1. Wer sagt was (Zuschnitt der Anfrage)
2. Verzeichnis der Fürsprecher (Bezie...
4. Was die Vertraulichkeit ausschließt
5. Wenn jemand absagt
6. Belege auswählen (Glaubwürdigkeit ...
Jetzt anfordern
Damit vorangehen
Weglassen
Als Stütze nutzen
Referenz-Vorberei...
So geht es: 1. Fü...
Gesicherte Refere...
Linien, die halten
Nicht fragen, nic...
Unterwegs gelernt
Der Zweifel, der weg soll z. B. Wechsel nach 1 Jahr und 10 Monaten. Ein Dritter soll sagen, dass es keine Flucht war.
Ein Thema pro Person, höchstens ein Zusatz Früherer Chef → Ergebnisse und Zahlen (+ der S atz gegen den Zweifel) Frühere Kollegin → die Arbeitsweise im Team Kunde → der Umgang mit Externen
Wen Sie nicht fragen - Ihren jetzigen Chef (die Nachricht macht die Runde) - Wer über Ihren Abgang verärgert ist - Wer seit drei Jahren nichts von Ihnen gehört hat
Was das Unternehmen verlangt hat Zwei Personen, eine davon früherer Chef Ein Telefonat von 30 Minuten oder deren Formul ar Innerhalb von 10 Tagen nach dem Abschlussgespr äch
Beziehung und Rolle
Gemeinsame Arbeit
Abgedecktes Thema
Stand der Anfrage
Michael (früherer...
Damals Abteilungsleiter, heute Bereichslei ter Seine private Mobilnummer liegt vor
Die Ablösung des Bestellsystems 2024 Ich führte Anforderungen und Zeitplan
Lieferverzug auf null gebracht Dass der Wechsel positive Gründe hatte
5. August telefonisch gefragt → sofort zug esagt 12. August Lebenslauf und Fragen geschickt
Sabine (frühere K...
Projektleiterin aus meinem Jahrgang, heute woanders Erreichbar per Mail und über den Jahrgangs verteiler
Der Umzug des Logistikstandorts 2023 Wir beide fuhren die Umstellung nachts
Wie man ein wackelndes Projekt stabilisier t Wie man sich über Abteilungen hinweg absti mmt
6. August per Mail gefragt → Antwort steht aus 13. August einmal nachfassen, dann Schluss
Thomas (Kunde)
Einkaufsleiter bei einem früheren Kunden Nur die Firmenadresse von der Visitenkarte
Die Verlängerung des Jahresvertrags 2025 Monatlicher Besuch als fester Ansprechpart ner
Wie sorgfältig er mit Externen umgeht Wo er bei übertriebenen Forderungen die Gr enze zieht
Noch nicht gefragt. Interne Regel wird gep rüft Bei einer Absage geht es weiter zu Frau Ba uer
3. Die Anfrage ba...
Nachfassen bei Sabine
What
Worum es geht: ein 30-minüt iges Telefonat über die Arb eitsweise im Team
Why
Warum sie: hat den Standort umzug mit mir gefahren und alles gesehen
Who
An wen: Sabine, frühere Kol legin. Mail und Jahrgangsve rteiler
When
Bis wann: einmal nachfassen am 13. August. Ohne Antwor t ist Schluss
Where
Wo: das Formular des Untern ehmens. Sonst weiter per Te lefon
How
Wie: Lebenslauf und fünf Fr agen anhängen und ein Nein ausdrücklich zulassen
Kundennamen, Stückpreise, unveröffentlichte Umsatz- oder Gewinnzahlen
Bildschirme oder Konzeptpapiere aus internen Systemen
Jedes Dokument des früheren Arbeitgebers (keine Kopie, kein Abtippen)
Protokolle oder Chatverläufe, in denen Namen von Kolleginnen stehen
Die Firmenregel ist deren Zwang, kein Urteil. Weiter zum nächsten Namen
Geht der Vorgesetzte nicht, dann jemand auf gleicher Ebene oder die Projektleitung
Wird der externe Kontakt schwierig, suchen Sie in einer anderen Abteilung
Kommen keine zwei zusammen, sprechen Sie Anzahl und Frist mit dem Unternehmen ab
縦軸: Wie glaubwürd...
Auszeichnungen, Zeugnisse, Beschäftigungsnachweis. Manches braucht zwei Wochen bis zur Ausstel lung, beantragen Sie es also, sobald der Prozess vorankommt.
Öffentliches Material, Vorträge, nach außen gegangene Arbeit. Es lässt sich unverändert weiter geben, sammeln Sie die Links auf einer Seite.
Zahlen, die nur in der Erinnerung stehen, und Dateien, die zu heikel zum Schwärzen sind. Erzwu ngen lassen sie sich nicht prüfen und kosten Vertrauen.
Eigene Ergebnisübersichten oder Arbeitsnotizen. Allein zu schwach, deshalb zusammen mit einer Aussage der Fürsprecher oder öffentlichem Material zeigen.
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