Personal y vida
Recuperarse tras un rechazo: corregir la fase donde se cae y subir la tasa de avance
Intermedio | 1 página de pizarra · Tablero de tareas: 5 columnas (5 tareas principales y 13 subtareas)
Intermedio: Aparecen los nombres de los métodos, pero la pizarra explica lo esencial. Guíate por los ejemplos y complétala reflexionando según tu propia situación.
Plantilla de recuperación tras un rechazo, para quien encadena descartes en la criba de CV o en las entrevistas de trabajo y quiere localizar la causa fase a fase y subir su tasa de avance. La pizarra reúne las tasas de avance por fase, un registro empresa por empresa, una cadena de cinco porqués (5 Whys) hasta la causa raíz y una matriz de impacto frente a esfuerzo para elegir la acción. El tablero tiene cinco columnas —Registrado, Hipótesis, Acción elegida, En prueba y Efecto comprobado— con cinco tareas principales —contar por fase, plantear hipótesis, elegir una acción, probar en tres empresas y recuperar el ánimo— y 13 subtareas, todas sin empezar. En lugar de cerrar cada rechazo con un «no era el momento», la búsqueda de empleo se reduce a un único cambio y en dos a cuatro semanas los números dicen si la tasa de avance se ha movido.
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Recuperarse tras un rechazo
Cómo usarla: 1. Contar por fase → 2. Preguntar cinco porqués → 3. Elegir una acción → 4. Probar en las tres siguientes
1. Situación actual (candidaturas, avances y fases perdidas, en cifras)
- Meta de esta recuperación p. ej. Subir la tasa de avance del CV del 30 % al 50 % antes de que acabe septiembre. Pasar una de las tres siguientes.
- Situación actual (a 20 de agosto) 27 candidaturas / 24 ya resueltas (este es el denominador) 7 superan la criba de CV (29 %) / 2 superan la primera entrevista / 0 ofertas
- Cómo acabaron las 24, por fase 17 en la criba de CV / 5 en la primera entrevista / 2 en segunda o final Empezar por la criba de CV, donde se pierden casi todas
- Reglas para contar Los procesos abiertos quedan fuera del denominador / las renuncias se cuentan aparte de los rechazos Elegir la causa probable entre CV, resultados, motivación, respuestas, condiciones y elección de empresa
2. El registro por fase (para cada empresa, dónde se perdió y por qué se cree que fue)
| Fase y fecha | Lo que dijeron o lo que se notó | Hipótesis de la causa | |
|---|---|---|---|
| Empresa A (selección, experiencia) | Criba de CV Enviado el 5 de agosto, rechazo el 12 | Solo una carta tipo, sin motivos Notado: el mismo CV enviado a tres empresas | De los dos requisitos solo aparece uno |
| Empresa B (SaaS, experiencia) | Primera entrevista 12 de agosto, 30 min, rechazo al día siguiente | Nada concreto sobre qué haría aquí dentro Notado: la misma motivación en tres empresas | Nada explica por qué esta empresa y no otra |
| Empresa C (desarrollo a medida) | Entrevista final 10 de agosto, dos directivos, rechazo a la semana | Sin motivo alguno Notado: ninguna respuesta clara sobre el salario | Condiciones sin cerrar, se leyó como poco interés por entrar |
3. Cinco porqués (Five Whys, aplicado a 17 rechazos en la criba de CV con un 29 % de avance)
- Porqué 1 Reutilicé el mismo CV en tres empresas
- Porqué 2 Nunca releí los requisitos de cada oferta
- Porqué 3 Quince minutos por candidatura no dan tiempo a leerlos
- Porqué 4 Mi único objetivo era cuántas enviaba cada semana
- Porqué 5, causa raíz El proceso está montado para acumular envíos, sin los 15 minutos de leer los requisitos
4. Elegir la corrección (impacto frente a rapidez para probarla, una sola del cuadrante superior derecho)
Eje vertical: Tamaño del impacto / Eje horizontal: Rapidez para probarlo
- Preparar antes Mucho impacto, pero lento. Rehacer las cifras del puesto anterior entra aquí; esta semana, solo el trabajo previo.
- La acción de la semana p. ej. Añadir 15 minutos para leer los requisitos antes de enviar y reescribir las tres primeras líneas para esa empresa. Elegir una de aquí.
- Ahora no Estudiar una certificación o rehacer el CV entero. No es la causa de estos rechazos y las candidaturas se paran mientras tanto.
- Corregir de paso Erratas y nombres de archivo. Se arreglan junto a la acción, pero quedan fuera de la medición.
5. Reglas mientras dura la prueba
- Cambiar una sola cosa cada vez; con dos, no se aprende nada
- Mantener la misma acción durante tres empresas antes de juzgarla
- Dos semanas como máximo; una prueba sin fecha se diluye
- Tres candidaturas por semana como mucho, o el registro se queda vacío
6. Cuando el golpe duele
- El día que llega un rechazo, no se envía nada ni se reescribe nada
- Reescribir «no valgo» como «esa acción falló»
- Reservar con antelación un día a la semana sin búsqueda
Contenido del tablero de tareas
Registrado 18 elementos
Contar por fase
Fijar el punto de partida con cifras y no con impresiones. Sin saber dónde se pierde, no hay forma de decidir qué corregir.
Listar empresas
Escribir todas las empresas a las que se ha enviado candidatura, con la fecha, incluidos los procesos aún abiertos.
Contar cada fase
Contar dónde terminó cada proceso —criba de CV, primera entrevista, segunda o posteriores— y tomar el grupo más numeroso como objetivo de esta ronda.
Calcular las tasas
Dividir los avances de cada fase entre el número de candidaturas ya resueltas y anotar la tasa que sale.
Plantear hipótesis
Poner la propia lectura al lado del hecho del rechazo. Corregir sin hipótesis deja sin saber si la corrección funcionó.
Anotar el mismo día
El día en que llega el rechazo, añadir al registro una línea con lo que dijeron y otra con lo que se notó por cuenta propia.
Preguntar 5 porqués
Tomar la fase donde más se pierde y encadenar cinco porqués hasta llegar a la causa que hay debajo.
Pedir otra mirada
Enseñar el CV o las respuestas de entrevista a otra persona y pedirle que señale dos puntos que suenen mal.
Elegir una acción
Querer corregirlo todo termina en nada. Ordenar por impacto y esfuerzo y quedarse con una única acción para esta semana.
Ordenar por impacto
Colocar las correcciones de la causa raíz en la matriz de impacto y esfuerzo, y dejar fuera de esta semana todo lo que sea lento.
Fijar la acción
Tomar un solo elemento del cuadrante superior derecho y moverlo a la columna Acción elegida.
Probar en 3 empresas
Una sola empresa no permite concluir nada. Mantener la misma acción en tres candidaturas antes de valorar el efecto.
Enviar a 3 empresas
Enviar candidatura a tres empresas con la acción ya reflejada en el CV y en las respuestas, y anotar la fecha en cada tarjeta.
No cambiar nada más
Durante las dos semanas de prueba, no tocar ni el CV ni las respuestas fuera del punto elegido.
Registrar resultados
Cuando lleguen los tres resultados, añadir la fase y lo que dijeron al registro y comparar si la tasa de avance se ha movido.
Recuperar el ánimo
Tras una racha de rechazos el criterio se embota. Fijar de antemano los días de descanso y la persona con quien hablar, para no abandonar por impulso.
Fijar días de pausa
Reservar cuatro días de pausa en el calendario de este mes, con fechas concretas.
Avisar a alguien
Elegir a una persona a la que contarle lo que cuesta y avisarla desde ya.
