落選後的重整:依落選階段逐一消除原因,提高通過率

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落選後的重整:依落選階段逐一消除原因,提高通過率

這是一份寫給履歷屢屢被刷、面試接連落選的求職者的範本,協助你依落選階段找出原因,提高下一輪應徵的通過率。白板上並排放著各階段通過率、依公司記錄的表格、連問五次為什麼的 5 Whys(五問法)鏈條,以及用效果大小×能否馬上嘗試來挑選做法的優先順序矩陣。任務板分為記錄、提出假設、決定做法、嘗試中、確認效果五欄,統計落選階段、提出原因假設、只選一個做法、在接下來三家嘗試、重整心情五個主任務與13個子任務均以未開始狀態排列。把歸結為「沒有緣分」的落選變成一處可以動手修正的地方,兩到四週內就能用數字確認履歷通過率有沒有真的提高。

0 いいね 0 コピー 作者: WeProcess
履歷篩選通過率 面試落選 原因分析 求職活動重整 應徵流程檢討
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① 現況(用數字列出應徵數、通過數、落選階段) ② 分階段記錄(依公司記下落選階段、對方說的話與假設) ④ 挑選做法(效果大小×能否馬上嘗試·從右上只挑一個) 先做好準備 本週就這一個 現在先不做 順手一起修 ⑤ 嘗試期間的規則 ⑥ 心情低落時的轉換方式 落選後的重整 使用方法: ① 統計落選階段 → ... 現況與目標的數字 落選階段與卡關處 計數與驗證的規則 重整的目標例)9月底前把履歷通過率從三成提到五成。先在接下來的三家裡通過一家。 現況的數字(截至8月20日)應徵 27家/已有結果 24家(=通過率的除數)履歷通過 7家(29%)/第一關通過 2家/錄取 0家 落選階段明細(已有結果的24家)履歷 17家/第一關面試 5家/第二關·最終 2家→ 從件數最多的履歷開始著手 計數的規則還在流程中的公司不計入除數/主動婉拒與落選分開計原因的方向從 履歷·實績·求職動機·答話·條件·應徵對象 裡挑 落選階段·時間 對方說的話(沒有回饋時就去問人力仲介) 原因假設 A公司(人力仲介·轉職) 履歷8月5日應徵 → 8月12日未錄取 只有「未能符合期待」的制式回覆自己察覺:履歷在三家之間原樣沿用 兩項必備條件裡只寫出了一項 B公司(SaaS·轉職) 第一關面試8月12日·30分鐘 → 隔天未錄取 「進來之後想做什麼不夠具體」自己察覺:求職動機用同一段話講了三家 沒能說清非這家公司不可的理由 C公司(委外開發) 最終面試8月10日·兩位高階主管 → 下週未錄取 未告知理由自己察覺:對期望年薪沒能當場回答 條件談得含糊被看成報到意願不強 ③ 連問五次為什麼(5 Whys ... 為什麼1 履歷在三家之間原樣沿用 為什麼2 沒有依每則職缺重新讀過必備條件 為什麼3 一家只花15分鐘就送出,沒有讀條件的時間 為什麼4 只把一週送出幾家當成自己的目標 為什麼5·真因 應徵流程只照「衝數量」來安排,沒有留下讀條件的15分鐘 縦軸: 效果的大小 / 横軸: 能... 效果大但費時間。重新蒐集前一份工作的數字這類事,本週只做前置準備。 例)在應徵前的流程裡加入讀必備條件的15分鐘,並把開頭三行改寫成針對這家公司。從這裡挑一個。 考證照或把履歷全面重做。這不是眼下落選的原因,而且會讓應徵本身停下來。 修錯字、統一檔名。不計入效果驗證,趁嘗試做法時順手修掉。 一次只改一處。改兩處就分不出是哪一處有效 同一個做法沒投滿三家就不下判斷。別因為一家未錄取就改回去 驗證最多兩週。不訂期限就會靠慣性拖下去 每週最多應徵三家。數量一多,記錄與假設都會變得粗糙 看到未錄取通知的當天,不應徵也不改資料 把「是我不行」改寫成「是這個做法沒中」 每週留一天不做求職活動,先寫進行事曆
100%

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タスクボードの内容

記錄 18件

統計落選階段
提出原因假設
只選一個做法
在接下來三家試
重整心情
列出所有應徵公司
依階段統計件數
計算通過率
落選當天就記下
連問五次為什麼
請別人幫忙看過
依效果與工夫排
訂下本週的做法
用同樣方式投三家
做法以外不更動
把結果寫回記錄表
先訂好休息日
找人聊一聊

提出假設 0件

決定做法 0件

嘗試中 0件

確認效果 0件