落选后的重整:按落选阶段逐个排除原因,提升通过率

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落选后的重整:按落选阶段逐个排除原因,提升通过率

这是一份写给简历屡屡被刷、面试连续落选的求职者的模板,帮你按落选阶段找出原因,提升下一轮投递的通过率。白板上并排放着分阶段通过率、按公司记录的表格、连问五次为什么的 5 Whys(五问法)链条,以及用效果大小×能否马上尝试来挑选对策的优先级矩阵。任务板分为记录、提出假设、确定对策、试验中、确认效果五列,统计落选阶段、列出原因假设、只选一个对策、在接下来三家试验、调整心态五个父任务与13个子任务均以未开始状态排列。把归结为「缘分不到」的落选变成一处可以动手修改的地方,两到四周内就能用数字确认简历通过率有没有真的提升。

0 いいね 0 コピー 作者: WeProcess
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① 现状(用数字列出投递数、通过数、落选阶段) ② 分阶段记录(按公司记下落选阶段、对方说的话与假设) ④ 挑选对策(效果大小×能否马上尝试·从右上只挑一个) 先做好准备 本周就这一个 现在先不做 顺手一起改 ⑤ 试验期间的规则 ⑥ 情绪低落时的切换方法 落选后的重整 使用方法: ① 统计落选阶段 → ... 现状与目标的数字 落选阶段与卡点 计数与验证的规则 重整的目标例)9月底前把简历通过率从三成提到五成。先在接下来的三家里通过一家。 现状的数字(截至8月20日)投递 27家/已出结果 24家(=通过率的除数)简历通过 7家(29%)/一面通过 2家/offer 0家 落选阶段明细(已出结果的24家)简历 17家/一面 5家/二面·终面 2家→ 从件数最多的简历开始下手 计数的规则还在流程中的公司不计入除数/主动放弃与落选分开计原因的方向从 简历·业绩·求职动机·答话·条件·投递对象 里挑 落选阶段·时间 对方说的话(没有说明时向猎头/中介问) 原因假设 A公司(人力·社招) 简历8月5日投递 → 8月12日不通过 只有「未能符合期待」的套话自己察觉:简历在三家之间原样复用 两条必须要求里只写出了一条 B公司(SaaS·社招) 一面8月12日·30分钟 → 次日不通过 「入职后想做什么不够具体」自己察觉:求职动机用同一段话讲了三家 没能说清非这家公司不可的理由 C公司(外包开发) 终面8月10日·两位高管 → 下一周不通过 未告知理由自己察觉:对期望年薪没能当场作答 条件谈得含糊被看成入职意愿不强 ③ 连问五次为什么(5 Whys ... 为什么1 简历在三家之间原样复用 为什么2 没有按每则职位重新读一遍必须要求 为什么3 一家只花15分钟就投出去,没有读要求的时间 为什么4 只把一周投出去几家当成自己的目标 为什么5·真因 投递流程只按「凑数量」来设计,没有留出读要求的15分钟 縦軸: 效果的大小 / 横軸: 能... 效果大但费时间。重新收集前一份工作的数字这类事,本周只做前期准备。 例)在投递前的流程里加入读必须要求的15分钟,并把开头三行改写成面向这家公司。从这里挑一个。 考证书或把简历全面重做。这不是眼下落选的原因,而且会让投递本身停下来。 改错别字、统一文件名。不计入效果验证,趁试验对策时顺手改掉。 一次只改一处。改两处就分不清是哪一处奏效 同一个对策没投满三家就不下判断。别因为一家不通过就改回去 验证最多两周。不定期限就会靠惯性拖下去 每周最多投三家。数量一多,记录和假设都会变粗糙 看到不通过通知的当天,不投递也不改材料 把「是我不行」改写成「是这个对策没中」 每周留一天不做求职活动,先写进日历
100%

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タスクボードの内容

记录 18件

统计落选阶段
列出原因假设
只选一个对策
在接下来三家试
调整心态
列出所有投递公司
按阶段统计件数
计算通过率
落选当天就记下
连问五次为什么
请别人帮忙过目
按效果和工夫排
定下本周的对策
用同样方式投三家
对策以外不改动
把结果写回记录表
先定好休息日
找人说说话

提出假设 0件

确定对策 0件

试验中 0件

确认效果 0件