레퍼런스와 실적 증빙 준비 키트: 요청받기 전에 추천인과 근거 자료 미리 확보하기

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레퍼런스와 실적 증빙 준비 키트: 요청받기 전에 추천인과 근거 자료 미리 확보하기

평판조회(기업이 전 직장 상사와 동료에게 지원자를 확인하는 절차)를 요청받기 전에 추천인과 실적 증빙 자료를 미리 확보하는, 최종 면접까지 올라온 이직자를 위한 템플릿입니다. 화이트보드에는 추천의 설계, 추천인 3명의 명부, 5W1H로 짜는 요청문, 비밀유지의 경계와 거절당했을 때의 대안, 증빙 선택 매트릭스(신뢰도×바로 낼 수 있는지)를 담았습니다. 태스크 보드는 후보→요청 중→수락 완료→정보 전달 완료→완료·감사 전달의 5개 열이며, 상위 태스크 5개와 하위 태스크 12개가 시작 전 상태로 놓여 있습니다. 추천인은 부탁받자마자 움직일 수 있는 것이 아니므로, 요청문과 자료를 먼저 갖춰 두면 전형 막바지에 당황하지 않습니다.

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평판조회 추천인 실적 근거 경력 증빙 채용 후반
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ホワイトボード プレビュー

プレビュー表示中 레퍼런스와 실적 증빙 준비 키트: 요청받기 전에 추천인과 근거 자료 미리 확보하기

ホワイトボード プレビュー

① 누구에게 무엇을 말하게 할까(추천의 설계) ② 추천인 명부(관계·함께한 업무·말할 영역·요청 상황) ④ 비밀유지로 낼 수 없는 것 ⑤ 거절당했을 때의 대안 ⑥ 증빙의 사용 구분(보여 줄 수 있는 신뢰도×바로 낼 수 있는가) 지금부터 발급 신청 주력(먼저 제시) 쓰지 않음 보조로 돌리기 레퍼런스 준비 키트 사용법: ① 추천인 5명 적기 ... 확보한 추천 지키기로 한 선 부탁 불가·제출 불가 전형에서 알게 된 점 이 추천으로 지우고 싶은 불안예) 재직 1년 10개월 만의 이직. 도망친 퇴사가 아니라는 점을 제삼자의 입으로 말하게 합니다. 한 사람에 한 영역+보충은 한 가지까지전 직장 상사 → 성과와 숫자(+불안을 지우는 한마디)전 직장 동료 → 팀에서 일하는 방식거래처 → 사외에서의 대응 부탁하지 않을 상대- 현직 상사(이직이 사내에 알려집니다)- 퇴사 과정에서 갈등이 있었던 상대- 3년 이상 연락하지 않은 상대 기업이 제시한 조건2명, 그중 1명은 전 직장 상사30분 통화 또는 지정 양식최종 면접에서 10일 이내 관계와 직책 함께한 업무 말해 줄 영역 요청의 상황 김 팀장(전 직장 상사) 전 직장의 팀장, 지금은 본부장개인 휴대전화 번호를 알고 있습니다 2024년 수발주 시스템 개편저는 요건 정의와 일정 관리를 담당 납기 지연을 없앤 일정 관리퇴사 사유가 긍정적이었다는 점 8월 5일 전화로 요청→그 자리에서 수락8월 12일 경력기술서와 예상 질문 발송 이 매니저(전 직장 동료) 입사 동기 PM, 지금은 다른 회사메일과 동기 단톡방으로 연결됩니다 2023년 물류 거점 이전 대응둘이서 야간 전환 작업을 진행 흔들리는 현장을 다잡는 방식타 부서와 조율하는 방식 8월 6일 메일로 요청→회신 대기8월 13일 한 번만 재발송 후 중단 박 과장(전 직장 거래처) 전 직장에서 담당한 구매 팀 과장명함의 회사 메일 주소만 있음 2025년 연간 계약 갱신 협상창구로서 월 1회 방문했습니다 사외 상대를 대하는 정중함무리한 요구에 선을 긋는 방식 미요청. 상대 회사 규정을 확인 중거절당하면 전 직장 최 과장에게 요청 ③ 요청하는 방식을 짜기(5W1H) 이 매니저에게 재요청 What 무엇을 부탁하나: 30분 통화로 팀에서 일하는 방식을 말해 달라고 합니다 Why 왜 이 사람인가: 물류 거점 이전을 둘이서 진행해 현장을 봤습니다 Who 누구에게: 전 직장 동료 이 매니저. 메일과 동기 단톡방으로 닿습니다 When 언제까지: 8월 13일에 한 번만 재발송. 회신이 없으면 중단합니다 Where 어디서: 기업의 지정 양식. 어려우면 통화로 바꿉니다 How 어떻게: 경력기술서와 예상 질문 5개를 첨부하고 거절해도 된다고 씁니다 고객사명, 거래 단가, 미공개 매출이나 이익의 실제 금액 사내 시스템의 화면이나 설계서 사본 전 직장의 자료 그 자체(복사도 옮겨 적기도 하지 않습니다) 동료 이름이 남아 있는 회의록이나 채팅 기록 회사 규정상 불가는 상대의 사정입니다. 바로 다음 후보로 넘깁니다 상사가 어려우면 같은 급의 선배나 그 프로젝트 담당자에게 사외 인사가 어려우면 다른 부서의 관계자를 찾습니다 2명이 모이지 않으면 인원수와 기한을 기업과 상의합니다 縦軸: 보여 줄 수 있는 신뢰도... 표창장, 자격증, 재직증명서. 발급에 2주가 걸리는 것도 있으므로 전형이 진행된 시점에 신청합니다. 공개 자료, 발표 기록, 사외로 나간 결과물. 그대로 건넬 수 있으니 링크를 한 장에 모아 둡니다. 기억에만 있는 숫자나, 비밀유지에 걸려 가공도 할 수 없는 자료. 무리하게 내면 확인되지 않아 신뢰를 잃습니다. 직접 만든 실적 요약이나 업무 메모. 단독으로는 약하므로 추천인의 증언이나 공개 자료와 함께 제시합니다.
100%

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タスクボードの内容

후보 17件

추천인 후보 뽑기
요청 문안 준비하기
말할 영역 나누기
증빙 자료 갖추기
결과와 감사 전하기
후보 5명 적어 두기
연락처 유효성 확인
5W1H로 요청문 쓰기
제출 기한 먼저 확인
예상 질문 미리 전달
겹치는 영역 걷어내기
약점 보완할 사람 선정
숫자 출처 확인하기
비밀유지 경계 긋기
공개 가능한 형태로
다음 날까지 감사 전달
합격 여부 알려 주기

요청 중 0件

수락 완료 0件

정보 전달 완료 0件

완료·감사 전달 0件