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离职谈判路线图：从提出辞职那天倒推到最后工作日
中级｜白板 1 页·任务看板 5 列（5 个父任务、13 个子任务）
中级：会出现方法的名称，但要点已在白板上说明。以填写示例为线索，结合自己的情况思考并填写。
离职谈判路线图模板，供已经决定离职的人倒推日程使用，从如何向上司开口辞职，到应对挽留、消化年假、完成交接、敲定最后工作日。白板上放着写下不能让步日程的目标框、上司→部门负责人→辞职书→知会→交接的提出流程、把要做的事、期限、告知对象、状态排在一起的日程倒推表、判断是否接受挽留条件的Pros-Cons（留下所得与所失的对比），以及需要留成书面的清单。任务板由准备中→已提出→谈判中→手续中→已完成5列组成，倒推最后工作日、确定告知顺序、为挽留做准备、确认年假与手续、向客户道别这5个父任务和13个子任务都以未开始的状态排列。预告期和年假的规定各国不同，天数请换成本国的规定；不诉诸情绪，只靠日期、顺序、书面这三样推进，就能好聚好散地走到最后工作日。
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白板预览
以文字形式阅读白板内容
离职谈判路线图
用法：① 倒推最后工作日 → ② 按顺序提出辞职 → ③ 达成的一致当天用邮件留底
① 离职的意愿与不能让步的日程（入职日、年假、交接）
- 这次离职要守住的事 例）赶上11月1日的入职 例）不与前公司的人闹僵地离开
- 不能动的日程 入职日11月1日／最后工作日10月17日（周五） 最迟在9月8日那一周提出
- 可以让步的事 · 把最后工作日往后挪几天 · 不要求折现剩余的10天年假
- 在规定里确认到的数字 最迟在离职日的1个月前提出／年假剩余20天 ※期限和文件的规定各国不同。请换成本国的规定
② 从提出到离职的步骤（上司→部门负责人→辞职书→知会→交接）
- 1. 先跟直属上司说 这里是顺序的起点。先告诉同事或人事，会让上司下不来台。
- 2. 接受与部门负责人的面谈 挽留就出现在这个场合（怎么回应见⑤）。
- 3. 提交辞职书 在上司同意之后再提交。不要直接交给人事。
- 4. 与上司定好知会顺序 按团队→其他部门→客户的顺序扩散。
- 5. 推进交接与对客户告别 知会完成后再开始行动，在最后工作日前结束。
③ 日程倒推表（要做的事／期限／对象／状态）
| 要做的事 | 期限 | 告知对象 | 当前状态 | |
|---|---|---|---|---|
| 提出（9月上旬） | 当面向上司提出 先预约好面谈时段 | 9月8日（周一）17点 约为入职日的8周前 | 先找直属上司 部门负责人由上司去说 | 面谈时段已预约 开口的第一句也准备好了 |
| 手续（9月下旬） | 提交辞职书并拿到留底 定下年假消化的日程 | 9月26日（周五）之前 最后工作日的3周前 | 辞职书交给直属上司 文件的事找人事负责人 | 离职日已商定为10月31日 10天年假的消化仍在协调 |
| 最后工作日（10月中旬） | 向继任者交接，向客户告别 归还借用的物品，领取文件 | 10月17日（周五） 用于申领失业保险金的文件在离职后2周前后 | 继任者、5家客户、行政 其中2家客户由上司陪同 | 告别邮件已拟好草稿 归还清单还没有做 |
④ 是否接受挽留条件（Pros-Cons／开口之前只写一次）
Pros（留下能得到的）
- 年收入提高约一成的提案。可以照现在的方式继续做下去
- 不用搬家。和熟悉的同事继续共事
Cons（留下会失去的）
- 想做的工作在这家公司没有。一年后同样的烦恼会回来
- 拒绝了录用通知，与那家公司的缘分就到此为止
- 一旦留下，下次再想辞职会更难开口
⑤ 面对挽留时的立场
- ④要在开口之前写完。面谈当天不要再打开
- 理由只留一个。就用“想做的事在别处”贯穿到底
- 不接条件的话题。加薪和调岗都不作为谈判筹码
- 不要当场搁置。不要说“我再考虑一下”
- 新公司的名称，被问到也可以不回答
- 不要把待遇或考核的不满当作离职理由
⑥ 需要留成书面的事
- 辞职书的留底（把提交日期和接收人的姓名拍照留存）
- 写有商定的离职日、最后工作日、年假天数的邮件
- 写明交接范围和继任者姓名的一览
- 领取文件的时间和方式（名称各国不同）
任务看板内容
准备中 18 项
倒推最后工作日
谈判的基础日期。这一天没定就开口，离职日会被对方的安排一再往后拖。
从入职日倒扣天数
从新公司的入职日减去年假天数和交接期，把最后工作日的候选写进白板的日程栏。
确认年假剩余天数
在工资单或考勤系统里查看剩余天数，谈判前先定好想消化多少天。
查阅预告期规定
在员工手册里确认提出辞职的期限，各国各地规定不同，请换成本国的规定。
确定告知顺序
争执往往起于顺序而非内容。先定好谁在什么时候知道，之后就不会得罪人。
预约与上司的面谈
不要站着说，告诉对方有重要的事情要商量，先订好30分钟的会议室。
准备开口的第一句
把第一句话先写下来，让它听起来是已经作出的决定，而不是在征求意见。
与上司定知会范围
和上司商定由谁在何时告知同事和客户，绝不自己先在公司内传开。
为挽留做好准备
挽留在意料之中。提前想好怎么回应，就不会被当场的人情拖成搁置。
把理由收敛为一个
定下“想做的事在别处”这一个积极的理由，无论被问几次都给同样的回答。
定好对条件的回应
对方提出加薪或调岗时怎么回应，在开口之前就用白板上的Pros-Cons写出来定下。
确认年假与手续
只有口头同意，日程还会变。落到书面和手续上，才能把离职日定死。
向上司提交辞职书
按员工手册指定的对象提交辞职书，在留底上记下提交日期和接收人的姓名。
提出年假消化日程
不要一上来只丢天数，自己先拿出能与交接兼顾的日程方案。
备齐归还与领取件
列出电脑、门禁卡、名片、钥匙的归还清单，并向人事确认领取文件的时间。
向客户道别
最后的印象会带到下一份工作。带上继任者当面介绍，别让客户心里没底。
陪同上门向客户告别
把要告别的客户列成一览，主要的5家由上司或继任者陪同上门，当面完成交接。
发送告别邮件
在最后工作日发给公司内外，附上继任者的姓名和联系方式（不要写新公司的名称）。
