Treino de perguntas de entrevista: 20 respostas afinadas em voz alta

Pessoal e Vida

Treino de perguntas de entrevista: 20 respostas afinadas em voz alta

Intermédio | 1 página de quadro branco · Quadro de tarefas: 5 colunas (5 tarefas principais e 13 subtarefas)

Intermédio: Aparecem os nomes dos métodos, mas o essencial está explicado no quadro branco. Use os exemplos de preenchimento como guia e complete-o a pensar na sua própria situação.

Treino para entrevistas é um modelo de preparação de entrevista para escrever as respostas às 20 perguntas do costume — porquê a saída, porquê esta empresa — e afiná-las em voz alta. No quadro estão a impressão a deixar com três frases ditas sem rodeios, a volta de treino escrever, dizer, gravar e corrigir, uma tabela de perguntas e respostas com a versão de 30 segundos, o minuto completo e a pergunta de seguimento, as regras ao falar com uma saída para os bloqueios, e um YWT de revisão — o que se fez, o que se aprendeu, o que falta fazer. O quadro de tarefas vai de Só a pergunta até Resultou em cinco colunas e começa com cinco tarefas principais e 13 subtarefas por iniciar — reunir perguntas, escrever respostas, gravar a própria voz, preparar as perguntas a fazer e corrigir depois de cada entrevista. Deixa de haver improviso no momento e elimina-se um bloqueio por volta, por isso em duas a quatro semanas as respostas ficam firmes.

0 Gostos 0 Cópias Autor: WeProcess
preparar entrevista perguntas frequentes discurso pessoal perguntas a fazer simulações
Registe-se gratuitamente e use este modelo

Com uma conta gratuita, pode copiar este modelo a partir do mercado

Pré-visualização do quadro branco

Ler o conteúdo do quadro branco em formato de texto

Treino para entrevistas

Como usar: 1. Escrever as três frases → 2. Escrever a versão de 30 segundos → 3. Gravar e corrigir um ponto fraco → 4. Rever com YWT depois da entrevista

1. A impressão a deixar (três frases ditas sem rodeios)

  • A impressão a deixar nesta entrevista p. ex. Alguém que gere a sua área sozinho. Basta que percebam que não há espera por instruções.
  • As três frases (dizer tal e qual) 1. Cortei 40 horas por mês no processamento de encomendas 2. Defino eu a especificação e falo antes de bloquear 3. Daqui a cinco anos quero ser quem fica com o desenho
  • O que ficou decidido não dizer · Queixas sobre as pessoas do emprego atual · Começar pelo descontentamento com o salário · Uma motivação que fica em querer aprender
  • Da primeira ronda anterior (28 de agosto) · Duas insistências acabaram em silêncio e a pausa notou-se · Tudo o que não ia preparado saiu sem o essencial

2. Uma volta de treino (escrever, dizer, gravar, corrigir, usar)

  1. 1. Uma pergunta por cartão Escolher as oito desta semana entre as perguntas certas cuja resposta ainda não está fechada.
  2. 2. Escrever a versão de 30 s Mover o cartão para a coluna de resposta em rascunho. Aqui ainda não se diz nada em voz alta.
  3. 3. Dizer e gravar Gravar em menos de 60 segundos e sem guião. Nada de ler — falar como se o entrevistador estivesse à frente.
  4. 4. Corrigir um ponto fraco Corrigir só uma coisa. Começar por encurtar a resposta mais longa.
  5. 5. Usar a sério Usar na entrevista, acrescentar a reação deles à descrição e mover o cartão para usada na entrevista.

