推荐人与业绩佐证准备包:在被要求之前先锁定推荐人和证明材料

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推荐人与业绩佐证准备包:在被要求之前先锁定推荐人和证明材料

这是给已进入终面的跳槽者准备的模板,在企业启动背景调查(向前公司的上司与同事核实人选)之前,先把推荐人和业绩佐证材料确定下来。白板上有推荐的设计、3位推荐人的台账、用5W1H组织的邀请文、保密的界线与被拒绝时的备选,以及证据取舍矩阵(可信度×能否马上拿出)。任务板是候选→邀请中→已答应→已提供信息→完成并致谢的5列,5个父任务与12个子任务都处于未开始状态。推荐人被临时找上门时无法马上配合,提前备好邀请文与材料,招聘流程的最后阶段就不会手忙脚乱。

0 いいね 0 コピー 作者: WeProcess
背景调查 推荐人 业绩佐证 履历证明 面试后期
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ホワイトボード プレビュー

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① 请谁讲什么(推荐的设计) ② 推荐人清单(关系、共事过的项目、讲述领域、邀请状态) ④ 保密上不能拿出的东西 ⑤ 被拒绝时的备选 ⑥ 证据的取舍(可证明的可信度×能否马上拿出) 现在就去申请 主力(先拿出) 不使用 转为辅助 推荐人准备包 使用方法: ① 写出5位推荐人 →... 已锁定的推荐 决定守住的界线 请不动、给不了 招聘流程中弄明白的事 这次推荐要消除的疑虑例)在职1年10个月就跳槽。让第三方说明这不是逃避式离职。 每人1个领域,补充最多1条前公司上司 → 成果与数字(+一句消除疑虑的话)前公司同事 → 在团队中的做事方式客户方 → 对外的应对 不去请的人・现公司的上司(跳槽会传到公司内部)・离职时闹得不愉快的人・3年以上没联系过的人 企业提出的条件2人,其中1人须为前上司30分钟电话或指定表单终面后10天以内 关系与职位 共事过的项目 请其讲述的领域 邀请的状态 张主管(前公司上司) 前公司的科长,现在是部长知道其个人手机号 2024年的订货系统改造我负责需求定义与进度管理 把交期延误降为零的进度管理离职理由是积极的 8月5日电话邀请→当场答应8月12日已发送履历与预设问题 李同事(前公司同事) 同期入职的PM,现在在别的公司通过邮件和同期联络群能联系上 2023年物流基地的搬迁两人一起完成了夜间切换 如何重整混乱的现场如何与其他部门协调 8月6日邮件邀请→等待回复8月13日只再发一次,之后作罢 王经理(前公司客户) 前公司负责采购的科长只有名片上的公司邮箱 2025年年度合同的续签谈判作为窗口每月拜访一次 对外部对象应对的细致程度对无理要求如何划线 尚未邀请。正在确认对方公司规定被拒绝就转给前公司的赵先生 ③ 组织邀请的方式(5W1H) 向李同事再次邀请 What 请对方做什么:用30分钟电话讲团队中的做事方式 Why 为何是这个人:一起完成了物流搬迁,亲眼看过现场 Who 请谁:前公司同事李先生。邮件和同期联络群能送到 When 到什么时候:8月13日只再发一次。没有回复就作罢 Where 在哪里:企业指定的表单。不方便就改成电话 How 怎么请:附上履历与5个预设问题,并写明可以拒绝 客户名称、交易单价、未公开的营收或利润实数 内部系统的界面截图或设计文档的副本 前公司的资料本身(复印和誊抄都不给) 还留着同事姓名的会议纪要或聊天记录 公司规定不允许是对方的处境,立刻转向下一位候选 上司不行就找同级的前辈,或该项目的负责人 外部的人不方便,就找其他部门的相关者 凑不齐2人时,就人数和期限与企业商量 縦軸: 可证明的可信度(第三方能核... 奖状、资格证书、在职证明。有的需要两周才发得出来,所以在招聘流程推进时就提交申请。 公开资料、演讲记录、对外发布的成果。可以直接交出,把链接汇总到一页上。 只凭记忆的数字,或涉及保密又无法脱敏的资料。硬拿出来也无法核实,反而损失信任。 自己整理的业绩汇总或工作笔记。单独看分量不足,要与推荐人的证言或公开资料搭配呈现。
100%

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タスクボードの内容

候选 17件

列出推荐人候选
准备邀请文案
分配讲述的领域
备齐证据材料
反馈结果并致谢
写出5位候选人
确认联系方式可用
用5W1H写邀请文
先问清提交期限
提前给出预设问题
去掉重叠的领域
挑选补强弱项的人
核对数字的出处
划出保密的界线
改成可公开的形式
次日之前发出致谢
把结果告知本人

邀请中 0件

已答应 0件

已提供信息 0件

完成并致谢 0件