공수 산정 입문|작업을 잘게 나누고 '잘 되면·보통·나쁘면' 세 가지 일수로 추정해, 여유를 더한 견적에 합의하기

프로젝트·개발

공수 산정 입문|작업을 잘게 나누고 '잘 되면·보통·나쁘면' 세 가지 일수로 추정해, 여유를 더한 견적에 합의하기

공수 산정을 배우고 싶은 초보자를 위한 입문 템플릿으로, 처음 견적을 맡은 담당자가 의뢰인에게 내기 전 회의에서 작업을 잘게 나누고, 3가지 일수로 여유를 더한 견적을 내어 합의하기까지 진행할 수 있습니다. 4장짜리 보드의 1장에서는 견적 대상과 포함·제외 작업, 전제를 맞추고 작업을 가지로 나누며, 2장에서는 작업별 '잘 되면·보통·나쁘면' 일수와 기댓값을 표에 적고, 3장에서는 일수 편차가 큰 작업을 골라 과거 실적과 비교하며 여유를 둘 곳을 정하고, 4장에서는 의뢰인에게 전할 순서와 작업별 담당·기한·재검토일을 정합니다. 작업 보드는 '견적 전', '일수 산정 중', '편차 확인 중', '의뢰인과 합의 완료' 4열이며, 4장의 페이지에 대응하는 상위 태스크 4개와 각각의 하위 태스크 3개가 들어 있습니다. 기댓값은 '(잘 되면 + 보통×4 + 나쁘면) ÷ 6'으로 구하며, 보드에 계산이 끝난 예시가 있어 공식에 익숙하지 않아도 숫자만 바꾸면 견적 방법을 익힐 수 있습니다. 제한 공개 팀의 멤버와 함께 작성할 수 있어, 실제로 작업할 사람이 직접 일수를 내고 왜 그 일수가 나왔는지 의뢰인에게 설명할 수 있는 형태로 남깁니다.

