Vista previa de la pizarra
① Qué se estima y fecha límite (empie...
② Trabajo incluido
③ Trabajo no incluido
④ Hipótesis de la estimación
⑥ Cómo sacar el valor esperado (solo ...
⑦ Tres duraciones por tarea (una fila...
⑧ Clasificar las tareas inciertas (co...
Mucha variación x poco impacto
Mucha variación x gran impacto
Poca variación x poco impacto
Poca variación x gran impacto
⑨ Resultados de trabajos parecidos
⑩ Motivos de la variación
⑪ Dónde poner el margen
⑫ Estimación con margen (el total de ...
⑬ Orden para presentarlo (entrega al ...
⑭ Responsable, fecha límite y revisió...
⑮ Lo acordado y el primer paso
Tablero base de e...
Cómo usarlo (4 pá...
Cifra acordada u ...
Hipótesis y reglas
Motivos de variac...
Resultados pasado...
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Fijar el alcance
Ctrl+F / ⌘F : 2/4...
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Estimar tres dura...
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Qué se estima ej. Crear un formulario de inscripción a un evento interno
Quién recibe la estimación y cuándo ej. Se entrega al solicitante (Administración) el 20 de octubre Quiere publicar a finales de noviembre
Quién lo hace y la unidad de días ej. Lo hacen dos personas La unidad es "días de una persona trabajando concentrada"
ej. Pantalla de inscripción y validación de datos
ej. Correo de confirmación a los inscritos
ej. Pruebas y publicación
No olvides lo que el solicitante da por incluido
ej. Pantalla de listado de inscritos
ej. Versión en inglés de las pantallas
Añade en una línea por qué queda fuera
Si lo piden después, será otra estimación
ej. Los campos del formulario estarán cerrados a finales de oc tubre
ej. Nos darán el manual del sistema de reservas
Si una hipótesis falla, se vuelve a estimar
Marca las que quieras que confirme el solicitante
⑤ Dividir el trab...
ej. Crear el formulario de inscripción
Diseño de pantalla
ej. Diseñar la pantalla y crea r los campos
Enlaces externos
ej. Conexión con el sistema de reservas
Lógica de entrada
ej. Validación y correo de con firmación
Acabado
ej. Pruebas y publicación
Fórmula Esperado = (Optimista + Normal x 4 + Pesimista) / 6 Amplitud = Pesimista - Optimista El esperado es el número de días que se usa (lo normal pasa más, por eso x 4)
Ejemplo resuelto ej. Conexión con reservas: 2, 3 y 10 días (2 + 3 x 4 + 10) / 6 = 24 / 6 = 4 días La amplitud es 10 - 2 = 8 días
Cómo fijar las tres duraciones Optimista: nada se interpone Normal: lo más probable Pesimista: se juntan varios problemas previsibles (sin catástrof es)
Optimista
Normal
Pesimista
Esperado
Amplitud
Diseño de pantalla
ej. 1 día
1,5 días
2 días
1,5 días
1 día
Campos de entrada
1 día
2 días
3 días
2 días
2 días
Validación
1 día
1 día
4 días
1,5 días
3 días
Correo de confirm...
0,5 días
1 día
1,5 días
1 día
1 día
Conexión con rese...
2 días
3 días
10 días
4 días
8 días
Pruebas y publica...
1 día
3 días
5 días
3 días
4 días
Total
6,5 días
11,5 días
25,5 días
13 días
De mayor a menor amplitud, a ⑧
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Revisar las tarea...
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Acordar la estima...
縦軸: Variación en ...
ej. Validación (amplitud 3 días). Sin margen; decide antes qué partes pueden esperar si hay re traso.
ej. Conexión con reservas (amplitud 8 días). El margen va aquí. Haz antes una prueba pequeña p ara reducir la variación.
ej. Correo de confirmación (amplitud 1 día). Sin margen; sigue con los días normales.
ej. Campos de entrada (amplitud 2 días). Si se retrasa, se para el resto; empieza pronto y res peta el calendario.
ej. El último formulario: estimado 5 días, real 8
ej. Lo que conecta con sistemas externos tardó el doble de lo previsto las dos veces
Si no hay historial, pregunta a alguien con experiencia y anót alo
Si una tarea se desvió, reescribe sus días en ⑦
ej. El manual del sistema de reservas aún no ha llegado
ej. Los campos esperan la confirmación del solicitante
Escribe lo que no está decidido, no quién tiene la culpa
Si sabes cuándo desaparece el motivo, añade la fecha
ej. 3 días de margen tras la conexión con reservas
ej. 3 días es la mitad de los 6 días de pesimista - esperado
No lo repartas por tarea; ponlo en un solo sitio
Añade el motivo en una línea (para explicarlo al solicitante)
Total esperado ej. 13 días (fila de total de ⑦)
Retraso que absorbe el margen ej. Si la conexión con reservas llega a 7 días (4 + 3 de margen) , sigue en 16 Si parece que se va a superar, revisa el plan
Estimación ej. 16 días = 13 días + 3 días Dos personas se reparten el trabajo (se reparte en ⑭)
1. Conclusión Di primero los días y la fecha de publicación ej. 16 días de trabajo. Con dos personas se pub lica a finales de noviembre.
2. Hipótesis Explica las condiciones ej. Los campos deben estar cerrados a finales d e octubre.
3. Variación y margen Cuenta dónde está el margen ej. La conexión con reservas es difícil de prev er, así que pusimos 3 días.
4. Día de revisión Decide cuándo revisar las cifras ej. El 5 de noviembre, según la prueba de la co nexión.
Responsable
Fecha límite
Día de revisión
Días acordados
Diseño de pantalla
ej. Ana
7 nov.
31 oct.
3,5 días
Lógica de entrada
Beto
7 nov.
31 oct.
2,5 días
Enlaces externos
Ana y Beto
21 nov.
5 nov.
7 días (incluye 3 de margen)
Acabado
Beto
28 nov.
21 nov.
3 días
Lo acordado con el solicitante ej. Acordados 16 días y publicación a finales de noviembre La pantalla de listado (③) será otra estimación
Aviso si falla una hipótesis ej. Si los campos cambian a partir de noviembre Fijar esa semana un día con el solicitante para reestimar
Primer paso ej. Mañana, pedir al solicitante el manual del sistema de reserv as Responsable: ____
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Estimar tres dura...
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Revisar las tarea...
→ 4/4
Acordar la estima...
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