个人与生活
推荐人与业绩佐证准备包：在被要求之前先锁定推荐人和证明材料
中级｜白板 1 页·任务看板 5 列（5 个父任务、12 个子任务）
中级：会出现方法的名称，但要点已在白板上说明。以填写示例为线索，结合自己的情况思考并填写。
这是给已进入终面的跳槽者准备的模板，在企业启动背景调查（向前公司的上司与同事核实人选）之前，先把推荐人和业绩佐证材料确定下来。白板上有推荐的设计、3位推荐人的台账、用5W1H组织的邀请文、保密的界线与被拒绝时的备选，以及证据取舍矩阵（可信度×能否马上拿出）。任务板是候选→邀请中→已答应→已提供信息→完成并致谢的5列，5个父任务与12个子任务都处于未开始状态。推荐人被临时找上门时无法马上配合，提前备好邀请文与材料，招聘流程的最后阶段就不会手忙脚乱。
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白板预览
以文字形式阅读白板内容
推荐人准备包
使用方法: ① 写出5位推荐人 → ② 用5W1H写邀请文 → ③ 每人只讲一个领域 → ④ 反馈结果并致谢
① 请谁讲什么（推荐的设计）
- 这次推荐要消除的疑虑 例）在职1年10个月就跳槽。让第三方说明这不是逃避式离职。
- 每人1个领域，补充最多1条 前公司上司 → 成果与数字（＋一句消除疑虑的话） 前公司同事 → 在团队中的做事方式 客户方 → 对外的应对
- 不去请的人 ・现公司的上司（跳槽会传到公司内部） ・离职时闹得不愉快的人 ・3年以上没联系过的人
- 企业提出的条件 2人，其中1人须为前上司 30分钟电话或指定表单 终面后10天以内
② 推荐人清单（关系、共事过的项目、讲述领域、邀请状态）
| 关系与职位 | 共事过的项目 | 请其讲述的领域 | 邀请的状态 | |
|---|---|---|---|---|
| 张主管（前公司上司） | 前公司的科长，现在是部长 知道其个人手机号 | 2024年的订货系统改造 我负责需求定义与进度管理 | 把交期延误降为零的进度管理 离职理由是积极的 | 8月5日电话邀请→当场答应 8月12日已发送履历与预设问题 |
| 李同事（前公司同事） | 同期入职的PM，现在在别的公司 通过邮件和同期联络群能联系上 | 2023年物流基地的搬迁 两人一起完成了夜间切换 | 如何重整混乱的现场 如何与其他部门协调 | 8月6日邮件邀请→等待回复 8月13日只再发一次，之后作罢 |
| 王经理（前公司客户） | 前公司负责采购的科长 只有名片上的公司邮箱 | 2025年年度合同的续签谈判 作为窗口每月拜访一次 | 对外部对象应对的细致程度 对无理要求如何划线 | 尚未邀请。正在确认对方公司规定 被拒绝就转给前公司的赵先生 |
③ 组织邀请的方式（5W1H）
- 向李同事再次邀请
- What 请对方做什么：用30分钟电话讲团队中的做事方式
- Why 为何是这个人：一起完成了物流搬迁，亲眼看过现场
- Who 请谁：前公司同事李先生。邮件和同期联络群能送到
- When 到什么时候：8月13日只再发一次。没有回复就作罢
- Where 在哪里：企业指定的表单。不方便就改成电话
- How 怎么请：附上履历与5个预设问题，并写明可以拒绝
④ 保密上不能拿出的东西
- 客户名称、交易单价、未公开的营收或利润实数
- 内部系统的界面截图或设计文档的副本
- 前公司的资料本身（复印和誊抄都不给）
- 还留着同事姓名的会议纪要或聊天记录
⑤ 被拒绝时的备选
- 公司规定不允许是对方的处境，立刻转向下一位候选
- 上司不行就找同级的前辈，或该项目的负责人
- 外部的人不方便，就找其他部门的相关者
- 凑不齐2人时，就人数和期限与企业商量
⑥ 证据的取舍（可证明的可信度×能否马上拿出）
纵轴：可证明的可信度（第三方能核实的程度）／横轴：能否马上拿出（手头现成的程度）
- 现在就去申请 奖状、资格证书、在职证明。有的需要两周才发得出来，所以在招聘流程推进时就提交申请。
- 主力（先拿出） 公开资料、演讲记录、对外发布的成果。可以直接交出，把链接汇总到一页上。
- 不使用 只凭记忆的数字，或涉及保密又无法脱敏的资料。硬拿出来也无法核实，反而损失信任。
- 转为辅助 自己整理的业绩汇总或工作笔记。单独看分量不足，要与推荐人的证言或公开资料搭配呈现。
任务看板内容
候选 17 项
列出推荐人候选
只想到一个人就进入面试后期，被拒绝时就没有替补。先把候选面铺开，让自己有得选。
写出5位候选人
从前公司的上司、同事、客户中写出5人记入台账。实际只请2人也没关系，候选要多留几个。
确认联系方式可用
只知道公司邮箱的人，一旦离职就联系不上。逐个确认对方是否有个人联系方式。
准备邀请文案
先写好让对方不用犹豫的文案。缺了做什么、到什么时候、要花多久，事情就会一直悬着。
用5W1H写邀请文
把板上的5W1H直接写成文章。控制在7行以内。
先问清提交期限
先向企业确认人数、形式与期限再开口。不知道期限就拜托，等于让对方排两次时间。
提前给出预设问题
写下企业可能会问的5个问题先交给对方。对方不必临场思考，答案也更有内容。
分配讲述的领域
两个人讲同一件事，信息只等于一个人。先分好谁讲哪一块。
去掉重叠的领域
对照台账里请其讲述的领域，去掉会讲成同一件事的组合。按成果、做事方式、对外应对来分是基本做法。
挑选补强弱项的人
列出可能被追问的地方，例如在职时间短，再定下一位能把它作为事实说明的人。
备齐证据材料
面试时说过的数字事后拿不出来，就会损失信任。改造成不触碰保密也能出示的材料。
核对数字的出处
把履历上的数字逐条追到来自哪份资料的第几页。只凭记忆的数字一律去掉。
划出保密的界线
对照板上的④，先定好不拿出来的东西。判断上犹豫的资料，一律放到不提供的一侧。
改成可公开的形式
把公司名换成行业与规模、把实数换成比率，汇总成A4一页。别等到被要求的当天才开始做。
反馈结果并致谢
请完就没下文，下次就开不了口。把反馈结果也算进这次委托，一并做完。
次日之前发出致谢
企业联系过对方之后，最迟第二天发出致谢。附上一句对方被问了什么，能减轻对方的负担感。
把结果告知本人
确定入职就把部门和入职日一并告知。没能通过时也不隐瞒，照样知会一声。
