离职谈判路线图:从提出辞职那天倒推到最后工作日

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离职谈判路线图:从提出辞职那天倒推到最后工作日

离职谈判路线图模板,供已经决定离职的人倒推日程使用,从如何向上司开口辞职,到应对挽留、消化年假、完成交接、敲定最后工作日。白板上放着写下不能让步日程的目标框、上司→部门负责人→辞职书→知会→交接的提出流程、把要做的事、期限、告知对象、状态排在一起的日程倒推表、判断是否接受挽留条件的Pros-Cons(留下所得与所失的对比),以及需要留成书面的清单。任务板由准备中→已提出→谈判中→手续中→已完成5列组成,倒推最后工作日、确定告知顺序、为挽留做准备、确认年假与手续、向客户道别这5个父任务和13个子任务都以未开始的状态排列。预告期和年假的规定各国不同,天数请换成本国的规定;不诉诸情绪,只靠日期、顺序、书面这三样推进,就能好聚好散地走到最后工作日。

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离职谈判 好聚好散 如何开口辞职 年假消化 最后工作日
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① 离职的意愿与不能让步的日程(入职日、年假、交接) ② 从提出到离职的步骤(上司→部门负责人→辞职书→知会→交接) ③ 日程倒推表(要做的事/期限/对象/状态) ⑤ 面对挽留时的立场 ⑥ 需要留成书面的事 离职谈判路线图 用法:① 倒推最后工作日 → ② ... 想守住的事、已定日程 不能动的条件、自己的立场 可以让步的范围、未定 已确认的规定、记录 这次离职要守住的事例)赶上11月1日的入职例)不与前公司的人闹僵地离开 不能动的日程入职日11月1日/最后工作日10月17日(周五)最迟在9月8日那一周提出 可以让步的事· 把最后工作日往后挪几天· 不要求折现剩余的10天年假 在规定里确认到的数字最迟在离职日的1个月前提出/年假剩余20天※期限和文件的规定各国不同。请换成本国的规定 1. 先跟直属上司说这里是顺序的起点。先告诉同事或人事,会让上司下不来台。 2. 接受与部门负责人的面谈挽留就出现在这个场合(怎么回应见⑤)。 3. 提交辞职书在上司同意之后再提交。不要直接交给人事。 4. 与上司定好知会顺序按团队→其他部门→客户的顺序扩散。 5. 推进交接与对客户告别知会完成后再开始行动,在最后工作日前结束。 要做的事 期限 告知对象 当前状态 提出(9月上旬) 当面向上司提出先预约好面谈时段 9月8日(周一)17点约为入职日的8周前 先找直属上司部门负责人由上司去说 面谈时段已预约开口的第一句也准备好了 手续(9月下旬) 提交辞职书并拿到留底定下年假消化的日程 9月26日(周五)之前最后工作日的3周前 辞职书交给直属上司文件的事找人事负责人 离职日已商定为10月31日10天年假的消化仍在协调 最后工作日(10月中旬) 向继任者交接,向客户告别归还借用的物品,领取文件 10月17日(周五)用于申领失业保险金的文件在离职后2周前后 继任者、5家客户、行政其中2家客户由上司陪同 告别邮件已拟好草稿归还清单还没有做 ④ 是否接受挽留条件(Pros-C... Pros(留下能得到的) 年收入提高约一成的提案。可以照现在的方式继续做下去 不用搬家。和熟悉的同事继续共事 Cons(留下会失去的) 想做的工作在这家公司没有。一年后同样的烦恼会回来 拒绝了录用通知,与那家公司的缘分就到此为止 一旦留下,下次再想辞职会更难开口 ④要在开口之前写完。面谈当天不要再打开 理由只留一个。就用“想做的事在别处”贯穿到底 不接条件的话题。加薪和调岗都不作为谈判筹码 不要当场搁置。不要说“我再考虑一下” 新公司的名称,被问到也可以不回答 不要把待遇或考核的不满当作离职理由 辞职书的留底(把提交日期和接收人的姓名拍照留存) 写有商定的离职日、最后工作日、年假天数的邮件 写明交接范围和继任者姓名的一览 领取文件的时间和方式(名称各国不同)
100%

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タスクボードの内容

准备中 18件

倒推最后工作日
确定告知顺序
为挽留做好准备
确认年假与手续
向客户道别
从入职日倒扣天数
确认年假剩余天数
查阅预告期规定
预约与上司的面谈
准备开口的第一句
与上司定知会范围
把理由收敛为一个
定好对条件的回应
向上司提交辞职书
提出年假消化日程
备齐归还与领取件
陪同上门向客户告别
发送告别邮件

已提出 0件

谈判中 0件

手续中 0件

已完成 0件