お見送りからの立て直し|落ちた段階別に原因を潰して通過率を上げる

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お見送りからの立て直し|落ちた段階別に原因を潰して通過率を上げる

書類選考や面接で落ち続けている人が、お見送りの原因を落ちた段階ごとに分析し、次の応募で通過率を上げるための転職・就活の立て直しテンプレートです。ホワイトボードには、段階別の通過率、応募先ごとの記録表、なぜを5回つなげるなぜなぜ分析(5 Whys)、効果の大きさ×すぐ試せるかで打ち手を選ぶ優先度マトリクスを並べました。タスクボードは記録する→仮説を立てる→打ち手を決める→試している→効果を確認の5列で、落ちた段階を数える・原因の仮説を出す・打ち手を1つ選ぶ・次の3社で試す・気持ちを立て直すの5つの親タスクと13の子タスクが未着手で並びます。「縁がなかった」で片づけていたお見送りが直すべき1点に変わり、2〜4週間で書類選考や面接の通過率が動いたかを数字で確かめられます。

0 いいね 0 コピー 作者: WeProcess
書類選考の通過率 面接で落ちる 原因分析 活動の立て直し 選考の振り返り
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ホワイトボード プレビュー

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ホワイトボード プレビュー

① 現在地(応募数・通過数・落ちた段階を数字で出す) ② 段階別の記録(応募先ごとに、落ちた段階と言われたこと・仮説を残す) ④ 打ち手を選ぶ(効果の大きさ×すぐ試せるか・右上から1つだけ選ぶ) 準備してから 今週これ1つ 今はやらない ついでに直す ⑤ 試す期間のルール ⑥ 落ち込んだ時の切り替え方 お見送りからの立て直し 使い方: ① 落ちた段階を数える ... 現在地とゴールの数字 落ちた段階・つまずき 数え方と検証のルール 立て直しのゴール例)9月末までに書類の通過率を3割から5割へ。まずは次の3社で1社通す。 現在地の数字(8月20日時点)応募 27社/結果が出た 24社(=通過率の割る数)書類通過 7社(29%)/一次通過 2社/内定 0社 落ちた段階の内訳(結果が出た24社)書類 17社/一次面接 5社/二次・最終 2社→ いちばん多い書類から手を付ける 数え方のルール選考中の会社は割る数に入れない/辞退は不通過と分けて数える原因の当たりは 書類・実績・志望動機・受け答え・条件・応募先 から 落ちた段階・時期 言われたこと(無い時は紹介会社に聞く) 原因の仮説 A社(人材・中途) 書類8月5日応募 → 8月12日に不通過 「ご期待に沿えず」の定型文だけ職務経歴書を3社で使い回していた 必須要件2つのうち1つしか書けていない B社(SaaS・中途) 一次面接8月12日・30分 → 翌日に不通過 「入社後にやりたいことが具体的でない」志望動機を3社に同じ文で話した その会社である理由になっていない C社(受託開発) 最終面接8月10日・役員2名 → 翌週に不通過 理由の開示なし年収の希望に即答できなかった 条件の詰めが甘く入社意思が弱いと見られた ③ なぜを5回掘る(なぜなぜ分析・... なぜ1 職務経歴書を3社で使い回していた なぜ2 求人ごとに必須要件を読み直していない なぜ3 1社15分で出していて、要件を読む時間が無い なぜ4 週に何社出したかだけを自分の目標にしていた なぜ5・真因 応募の工程を「数を出す」だけで組み、要件を読む15分を入れていない 縦軸: 効果の大きさ / 横軸: ... 効果は大きいが時間がかかる。前職の数字を集め直すなど、今週は下ごしらえだけにする。 例)応募前に必須要件を読む15分を工程に入れ、冒頭3行をその会社向けに書き直す。ここから1つ選ぶ。 資格の勉強や書類の全面作り直し。今の落ち方の原因ではなく、応募そのものが止まる。 誤字の修正やファイル名の統一。効果の検証には数えず、打ち手を試すついでに直す。 変えるのは一度に1つだけ。2つ変えると効いた理由が分からない 同じ打ち手で3社出すまで判断しない。1社の不通過で戻さない 検証は2週間まで。期限を決めないと惰性で続く 応募は週3社まで。数を増やすと記録も仮説も雑になる 不通過の連絡を見た日は、応募も書き直しもしない 「自分がだめ」ではなく「この打ち手が外れた」と書き換える 週1日は活動をしない日を先にカレンダーへ入れる
100%

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タスクボードの内容

記録する 18件

落ちた段階を数える
原因の仮説を出す
打ち手を1つ選ぶ
次の3社で試す
気持ちを立て直す
応募先を一覧にする
段階ごとに件数を出す
通過率を計算する
落ちた直後にメモする
なぜを5回掘る
人に見てもらう
効果と手間で並べる
今週の打ち手を決める
3社に同じ形で応募
打ち手以外を変えない
結果を記録表に戻す
休む日を先に決める
相談相手に話す

仮説を立てる 0件

打ち手を決める 0件

試している 0件

効果を確認 0件