3. Tabela de perguntas (30 segundos, o minuto inteiro, a insistência)

Versão de 30 segundos (dizer tal e qual) O parágrafo que a torna de um minuto A resposta quando insistem
Porquê a saída Porque quero passar para trabalho que começa na fase de desenho. Neste momento a operação ocupa oito em cada dez horas. Refiz o processo de encomendas e cortei 40 horas de trabalho manual por mês. A seguir quero tratar essa melhoria já na fase de desenho. Vão perguntar se isso mesmo não dá para fazer na casa atual → Responder com o facto de ter havido pedido de mudança sem vaga
Porquê esta empresa Atraiu-me uma estrutura que faz crescer um produto durante anos. As melhorias que não consegui manter em projetos de cliente aqui continuam. A frase do anúncio sobre entregar isso desde o desenho foi decisiva. A revisão semanal que me descreveram na primeira conversa também assenta em como trabalho. Vão perguntar porque não outra empresa → Ter as duas empresas comparadas e a razão de não as escolher
Os pontos fortes Que envolvo as pessoas antes de bloquear. Nunca falhei um prazo por carregar com algo sozinho. No dia em que o prazo ficou em risco, juntei o meu diretor e a outra equipa. Levei duas alternativas à escolha e o prazo não escorregou. A seguir perguntam qual é o ponto fraco → Juntar as estimativas otimistas com o que se faz agora quanto a isso

4. Regras ao falar

  • Primeiro a conclusão, depois a razão e um exemplo
  • 30 segundos por pergunta e parar ao fim de um minuto
  • Acabar cada frase. Nunca terminar num «mais ou menos isso»

5. Quando surge o bloqueio

  • Dizer que são três e depois enumerá-las
  • Se não se sabe, dizê-lo em vez de adivinhar
  • Se a pergunta não é clara, confirmar antes o que pedem

6. Revisão da entrevista (YWT)

Y (o que se fez)

  • Primeira ronda a 28 de agosto: saíram 12 das 20 perguntas
  • Um amigo fez de entrevistador num simulacro de 30 minutos

W (o que se aprendeu)

  • A resposta sobre a saída passava sempre 40 segundos do tempo
  • Assim que apareceu um número, começaram a escrever mais

T (o que se vai fazer)

  • Refazer a versão de 30 segundos sobre a saída e gravá-la outra vez logo à noite
  • Mudar a primeira pergunta própria para uma sobre a equipa de destino

Conteúdo do quadro de tarefas

Só a pergunta 18 itens

Listar 20 perguntas

Definir o âmbito antes de escrever seja o que for. Alinhar as 20 perguntas mais prováveis, uma por cartão, na coluna só a pergunta.

8 sobre a saída

Passar a cartão as oito de sempre — porquê a saída, quanto tempo durou a casa atual, o que incomoda no trabalho.

8 do anúncio

Ler o anúncio da vaga e transformá-lo em oito perguntas sobre motivação, experiência aproveitável e o que fazer depois de entrar.

Juntar 4 difíceis

Juntar quatro perguntas que travaram a resposta em entrevistas anteriores até chegar às 20.

Respostas de 1 min

Criar uma base para não repensar tudo antes de cada entrevista. Começar pelas oito que vão sair quase de certeza.

Versão de 30 s

Resumir em três frases, como pedem as regras ao falar do bloco 4, e mover o cartão para resposta em rascunho.

Incluir um número

Em vez de falar em esforço, meter um número — pedidos de apoio reduzidos em 40% em três meses.

Prever a insistência

Escrever na terceira coluna da tabela 3 a frase com que responder quando insistem no porquê daquela decisão.

Gravar a própria voz

Uma resposta que se sabe escrever não é uma resposta que se sabe dizer. A volta só fecha depois de gravar e ouvir.

Gravar em 60 s

Gravar uma pergunta de cada vez sem guião à frente e mover o cartão para a praticar em voz alta.

Ouvir e corrigir

Pôr a própria gravação e reescrever as partes que se alongam e aquelas em que a explicação se perde.

Cortar os bordões

Contar na gravação os bordões que anunciam o bloqueio e encurtar a frase onde eles se juntam.

Preparar perguntas

Não deixar que a entrevista acabe nas perguntas deles. Levar as próprias para cada empresa e perguntar o que interessa mesmo saber.

Anotar 5 perguntas

Transformar em perguntas cinco coisas que o anúncio não diz — em que equipa se entra, como se é avaliado, o que esperam ao terceiro mês.

Escolher a primeira

Ordená-las para que dê tempo às importantes e pôr à frente aquela que mais interessa.

Corrigir após sair

Uma entrevista é a coisa a sério e um ensaio ao mesmo tempo. Voltar aos cartões enquanto está fresco e dar-lhes a forma que serve da próxima vez.

Anotar os bloqueios

Logo à saída, escrever na descrição do cartão as perguntas que travaram a resposta e a reação do entrevistador.

