1. कौन क्या बताएगा (सिफ़ारिश की रूपरेखा)
2. संदर्भदाता सूची (रिश्ता, साथ किया ...
4. गोपनीयता के चलते जो नहीं दे सकते
5. जब कोई मना कर दे
6. सबूत कैसे चुनें (भरोसा × कितनी जल्...
अभी मँगवाएँ
इन्हें पहले दें
इन्हें छोड़ दें
सहारे के तौर पर
संदर्भ तैयारी किट
इस्तेमाल: 1. पाँच...
मिल चुके संदर्भ
तय की गई सीमाएँ
नहीं कह सकते, नही...
चयन में जो समझ आया
इस सिफ़ारिश से जो शक मिटाना है उदा. 1 साल 10 महीने में नौकरी बदली. यह भागकर छ ोड़ना नहीं था, यह किसी तीसरे के मुँह से कहलवाए ँ.
एक व्यक्ति, एक विषय + ज़्यादा से ज़्यादा एक बा त पिछले मैनेजर → नतीजे और आँकड़े (+ शक मिटाने वा ली एक बात) पिछले सहकर्मी → टीम में काम करने का तरीक़ा क्लाइंट → बाहरी लोगों के साथ व्यवहार
जिनसे नहीं कहना है • मौजूदा मैनेजर (नौकरी बदलने की बात दफ़्तर में फैलेगी) • जिनसे इस्तीफ़े के वक़्त मनमुटाव हुआ • जिनसे तीन साल से बात नहीं हुई
कंपनी ने जो शर्तें रखीं दो लोग, उनमें एक पिछले मैनेजर 30 मिनट की कॉल या उनका अपना फ़ॉर्म अंतिम इंटरव्यू के 10 दिन के भीतर
रिश्ता और पद
साथ किया काम
जो विषय बताएँगे
अनुरोध की स्थिति
श्री शर्मा (पिछले...
पिछली कंपनी में मैनेजर, अब डिविज़न हेड निजी मोबाइल नंबर मेरे पास है
2024 का ऑर्डर सिस्टम बदलाव मैंने ज़रूरतें तय कीं और शेड्यूल सँभाला
डिलीवरी की देरी शून्य तक लाना नौकरी छोड़ने की वजह सकारात्मक थी
5 अगस्त को फ़ोन पर कहा → उसी वक़्त हाँ 12 अगस्त को रिज्यूमे और संभावित सवाल भेजे
सुश्री मेहता (पिछ...
साथ जॉइन हुई PM, अब दूसरी कंपनी में मेल और बैच ग्रुप दोनों से संपर्क होता है
2023 में गोदाम शिफ़्ट करने का काम रात की कटओवर हम दोनों ने चलाई
बिगड़े प्रोजेक्ट को सँभालने का तरीक़ा दूसरे विभागों के साथ तालमेल
6 अगस्त को मेल किया → जवाब का इंतज़ार 13 अगस्त को एक बार याद दिलाकर रोक देंगे
श्री रेड्डी (पिछल...
पिछले क्लाइंट के परचेज़ मैनेजर विज़िटिंग कार्ड का दफ़्तरी मेल ही है
2025 के सालाना कॉन्ट्रैक्ट की बातचीत संपर्क सूत्र के तौर पर हर महीने मिलता था
बाहरी लोगों के साथ व्यवहार की सलीक़ेदारी बेजा माँगों पर सीमा खींचना
अभी नहीं कहा. उनकी कंपनी का नियम देख रहे ह ैं मना करें तो श्री नायर के पास जाएँगे
3. अनुरोध कैसे रख...
सुश्री मेहता को दोबारा अन ुरोध
What
क्या: 30 मिनट की कॉल में टी म में काम करने का तरीक़ा बत ाएँ
Why
यही क्यों: गोदाम शिफ़्ट हम दोनों ने चलाया, सब सामने दे खा
Who
किससे: पिछली सहकर्मी सुश्री मेहता. मेल और बैच ग्रुप से पहुँचेंगे
When
कब तक: 13 अगस्त को एक बार य ाद दिलाना. जवाब न आए तो रोक दें
Where
कहाँ: कंपनी का अपना फ़ॉर्म. न हो सके तो कॉल पर
How
कैसे: रिज्यूमे और पाँच संभा वित सवाल भेजें, मना करने की छूट लिखें
ग्राहकों के नाम, प्रति यूनिट दाम, बिना घोषित आमदनी या मुनाफ़े के आँकड़े
भीतरी सिस्टम की स्क्रीन या डिज़ाइन दस्तावेज़
पिछली कंपनी का कोई भी दस्तावेज़, न कॉपी और न दोबारा टाइप करके
मीटिंग के नोट्स या चैट जिनमें सहकर्मियों के नाम बचे हों
कंपनी का नियम उनकी मजबूरी है, आप पर फ़ैसला नहीं. अगले नाम पर बढ़ें
मैनेजर न मिलें तो उनके समकक्ष या उस प्रोजेक्ट के लीड से कहें
बाहरी संपर्क मुश्किल लगे तो किसी दूसरे विभाग में देखें
दो लोग न जुटें तो संख्या और तारीख़ पर कंपनी से बात करें
縦軸: कितना भरोसेमं...
पुरस्कार, प्रमाणपत्र, नौकरी का प्रमाण. कुछ जारी होने में दो हफ़्ते लगते हैं, इसलिए प्रक्रिया आ गे बढ़ते ही आवेदन कर दें.
सार्वजनिक सामग्री, टॉक, बाहर गया काम. जस का तस दिया जा सकता है, इसलिए सारे लिंक एक पन्ने पर रख लें.
सिर्फ़ याद के आँकड़े और वे फ़ाइलें जो हिस्से छिपाकर भी नहीं दी जा सकतीं. ज़बरदस्ती दिए गए सबूत जाँचे नहीं जा सकते और भरोसा घटाते हैं.
अपनी बनाई नतीजों की सूची या काम के नोट्स. अकेले कमज़ोर हैं, इसलिए संदर्भदाता की बात या सार्वजन िक सामग्री के साथ दिखाएँ.
ドラッグで移動・ホイールで拡大縮小