1. Qui dit quoi (conception de la dem...
2. Registre des référents (relation, ...
4. Ce que la confidentialité exclut
5. En cas de refus
6. Choisir ses preuves (crédibilité ×...
À demander dès maintenant
En tête de dossier
À laisser de côté
À garder en appui
Kit de préparatio...
Mode d'emploi : 1...
Références sécuri...
Lignes à tenir
Ni demander ni tr...
Appris en chemin
Le doute à effacer Ex. : départ après 1 an et 10 mois. Faire dire par un tiers que ce n'était pas une fuite.
Un sujet par personne, un ajout au maximum Ancien manager → résultats et chiffres (+ la p hrase qui efface le doute) Ancienne collègue → la façon de travailler en équipe Client → la relation avec l'extérieur
Qui ne pas solliciter - Votre manager actuel (la nouvelle circule en interne) - Une personne fâchée par votre départ - Une personne sans contact depuis trois ans
Ce que l'entreprise a demandé Deux référents, dont un ancien manager Un appel de 30 minutes ou leur formulaire Dans les 10 jours suivant l'entretien final
Relation et poste
Travail en commun
Sujet couvert
État de la demande
Julien (ancien ma...
Chef de service, aujourd'hui directeur J'ai son numéro de portable personnel
La refonte du système de commandes en 2024 J'ai mené le cadrage et le pilotage
Les retards de livraison ramenés à zéro Un départ pour une raison positive
5 août, appel → accord immédiat 12 août, CV et questions probables envoyés
Camille (ancienne...
Cheffe de projet de ma promo, ailleurs dep uis Joignable par mail et par le groupe de pro mo
Le déménagement du site logistique en 2023 Nous avons mené la bascule de nuit à deux
Comment redresser un chantier qui dérape Comment se coordonner entre services
6 août, mail → sans réponse pour l'instant 13 août, une seule relance puis on arrête
Hélène (cliente)
Responsable achats chez un ancien client Seulement l'adresse pro de sa carte
La renégociation du contrat annuel en 2025 Visite mensuelle en tant qu'interlocuteur
Le soin avec lequel elle traite l'extérieu r Où elle pose la limite face aux exigences
Pas encore sollicitée. Règle interne en co urs de vérification En cas de refus, on passe à Damien
3. Construire la ...
Relance auprès de Camille
What
Ce qu'on demande : un appel de 30 minutes sur le trava il en équipe
Why
Pourquoi elle : elle a mené le déménagement avec moi e t a tout vu
Who
À qui : Camille, ancienne c ollègue. Mail et groupe de promo
When
Pour quand : une seule rela nce le 13 août, puis on arr ête
Where
Où : le formulaire de l'ent reprise. Sinon, on bascule sur un appel
How
Comment : joindre le CV et cinq questions, en disant q u'un refus est permis
Noms de clients, prix unitaires, chiffres d'affaires ou marges non publiés
Captures d'écran ou documents de conception des systèmes internes
Tout document de l'employeur précédent (ni copie ni recopie)
Comptes rendus ou fils de discussion où les noms des collègues figurent encore
La règle interne est leur contrainte, pas un verdict. On passe au nom suivant
Si le manager ne peut pas, un pair à lui ou le responsable du projet
Si le contact externe se complique, cherchez dans un autre service
Si vous n'en réunissez pas deux, discutez du nombre et du délai avec l'entreprise
縦軸: Crédibilité (...
Trophées, diplômes, attestation d'emploi. Certains mettent deux semaines à être délivrés, alor s lancez la demande dès que le processus avance.
Documents publics, interventions, livrables sortis à l'extérieur. Ils se transmettent tels que ls, alors rassemblez les liens sur une seule page.
Chiffres qui ne tiennent qu'à la mémoire et fichiers trop sensibles pour être anonymisés. Les sortir de force reste invérifiable et coûte la confiance.
Votre propre récapitulatif de résultats ou vos notes de travail. Faibles seuls, ils accompagne nt le témoignage d'un référent ou un document public.
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