Reescrever em 24 h

Atualizar a resposta antes de a memória esmorecer e dizê-la em voz alta pelo menos uma vez antes da próxima entrevista.

Resposta em rascunho 0 itens

A praticar em voz alta 0 itens

Usada na entrevista 0 itens

Resultou 0 itens

← Voltar aos modelos

Modo de pré-visualização Treino de perguntas de entrevista: 20 respostas afinadas em voz alta

Pré-visualização do quadro branco

1. A impressão a deixar (três frases ... 2. Uma volta de treino (escrever, diz... 3. Tabela de perguntas (30 segundos, ... 4. Regras ao falar 5. Quando surge o bloqueio Treino para entre... Como usar: 1. Esc... Respostas que res... Frases já fixadas Perguntas que travam O que a entrevist... A impressão a deixar nesta entrevistap. ex. Alguém que gere a sua área sozinho. Basta que percebam que não há espera por instruções. As três frases (dizer tal e qual)1. Cortei 40 horas por mês no processamento de encomendas2. Defino eu a especificação e falo antes de bloquear3. Daqui a cinco anos quero ser quem fica com… O que ficou decidido não dizer· Queixas sobre as pessoas do emprego atual· Começar pelo descontentamento com o salário· Uma motivação que fica em querer aprender Da primeira ronda anterior (28 de agosto)· Duas insistências acabaram em silêncio e a pausa notou-se· Tudo o que não ia preparado saiu sem o essencial 1. Uma pergunta por cartãoEscolher as oito desta semana entre as perguntas certas cuja resposta ainda não está fechada. 2. Escrever a versão de 30 sMover o cartão para a coluna de resposta em rascunho. Aqui ainda não se diz nada em voz alta. 3. Dizer e gravarGravar em menos de 60 segundos e sem guião. Nada de ler — falar como se o entrevistador estivesse à frente. 4. Corrigir um ponto fracoCorrigir só uma coisa. Começar por encurtar a resposta mais longa. 5. Usar a sérioUsar na entrevista, acrescentar a reação deles à descrição e mover o cartão para usada na entrevista. Versão de 30 segu... O parágrafo que a... A resposta quando... Porquê a saída Porque quero passar para trabalho que começa na fase de desenho.Neste momento a operação ocupa oito em cada dez horas. Refiz o processo de encomendas e cortei 40 horas de trabalho manual por mês.A seguir quero tratar essa melhoria já na fase de desenho. Vão perguntar se isso mesmo não dá para fazer na casa atual→ Responder com o facto de ter havido pedido de mudança sem vaga Porquê esta empresa Atraiu-me uma estrutura que faz crescer um produto durante anos.As melhorias que não consegui manter em projetos de cliente aqui continuam. A frase do anúncio sobre entregar isso desde o desenho foi decisiva.A revisão semanal que me descreveram na primeira conversa também assenta em como trabalho. Vão perguntar porque não outra empresa→ Ter as duas empresas comparadas e a razão de não as escolher Os pontos fortes Que envolvo as pessoas antes de bloquear.Nunca falhei um prazo por carregar com algo sozinho. No dia em que o prazo ficou em risco, juntei o meu diretor e a outra equipa.Levei duas alternativas à escolha e o prazo não escorregou. A seguir perguntam qual é o ponto fraco→ Juntar as estimativas otimistas com o que se faz agora quanto a isso Primeiro a conclusão, depois a razão e um exemplo 30 segundos por pergunta e parar ao fim de um minuto Acabar cada frase. Nunca terminar num «mais ou menos isso» Dizer que são três e depois enumerá-las Se não se sabe, dizê-lo em vez de adivinhar Se a pergunta não é clara, confirmar antes o que pedem 6. Revisão da ent... Y (o que se fez) Primeira ronda a 28 de agosto: saíram 12 das 20 perguntas Um amigo fez de entrevistador num simulacro de 30 minutos W (o que se aprendeu) A resposta sobre a saída passava sempre 40 segundos do tempo Assim que apareceu um número, começaram a escrever mais T (o que se vai fazer) Refazer a versão de 30 segundos sobre a saída e gravá-la outra vez logo à noite Mudar a primeira pergunta própria para uma sobre a equipa de destino
100%

Arraste para mover, use a roda para ampliar ou reduzir