① Empieza aquí: nombre, cliente y pla...
③ Rellena el elevator pitch (pregunta...
④ Se hace (lo que hace realidad el pi...
⑤ No se hace (pregunta 4, lista de no...
⑥ Se decide después (aún no se puede ...
⑦ Pregunta al cliente por las notas d...
⑧ Escribe el alcance de esta vez en u...
⑨ Miedos que quitan el sueño (pregunt...
⑩ Equilibrio de prioridades (pregunta...
⑪ Vecinos (pregunta 5, implicados): p...
⑫ Primer paso (las 2 primeras semanas)
⑬ Cuatro preguntas más (se responden ...
⑭ Acciones de las 2 primeras semanas ...
⑮ Próxima reunión y señal para revisa...
Inception Deck: t...
Cómo usarla (4 pá...
Qué hacer, adónde ir
Decisiones, respo...
Qué no hacer, miedos
Decidir después, ...
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Decir por qué est...
Ctrl+F / ⌘F : 2/4...
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Decidir lo que no...
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Nombre del proyecto ej. Proyecto de app de informes comerciales
Cliente y miembros ej. Cliente: director comercial (hoy participa) Miembros: 2 de ventas y 3 de desarrollo
Plazo y cómo se desarrolla hoy ej. Plazo: 3 meses desde octubre Media jornada para responder 6 preguntas
② Por qué estamos...
Tus palabras (cada uno por su cuenta )
ej. Quiero dejar de gastar tiempo en informes al volver
Una nota por persona en 3 minutos. No se enseña hasta termina r
Palabras de todos (lo común)
ej. "Terminarlo fuera" salió en 4 de 6 personas
Se leen por turnos y se copian las palabras escritas por 2 o más personas
Unir en una frase
ej. Para que ventas termine los informes fuera y use la tarde en preparar negocios
Listo cuando el cliente la lee y dice "exacto"
Modelo de frase (...
Nuestra respuesta
Destinatarios y n...
Para [personas destinatarias] que quieren resolver [problema],
ej. Para comerciales que necesitan enviar informes desde la calle,
Nombre y categoría
[Nombre del producto] es un [tipo de producto]
ej. "Informe Ya" es una app interna de informes que se escribe en el móvil
Beneficio principal
Permite [beneficio principal]
ej. Permite enviar el informe en 5 minutos de trayecto
Diferencia clave
A diferencia de [la forma actual], tiene [el punto decisivo]
ej. A diferencia del informe en papel y Excel, el comentario del director llega el mismo día
ej. Escribir y enviar informes desde el móvil
ej. El director comenta el mismo día
ej. Buscar informes pasados por fecha
Escribe lo que necesita el beneficio principal de ③
ej. No incluir solicitudes de asistencia ni gastos
ej. No crear pantallas solo para ordenador
ej. No crear tablas de resumen de ventas
Lo que "algún día" querrías pero no harás ahora va aquí
ej. Si se permiten fotos adjuntas
ej. Si el nombre del cliente se elige de una lista
ej. Si los avisos van por correo o por chat
Anota en ⑮ el día para decidir
Qué dudas
Respuesta del cli...
Marco de destino
Duda 1
ej. Si se pueden guardar borradores del informe
ej. Hace falta, porque entran llamadas a mitad
ej. ④ Se hace
Duda 2
ej. Si pueden comentar otras personas además del director
ej. Esta vez solo el director
ej. ⑤ No se hace
Duda 3
ej. Si se importan los informes antiguos en papel
ej. Quiere decidirlo en la reunión de fin de año
ej. ⑥ Se decide después
Alcance de esta vez (una frase) ej. Construir lo necesario para que ventas escriba y envíe infor mes fuera y el director comente el mismo día
Cómo comprobarlo ¿El cliente la lee y dice "así está bien"? Si no, vuelve a ④ a ⑥
Cómo tratar lo que se decide después (⑥) Hasta decidirlo no se empieza a trabajar El día para hablar de ello se fija en ⑮
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Ordenar las prior...
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Dar el primer paso
Problema probable
Qué pasaría
Qué se puede hace...
Problema 1
ej. Poca cobertura fuera y el informe no se envía
ej. El informe escrito se pierde y hay que rehacerlo
ej. Si falla el envío, guardar un borrador en el disposit ivo
Problema 2
ej. Ventas no se acostumbra y vuelve al papel
ej. El director tiene que mirar dos sitios
ej. Que una persona de ventas lo pruebe las 2 primeras se manas
Problema 3
ej. A un miembro de desarrollo lo pasan a otro trabajo
ej. No se termina en 3 meses
ej. Decidir hoy quién cubre a quien se vaya
Problema 4
ej. El director, que es el cliente, está ocupado y revisa tarde
ej. Las decisiones se paran y el trabajo no avanza
ej. Pedir 15 minutos en la reunión semanal para revisar
Puesto (1 a 4, si...
Por qué lo decidiste
Calidad
ej. 3.º
ej. Que el informe no se pierda es innegociable, pero pulir el aspecto puede esperar
Plazo
ej. 1.º
ej. Queremos usarlo todos desde enero, dentro de 3 meses
Alcance
ej. 2.º
ej. Se mantiene el alcance de ⑧. Si falta, se aplazan elementos de ⑥
Presupuesto
ej. 4.º
ej. Sin gasto extra, con los miembros actuales
ej. Sistemas: confirmar las normas de uso del móvil
ej. Administración: hablar del día para dejar el informe en pa pel
Escribe a quién, qué y cómo se lo dirás, uno por uno
ej. Enseñar un borrador de la pantalla de entrada a 2 comercia les
ej. Escribir todos los campos del informe en papel actual
Elige al menos uno para pasarlo a la tabla de ⑭
Diseñar la caja del producto (pregunta 3) y dibujar la solució n (pregunta 6)
Calcular la duración (pregunta 8) y qué se necesita y cuánto ( pregunta 10)
ej. Se tratan en la misma reunión que lo de ⑥
Qué hacer
Responsable
Fecha
Señal de terminado
Acción 1
ej. Hacer el borrador de la pantalla de en trada
Responsable: ____
Fecha: __/__
ej. 2 comerciales lo vieron y respondieron
Acción 2
ej. Escribir los campos del informe en pap el
Responsable: ____
Fecha: __/__
ej. Todos pueden ver la lista de campos
Acción 3
ej. Comunicar orden y alcance a quienes ap arecen en ⑪
Responsable: ____
Fecha: __/__
ej. Hay respuesta de Sistemas
Acción 4
ej. Ejecutar una "medida ya" de ⑨
Responsable: ____
Fecha: __/__
ej. Se probó la forma de guardar borradore s
Próxima reunión Fecha: __/__ Qué se trata: las cuatro preguntas de ⑬ y lo que se decide después de ⑥
Señal para revisar el orden de ⑩ ej. Cuando el cliente trae una petición nueva ej. Cuando se ve que no se llega al plazo
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Decidir lo que no...
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Ordenar las prior...
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Dar el primer paso
Arrastra para mover y usa la rueda para hacer zoom