnehmen, verbessern, eine Frage-Antwort-Tabelle mit der 30-Sekunden-Fassung, der vollen Minute und der Nachfrage, Ihre Regeln fürs Sprechen samt Griff für den Blackout sowie ein YWT zur Nachbereitung - was Sie getan, was Sie gelernt haben und was als Nächstes ansteht. Das Aufgabenboard reicht über fünf Spalten von Frage steht bis Hat gesessen und startet mit fünf Hauptaufgaben und 13 Teilaufgaben ohne Fortschritt - Fragen sammeln, Antworten schreiben, sich aufnehmen, eigene Fragen vorbereiten und nach jedem Gespräch nachbessern. Sie improvisieren nicht mehr im Moment, sondern räumen pro Runde eine Stolperstelle ab, sodass Ihre Antworten in zwei bis vier Wochen sitzen.
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Fragentraining fürs Gespräch
So gehen Sie vor: 1. Drei Sätze schreiben → 2. 30-Sekunden-Fassung schreiben → 3. Aufnehmen und eine Schwachstelle beheben → 4. Nach dem Gespräch mit YWT nachbereiten
1. Der Eindruck, der bleiben soll (drei Sätze ohne Umschweife)
- Der Eindruck, der in diesem Gespräch bleiben soll z. B. Jemand, der seinen Bereich selbst führt. Es reicht, wenn ankommt, dass Sie nicht auf Anweisungen warten.
- Ihre drei Sätze (genau so aussprechen) 1. Ich habe 40 Stunden im Monat aus der Auftragsabwicklung geholt 2. Ich lege die Spezifikation selbst fest und melde mich, bevor es klemmt 3. In fünf Jahren möchte ich die Konzeption verantworten
- Was Sie bewusst nicht sagen · Klagen über die Menschen im jetzigen Job · Mit dem Ärger über das Gehalt anfangen · Eine Motivation, die beim Lernenwollen endet
- Aus der letzten ersten Runde (28. August) · Bei zwei Nachfragen blieben Sie stumm, die Pause fiel auf · Alles Unvorbereitete kam ohne den entscheidenden Punkt heraus
2. Eine Übungsrunde (schreiben → sagen → aufnehmen → verbessern → einsetzen)
- 1. Eine Frage pro Karte Wählen Sie die acht dieser Woche aus den Fragen, die sicher kommen, für die die Antwort aber noch nicht sitzt.
- 2. 30-Sekunden-Fassung Ziehen Sie sie in die Spalte Antwort entworfen. Hier wird noch nichts laut gesagt.
- 3. Laut sagen und aufnehmen Nehmen Sie in unter 60 Sekunden ohne Text auf. Nicht ablesen — sprechen Sie, als säße Ihnen die Person gegenüber.
- 4. Eine Schwachstelle beheben Nur eine Stelle. Fangen Sie mit der längsten Antwort an und kürzen Sie sie.
- 5. Im Ernstfall einsetzen Setzen Sie sie im Gespräch ein, ergänzen Sie die Reaktion in der Beschreibung und ziehen Sie die Karte nach Im Gespräch genutzt.
3. Frage-Antwort-Tabelle (30 Sekunden · volle Minute · Nachfrage)
| 30-Sekunden-Fassung (genau so sagen) | Der Absatz, der eine Minute daraus macht | Ihre Antwort bei Nachfragen | |
|---|---|---|---|
| Warum gehen Sie | Weil ich zu Arbeit wechseln will, die bei der Konzeption beginnt. Heute entfallen acht von zehn Stunden auf den laufenden Betrieb. | Ich habe die Auftragsabwicklung neu aufgesetzt und 40 Stunden Handarbeit im Monat gespart. Als Nächstes will ich solche Verbesserungen schon in der Konzeption anlegen. | Es kommt die Frage, ob das bei Ihnen wirklich nicht geht → Antworten Sie mit Ihrem Versetzungswunsch, für den es intern keine Stelle gab |
| Warum wir | Mich hat eine Aufstellung gereizt, die ein Produkt über Jahre wachsen lässt. Verbesserungen, die im Projektgeschäft versandeten, laufen hier weiter. | Der Satz in der Anzeige über Verantwortung ab der Konzeption gab den Ausschlag. Auch die wöchentliche Review aus dem Erstgespräch passt zu mir. | Es kommt die Frage, warum nicht ein anderes Unternehmen → Halten Sie die zwei verglichenen Firmen und den Grund gegen sie bereit |
