面试问答演练:写好20个答案并大声打磨

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面试问答演练:写好20个答案并大声打磨

中级|白板 1 页·任务看板 5 列(5 个父任务、13 个子任务)

中级:会出现方法的名称,但要点已在白板上说明。以填写示例为线索,结合自己的情况思考并填写。

面试问答演练是一套面试准备模板,帮面试临近的人把“为什么离职”“为什么选我们”这类必问的20个常见问题写成答案,再出声录音反复打磨。白板上有面试想留下的印象和三句关键句、写→说出口→录音→修改的练习流程、把30秒版与1分钟版和被追问时的回应排在一起的问答表、说话的规则与卡壳时的套路,以及回顾面试的 YWT(做了什么、明白了什么、接下来做什么)。任务板由只有问题→答案草稿→正在出声练习→面试中用过→答得漂亮五列组成,出题、写答案、出声录音、反问、面试后修改这5个父任务和13个子任务都处于未开始状态。不必每次面试都临场重想答案,每跑一轮清掉一处卡壳,两到四周里就能把应答练稳。

0 点赞 0 复制 作者: WeProcess
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白板预览

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面试问答演练

使用方法: ① 写下三句关键句 → ② 写30秒版 → ③ 录音并修正弱点 → ④ 面试后用 YWT 回顾

① 面试中想留下的印象(说到底的三句关键句)

  • 这次面试想留下的印象 例)能自己把分内的事跑起来的人。让对方听出你不是等着被指挥就够了。
  • 关键句(三句照着说出口) 1. 我把订单处理每月减少了40小时 2. 规格我自己定,卡住之前就先找人商量 3. 五年后我想成为能独当一面负责设计的人
  • 决定不说的事 ・对现在职场人际关系的不满 ・一开口就先提薪资的不满 ・以“想来学习”收尾的求职动机
  • 上次一面(8月28日)注意到的事 ・被追问的两题当场沉默,出现了空白 ・没准备过的问题临场组织,要点会漏掉

② 一轮练习(写→说出口→录音→修改→实战)

  1. 1. 一题一张卡片 本周要跑的8题,从必被问到却还没定下答案的问题里挑。
  2. 2. 写30秒版 移到答案草稿列。这一步还不出声。
  3. 3. 出声录下来 不看稿子在60秒内录完。不要念稿,当作面试官就在眼前地说。
  4. 4. 修一个弱点 只修一处。从最长的那个答案开始缩短。
  5. 5. 拿到面试里用 在面试中用,把对方的反应补进说明栏后,移到面试中用过列。

③ 问答表(30秒版・1分钟版・被追问时的回应)

30秒版(照着说) 1分钟版要加的一段 被追问时的回应
为什么离职 因为我想转到从设计阶段就参与的工作。 现在运维占了我八成的工作时间。 我重新梳理了订单处理流程,每月砍掉40小时的手工作业。 接下来我想从设计阶段就着手这样的改进。 一定会问,在现在的公司就做不到吗 → 用申请过调岗但没有名额这个事实回应
为什么选我们 我被长期打磨自家产品的体制吸引。 在外包里没能坚持下去的改进,在这里可以继续。 招聘启事上“从设计阶段就交给你”那一句是决定因素。 面谈时听到的每周一次评审也很适合我。 会被问,别的公司不行吗 → 准备好比较过的两家,以及没选它们的理由
你的优势是什么 我能在卡住之前把人拉进来。 没有因为一个人扛着而拖延交期的项目。 发现交期有风险的当天,我把部门经理和其他部门的负责人聚到一起。 提出两个替代方案商量,交期没有拖延。 接着会被问,那你的弱点呢 → 把估算偏乐观和现在的对策成对地回答

④ 说话的规则

  • 按结论 → 理由 → 例子的顺序说
  • 一题30秒,最长1分钟就自己停下
  • 把话说完整,别用“差不多就这样”收尾

⑤ 卡壳时的套路

  • 先说“有三点”,然后一条条数
  • 不懂的问题不要猜,直接说不知道
  • 问题意图不清楚就先确认再回答

⑥ 面试回顾(YWT)

Y(做了什么)

  • 参加了8月28日的一面,20题里有12题在预想内
  • 请朋友当面试官,做了30分钟模拟面试

W(明白了什么)

  • 为什么离职这一题每次都超出40秒
  • 一说出数字,对方记的笔记就变多了

T(接下来做什么)

