離職談判路線圖:從開口那天倒推到最後上班日

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離職談判路線圖:從開口那天倒推到最後上班日

離職談判路線圖範本,供已經決定離職的人倒推日程使用,從如何向主管開口離職,到應對慰留、消化特休、完成交接、敲定最後上班日。白板上放著寫下不能讓步日程的目標框、主管→部門主管→辭呈→知會→交接的提出流程、把要做的事・期限・告知對象・狀態排在一起的日程倒推表、判斷是否接受慰留條件的Pros-Cons(留下所得與所失的對比),以及需要留成書面的清單。任務板由準備中→已提出→談判中→辦手續中→已完成5欄組成,倒推最後上班日、決定告知順序、為慰留做準備、確認特休與手續、向公司外致意這5個父任務和13個子任務都以未開始的狀態排列。預告期間和特休的規定各國不同,天數請換成自己國家的規定;不訴諸情緒,只靠日期・順序・書面這三樣推進,就能好聚好散地走到最後上班日。

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離職談判 好聚好散 如何開口離職 特休消化 最後上班日
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① 離職的意願與不能讓步的日程(到職日・特休・交接) ② 從提出到離職的步驟(主管→部門主管→辭呈→知會→交接) ③ 日程倒推表(要做的事/期限/對象/狀態) ⑤ 面對慰留時的立場 ⑥ 需要留成書面的事 離職談判路線圖 用法:① 倒推最後上班日 → ② ... 想守住的事・已定日程 不能動的條件・自己的立場 可以讓步的範圍・未定 已確認的規定・紀錄 這次離職要守住的事例)趕上11月1日的到職例)不與前公司的人鬧僵地離開 不能動的日程到職日11月1日/最後上班日10月17日(週五)最晚在9月8日那一週提出 可以讓步的事・把最後上班日往後挪幾天・不要求折現剩下的10天特休 在規定裡確認到的數字最晚在離職日的1個月前提出/特休剩餘20天※期限與文件的規定各國不同。請換成自己國家的規定 1. 先跟直屬主管說這裡是順序的起點。先告訴同事或人資,會讓主管下不了台。 2. 接受與部門主管的面談慰留就出現在這個場合(怎麼回應見⑤)。 3. 遞出辭呈在主管同意之後再遞出。不要直接交給人資。 4. 與主管定好知會順序依團隊→其他部門→客戶的順序擴散。 5. 推進交接與對外致意知會完成後再開始行動,在最後上班日前結束。 要做的事 期限 告知對象 目前狀態 提出(9月上旬) 當面向主管提出先預約好面談時段 9月8日(週一)下午5點約為到職日的8週前 先找直屬的課長部門主管由主管去說 面談時段已預約開口的第一句也準備好了 手續(9月下旬) 遞出辭呈並拿到存底定下特休消化的日程 9月26日(週五)之前最後上班日的3週前 辭呈交給直屬的課長文件的事找人資負責人 離職日已談定為10月31日10天特休的消化仍在協調 最後上班日(10月中旬) 向接任者交接,向公司外致意歸還借用的物品,領取文件 10月17日(週五)用於失業給付的文件在離職後2週前後 接任者・5家客戶・總務其中2家客戶由主管陪同 道別信已擬好草稿歸還清單還沒有做 ④ 是否接受慰留條件(Pros-C... Pros(留下能得到的) 年收入提高約一成的提案。可以照現在的方式繼續做下去 不用搬家。和熟悉的同事繼續共事 Cons(留下會失去的) 想做的工作在這家公司沒有。一年後同樣的煩惱會回來 拒絕了錄取通知,與那家公司的緣分就到此為止 一旦留下,下次再想離職會更難開口 ④要在開口之前寫完。面談當天不要再打開 理由只留一個。就用「想做的事在別處」貫徹到底 不接條件的話題。加薪與調動都不當作談判籌碼 不要當場擱置。不要說「我再考慮一下」 新公司的名稱,被問到也可以不回答 不要把待遇或考核的不滿當作離職理由 辭呈的存底(把遞出日期與收件人的姓名拍照留存) 寫有談定的離職日・最後上班日・特休天數的郵件 寫明交接範圍與接任者姓名的清單 領取文件的時間與方式(名稱各國不同)
100%

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タスクボードの内容

準備中 18件

倒推最後上班日
決定告知順序
為慰留做好準備
確認特休與手續
向公司外致意
從到職日倒扣天數
確認特休剩餘天數
查閱預告期間規定
預約與主管的面談
準備開口的第一句
與主管定知會範圍
把理由收斂成一個
定好對條件的回應
向主管遞出辭呈
提出特休消化日程
備齊歸還與領取件
陪同拜訪客戶致意
寄出道別信

已提出 0件

談判中 0件

辦手續中 0件

已完成 0件