0 좋아요 0 복사 작성자: WeProcess
공수 산정 3점 견적법 견적 방법 작업 분해 초보자용
무료 가입 후 이 템플릿 사용하기

무료 가입 후 마켓플레이스에서 이 템플릿을 복사해 사용할 수 있습니다

화이트보드 미리보기

미리보기 모드 공수 산정 입문|작업을 잘게 나누고 '잘 되면·보통·나쁘면' 세 가지 일수로 추정해, 여유를 더한 견적에 합의하기

화이트보드 미리보기

① 견적 대상과 기한(여기서부터 적기) ② 견적에 포함할 작업 ③ 견적에 포함하지 않을 작업 ④ 견적의 전제 ⑥ 기댓값 구하는 법(읽기만 하면 됩니다. ⑤의 작업을 ⑦의 표에 ... ⑦ 작업별 3가지 일수(⑤의 작업을 한 줄씩. 숫자는 예시) ⑧ 편차가 큰 작업 고르기(⑦의 작업을 폭이 큰 순서대로 놓기) 편차 큼 × 영향 작음 편차 큼 × 영향 큼 편차 작음 × 영향 작음 편차 작음 × 영향 큼 ⑨ 과거 비슷한 프로젝트의 실적 ⑩ 편차의 이유 ⑪ 여유를 두는 방법 ⑫ 여유를 더한 견적(⑦의 합계에 ⑪의 여유를 더한다) ⑬ 의뢰인에게 전하는 순서(⑫의 견적을 낸다) ⑭ 작업별 담당·기한·재검토일(일수 합계는 ⑫와 같게) ⑮ 합의한 내용과 첫 한 걸음 공수 산정 입문 보드(3가지 일... 사용법(전 4장): ① 대상·범... 합의할 숫자·목표 전제·정한 규칙 편차·지연의 이유 실적·깨달음 1/4 견적 범위 정하기 Ctrl+F / ⌘F : 2/4... → 2/4 2/4 일수 3가지 내기 ↙ 3/4 견적 대상예) 사내 행사 신청 폼 만들기 견적을 낼 상대와 날짜예) 총무팀 의뢰인에게 10월 20일까지 제출공개 희망일은 11월 말 작업하는 사람과 일수의 단위예) 작업하는 사람은 2명단위는 '한 사람이 집중해서 일하는 날 수' 예) 신청 화면과 입력 검사 예) 신청자에게 보내는 확인 메일 예) 테스트와 공개 작업 의뢰인이 '들어 있다'고 생각하는 작업을 빠뜨리지 않는다 예) 신청자 목록 집계 화면 예) 영어판 화면 제외한 이유를 한 마디 덧붙인다 나중에 요청받으면 별도 견적으로 낸다 예) 입력 항목은 10월 말까지 확정한다 예) 예약 시스템의 설명서를 상대에게서 받을 수 있다 전제가 무너지면 견적을 다시 낸다 의뢰인에게 확인할 전제에는 표시를 붙인다 ⑤ 작업을 잘게 나누기(로직 트... 예) 신청 폼 만들기 화면 만들기 예) 화면 설계·입력란 만들기 외부 연결 예) 예약 시스템과의 연동 입력 구조 예) 입력 검사·확인 메일 마무리 예) 테스트와 공개 식기댓값 = (잘 되면 + 보통×4 + 나쁘면) ÷ 6폭 = 나쁘면 − 잘 되면기댓값은 견적에 쓰는 일수입니다(보통은 가장 자주 일어나므로 4배) 계산이 끝난 예시예) 예약 시스템 연동: 2일·3일·10일(2 + 3×4 + 10) ÷ 6 = 24 ÷ 6 = 4일폭은 10 − 2 = 8일 3가지 일수를 정하는 법잘 되면: 방해가 없었을 때보통: 가장 일어날 법한 때나쁘면: 떠올릴 수 있는 문제가 겹쳤을 때(천재지변 같은 예외는 제외) 잘 되면 보통 나쁘면 기댓값 폭 화면 설계 예) 1일 1.5일 2일 1.5일 1일 입력란 만들기 1일 2일 3일 2일 2일 입력 검사 1일 1일 4일 1.5일 3일 확인 메일 0.5일 1일 1.5일 1일 1일 예약 시스템 연동 2일 3일 10일 4일 8일 테스트와 공개 1일 3일 5일 3일 4일 합계 6.5일 11.5일 25.5일 13일 폭이 큰 순서대로 ⑧에 3/4 편차 큰 작업 재검토 → 4/4 4/4 의뢰인과 합의하기 縦軸: 일수의 편차(위 = 큼)... 예) 입력 검사(폭 3일). 여유는 두지 않고, 늦어지면 뒤로 미룰 수 있는 부분을 먼저 정해 둡니다. 예) 예약 시스템 연동(폭 8일). 여유를 두는 곳은 여기입니다. 먼저 작게 시험해서 편차를 줄입니다. 예) 확인 메일(폭 1일). 여유는 두지 않고, 보통 일수로 진행합니다. 예) 입력란 만들기(폭 2일). 늦어지면 다른 작업이 멈추므로 일찍 착수해 일정을 지킵니다. 예) 지난번 신청 폼은 견적 5일, 실제는 8일 예) 외부와 잇는 작업은 두 번 모두 예정의 약 2배 걸렸다 실적이 없으면 잘 아는 사람에게 물어 적는다 실적과 어긋난 작업은 ⑦의 일수를 고쳐 적는다 예) 예약 시스템의 설명서가 아직 도착하지 않았다 예) 입력 항목이 의뢰인의 확인을 기다리고 있다 사람이 아니라 아직 정해지지 않은 것을 적는다 이유가 사라질 날짜를 알면 함께 적는다 예) 예약 시스템 연동 뒤에 여유 3일을 한꺼번에 둔다 예) 3일은 '나쁘면 − 기댓값'인 6일의 절반이다 여유는 작업마다 나누지 않고 한 곳에 모은다 둔 이유를 한 마디 덧붙인다(의뢰인에게 설명하기 위해서) 기댓값의 합계예) 13일(⑦의 합계 줄) 여유로 흡수할 수 있는 지연예) 예약 시스템 연동이 7일(기댓값 4일 + 여유 3일)까지라면 16일에 들어간다넘을 것 같으면 다시 검토한다 견적예) 16일 = 13일 + 3일2명이 나눠서 진행한다(나누는 방법은 ⑭) 1. 결론일수와 공개일을 먼저 말한다예) 16일분의 작업. 2명이 진행해 11월 말에 공개할 수 있다. 2. 전제견적의 조건을 전한다예) 입력 항목이 10월 말까지 확정될 것. 3. 편차와 여유어디에 여유를 두었는지 전한다예) 예약 시스템 연동은 일정을 예측하기 어려워서 여유 3일을 두었다. 4. 재검토일숫자를 언제 다시 볼지 정한다예) 11월 5일 연동을 시험한 결과로 다시 검토한다. 담당 기한 재검토일 합의한 일수 화면 만들기 예) A님 11월 7일 10월 31일 3.5일 입력 구조 B님 11월 7일 10월 31일 2.5일 외부 연결 A님·B님 11월 21일 11월 5일 7일(여유 3일 포함) 마무리 B님 11월 28일 11월 21일 3일 의뢰인과 합의한 내용예) 16일분, 11월 말 공개로 합의신청자 목록 집계 화면(③)은 별도 견적으로 낸다 전제가 무너졌을 때의 연락예) 입력 항목이 11월 이후 바뀌면그 주 안에 의뢰인과 다시 견적을 낼 날짜를 정한다 첫 한 걸음예) 내일 예약 시스템의 설명서를 의뢰인에게 재촉한다담당: ____ → 2/4 일수 3가지 내기 ↙ 3/4 편차 큰 작업 재검토 → 4/4 의뢰인과 합의하기
100%

드래그로 이동, 휠로 확대·축소

작업 보드 내용

견적 전 16건

견적 범위 정하기
일수 3가지 내기
편차 큰 작업 재검토
의뢰인과 합의하기
대상과 기한 적기
포함·제외 작업 정하기
작업을 잘게 나누기
식과 예시 읽기
세 가지 일수 적기
기댓값과 폭 계산하기
폭이 큰 작업 배치하기
과거 실적과 비교하기
여유를 정해 더하기
순서대로 전하기
담당과 재검토일 정하기
첫 한 걸음 정하기

일수 산정 중 0건

편차 확인 중 0건

의뢰인과 합의 완료 0건

← 템플릿 목록으로 돌아가기