  • 重写离职理由的30秒版,今晚再录一次
  • 把反问的第一题换成问分配部门

任务看板内容

只有问题 18 项

列出20个常见问题

写答案之前先定好练习范围。把最常被问到的20个问题排出来,一题一张卡片,放进只有问题列。

从离职理由写8题

把离职原因、在现公司待的年数、对工作的不满等必问的8题做成卡片。

从招聘启事出8题

读应聘岗位的招聘启事,围绕求职动机、能用上的经验、入职后想做的事出8题。

补4题过去卡壳的

把以前面试中答不上来的问题补4题,凑满20题。

写出1分钟的答案

打好底子,免得每次面试都重新想。先从被问到概率最高的8题写起。

先写30秒版

按④的说话规则收进三句话,然后移到答案草稿列。

每题加一个数字

不说“很努力”,而是像“三个月内把咨询量减少四成”那样放进一个数字。

准备追问的回应

被追问“为什么会这么想”时的一句回应,写在③的第三列。

出声录音

写得出来和说得出来是两回事。用手机录下来,听到自己的声音才算跑完一轮。

每题60秒内录完

不看稿子逐题录音,然后移到正在出声练习列。

听录音后修改

听自己的录音,改写讲得太长的地方和漏掉说明的地方。

删掉多余口头禅

从录音里数出卡壳前会冒出的口头禅,把容易出现的地方说得更短。

准备要反问的问题

别让面试止于对方提问。按公司准备自己的问题,当场问清楚想知道的事。

写5个反问问题

把分配部门、评价标准、入职三个月的期待等招聘启事上看不到的5点变成问题。

定下先问哪一题

按时间不够也一定问得到的顺序排列,把最想知道的一题放在最前面。

面试后修改答案

面试既是实战也是练习。趁手感还在把内容写回卡片,改成下次能用的样子。

记录卡壳的问题

面试刚结束就把答不上来的问题和面试官的反应写进卡片的说明栏。

24小时内改写

趁记忆没淡之前更新答案,在下次面试前至少出声确认一遍。

答案草稿 0 项

正在出声练习 0 项

面试中用过 0 项

答得漂亮 0 项

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① 面试中想留下的印象(说到底的三句关键句) ② 一轮练习(写→说出口→录音→修改→实战) ③ 问答表(30秒版・1分钟版・被追问时的回应) ④ 说话的规则 ⑤ 卡壳时的套路 面试问答演练 使用方法: ① 写下三句关键句 →... 答得漂亮的回答 定下来的说法 卡壳的问题 面试中的发现 这次面试想留下的印象例)能自己把分内的事跑起来的人。让对方听出你不是等着被指挥就够了。 关键句(三句照着说出口)1. 我把订单处理每月减少了40小时2. 规格我自己定,卡住之前就先找人商量3. 五年后我想成为能独当一面负责设计的人 决定不说的事・对现在职场人际关系的不满・一开口就先提薪资的不满・以“想来学习”收尾的求职动机 上次一面(8月28日)注意到的事・被追问的两题当场沉默,出现了空白・没准备过的问题临场组织,要点会漏掉 1. 一题一张卡片本周要跑的8题,从必被问到却还没定下答案的问题里挑。 2. 写30秒版移到答案草稿列。这一步还不出声。 3. 出声录下来不看稿子在60秒内录完。不要念稿,当作面试官就在眼前地说。 4. 修一个弱点只修一处。从最长的那个答案开始缩短。 5. 拿到面试里用在面试中用,把对方的反应补进说明栏后,移到面试中用过列。 30秒版(照着说) 1分钟版要加的一段 被追问时的回应 为什么离职 因为我想转到从设计阶段就参与的工作。现在运维占了我八成的工作时间。 我重新梳理了订单处理流程,每月砍掉40小时的手工作业。接下来我想从设计阶段就着手这样的改进。 一定会问,在现在的公司就做不到吗→ 用申请过调岗但没有名额这个事实回应 为什么选我们 我被长期打磨自家产品的体制吸引。在外包里没能坚持下去的改进,在这里可以继续。 招聘启事上“从设计阶段就交给你”那一句是决定因素。面谈时听到的每周一次评审也很适合我。 会被问,别的公司不行吗→ 准备好比较过的两家,以及没选它们的理由 你的优势是什么 我能在卡住之前把人拉进来。没有因为一个人扛着而拖延交期的项目。 发现交期有风险的当天,我把部门经理和其他部门的负责人聚到一起。提出两个替代方案商量,交期没有拖延。 接着会被问,那你的弱点呢→ 把估算偏乐观和现在的对策成对地回答 按结论 → 理由 → 例子的顺序说 一题30秒,最长1分钟就自己停下 把话说完整,别用“差不多就这样”收尾 先说“有三点”,然后一条条数 不懂的问题不要猜,直接说不知道 问题意图不清楚就先确认再回答 ⑥ 面试回顾(YWT) Y(做了什么) 参加了8月28日的一面,20题里有12题在预想内 请朋友当面试官,做了30分钟模拟面试 W(明白了什么) 为什么离职这一题每次都超出40秒 一说出数字,对方记的笔记就变多了 T(接下来做什么) 重写离职理由的30秒版,今晚再录一次 把反问的第一题换成问分配部门
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