| Ihre Stärken | Dass ich andere einbinde, bevor es klemmt. Ich habe nie einen Termin gerissen, weil ich etwas allein getragen habe. | An dem Tag, an dem der Termin kippte, habe ich meinen Leiter und das andere Team zusammengeholt. Ich hatte zwei Alternativen dabei, und der Termin hielt. | Danach kommt die Frage nach Ihrer Schwäche → Nennen Sie zu optimistische Schätzungen zusammen mit Ihrer heutigen Gegenmaßnahme |
4. Regeln fürs Sprechen
- Erst das Fazit, dann der Grund, dann ein Beispiel
- 30 Sekunden pro Frage, spätestens nach einer Minute selbst stoppen
- Sätze zu Ende sprechen. Nie mit einem „so in der Art“ enden
5. Beim Blackout
- Sagen Sie, es sind drei, und zählen Sie sie dann auf
- Was Sie nicht wissen, sagen Sie offen, statt zu raten
- Ist die Frage unklar, klären Sie sie erst und antworten dann
6. Nachbereitung des Gesprächs (YWT)
Y (was Sie getan haben)
- Erste Runde am 28. August absolviert, 12 der 20 Fragen kamen wie erwartet
- Einen Freund als Gegenüber für ein 30-minütiges Übungsgespräch gebeten
W (was Sie gelernt haben)
- Warum gehen Sie lag jedes Mal 40 Sekunden über der Zeit
- Sobald eine Zahl fiel, wurde mehr mitgeschrieben
T (was Sie als Nächstes tun)
- Die 30-Sekunden-Fassung zum Wechsel neu bauen und heute Abend erneut aufnehmen
- Die erste eigene Frage auf die Frage nach dem Team ändern
Inhalt des Aufgabenboards
Frage steht 18 Einträge
20 Fragen sammeln
Legen Sie den Rahmen fest, bevor Sie schreiben. Reihen Sie die 20 wahrscheinlichsten Fragen auf, eine pro Karte, in der Spalte Frage steht.
8 Fragen zum Wechsel
Machen Sie Karten aus den acht Dauerbrennern — warum Sie gehen, wie lange Sie geblieben sind, was Sie an der Arbeit stört.
8 Fragen aus Anzeige
Lesen Sie die Stellenanzeige und machen Sie daraus acht Fragen zu Motivation, nutzbarer Erfahrung und dem, was Sie nach dem Einstieg tun wollen.
4 Stolperer ergänzen
Ergänzen Sie vier Fragen, an denen Sie in früheren Gesprächen hängen geblieben sind, bis 20 zusammen sind.
1-Minuten-Antworten
Bauen Sie eine Grundlage, damit Sie nicht vor jedem Gespräch neu nachdenken. Beginnen Sie mit den acht Fragen, die fast sicher kommen.
Erst 30 Sekunden
Fassen Sie sich in drei Sätzen, wie es die Sprechregeln in Block 4 verlangen, und ziehen Sie die Karte nach Antwort entworfen.
Eine Zahl einbauen
Sagen Sie nicht, dass Sie sich angestrengt haben, sondern nennen Sie eine Zahl — Anfragen in drei Monaten um 40 % gesenkt.
Nachfragen einplanen
Schreiben Sie in die dritte Spalte von Tabelle 3 den einen Satz, mit dem Sie kontern, wenn nach dem Warum nachgehakt wird.
Laut aufnehmen
Eine Antwort, die Sie schreiben können, können Sie damit noch nicht sagen. Die Runde endet erst, wenn Sie sie aufgenommen und abgehört haben.
In 60 Sekunden
Nehmen Sie Frage für Frage ohne Text vor Augen auf und ziehen Sie die Karte nach Laut im Training.
Abhören und kürzen
Hören Sie Ihre eigene Aufnahme und schreiben Sie die zu langen Stellen und die Lücken in der Erklärung neu.
Füllwörter streichen
Zählen Sie in der Aufnahme die Füllwörter, die Ihr Stocken ankündigen, und formulieren Sie an diesen Stellen kürzer.
Eigene Fragen planen
Lassen Sie es nicht mit deren Fragen enden. Bringen Sie pro Unternehmen eigene mit und fragen Sie, was Sie wirklich wissen wollen.
5 Fragen notieren
Machen Sie fünf Punkte, die in der Anzeige fehlen, zu Fragen — welches Team, wie bewertet wird, was im dritten Monat erwartet wird.
Die erste festlegen
Sortieren Sie so, dass die wichtigen auch bei Zeitnot drankommen, und stellen Sie die spannendste nach vorn.
Danach nachbessern
Ein Gespräch ist Ernstfall und Probe zugleich. Gehen Sie frisch zu den Karten zurück und bringen Sie sie in die Form für das nächste Mal.
Blackouts notieren
Schreiben Sie direkt nach dem Gespräch die Fragen, bei denen Sie hingen, und die Reaktion in die Kartenbeschreibung.
In 24 Stunden neu
Aktualisieren Sie die Antwort, bevor die Erinnerung verblasst, und sagen Sie sie vor dem nächsten Gespräch mindestens einmal laut.
