Retrospectiva de proyecto para principiantes: tablero de curva emocional del equipo

Proyectos y desarrollo

Retrospectiva de proyecto para principiantes: tablero de curva emocional del equipo

Un equipo de cuatro a siete personas usa esta plantilla de retrospectiva de proyecto para principiantes, de 60 a 90 minutos, y dibuja el ánimo de todos como curva emocional. La pizarra tiene cuatro hojas A4. La hoja 1 fija el periodo, los hechos principales, los colores y los acuerdos de no culpar. La hoja 2 es una tabla de ánimo donde cada persona pone sellos de cara de su color, los une con una línea y anota los hechos de picos y valles. En la hoja 3 se valoran los hechos de los valles, cada persona vota con dos sellos circulares y se reparten entre arreglar con un sistema, evitar con un hábito o dejar para otra vez. La hoja 4 lo resume en un KPT, fija los compromisos (qué, quién, para cuándo y cómo comprobarlo) y la próxima fecha. El tablero de tareas tiene cuatro columnas y cuatro tareas principales con tres subtareas cada una. Mira los hechos y los sistemas, no culpes a las personas, y arregla primero la etapa en que bajaron todos.

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retrospectiva de proyecto curva emocional KPT mejora del equipo para principiantes
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① Periodo y objetivo de la retrospect... ③ Miembros y colores (color del sello... ④ Acuerdos de no culpar (léelos en vo... ⑤ Compromisos de la retrospectiva ant... ⑥ Tabla de ánimo (en las columnas de ... ⑦ Une las líneas y lee la onda (elige... ⑧ Hechos de las etapas altas ⑨ Hechos de las etapas bajas ⑩ Hechos de cuando bajaron todos ⑪ Tabla de valoración de los hechos d... ⑫ Arreglar con un sistema (primero lo... ⑬ Evitar con un hábito personal ⑭ Dejar para otra vez ⑯ Compromisos del próximo proyecto (d... ⑰ Próxima retrospectiva (fecha y qué ... Retrospectiva con... Cómo usarla (4 ho... Picos / lo que fu... Acuerdos / compro... Valles / problemas Aprendizajes / si... 1/4 Alinear periodo y... Ctrl+F / ⌘F : 2/4... → 2/4 2/4 Superponer el ánimo ↙ 3/4 Proyecto y periodoej. Renovación de la web de sociosDel 1 de abril al 20 de julio (16 semanas) Objetivo de hoyej. Fijar dos compromisos para no repetir el mismo valle en el próximo proyecto Reparto del tiempo (90 minutos en total)ej. Hoja 1: 10 min, hoja 2: 25 min, hoja 3: 30 min, hoja 4: 25 min ② Línea de tiempo... Inicio ej. 1 abr. Arranque y entrevistas con el cliente Fase 1 ej. Abr.-may. Diseño y bocetos de pantallas Fase 2 ej. May.-jun. Primera mitad de desarrollo y revisiones Fase 3 ej. Jun. Siguen los cambios de requisitos y suben las horas extra Fase 4 ej. Primera quincena de jul. Pruebas y corrección de errores Meta ej. 20 jul. Lanzamiento y celebración ej. Rojo = A (diseño) ej. Azul = B (desarrollo) ej. Verde = C (planificación) Cambia el sello de cara a tu color antes de ponerlo (el rotulador, del mismo color) ej. Escribe sobre hechos y sistemas, no sobre personas ej. Piensa que cada decisión fue la mejor con la información de entonces ej. Pon tu ánimo con sinceridad. Un punto bajo está bien ej. Lo que se hable aquí no sale del equipo Compromiso anteriorej. Todos escriben su carga de trabajo cada lunes ¿Se cumplió?ej. Se cumplió hasta la semana 8. Se paró en la Fase 3, la más ocupada ¿Se mantiene esta vez?ej. Sí. Se cambia el lugar donde escribirlo al tablero de tareas Inicio Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Meta Ánimo alto ej. rojo A, azul B ej. rojo A, verde C ej. azul B (nadie) ej. verde C ej. los tres Normal ej. verde C ej. azul B ej. rojo A, verde C (nadie) ej. rojo A (nadie) Ánimo bajo (nadie) (nadie) (nadie) ej. los tres ej. azul B (nadie) Etapas de ánimo alto (picos)ej. Meta: los tres altos. Inicio y Fase 1 también bastante altos Etapas en que bajó alguien (valles)ej. Fase 4: solo B tiene el ánimo bajo Etapas en que bajaron todos (valles profundos)ej. Fase 3: los tres tienen el ánimo bajo ej. Meta: la velocidad de carga se duplicó tras el lanzamiento ej. Fase 1: el cliente respondió a los bocetos el mismo día ej. Inicio: los roles quedaron decididos en la primera reunión Escribe quién hizo qué y qué resultó ej. Fase 4: B cargó solo con la corrección de errores ej. Fase 4: las revisiones esperaban 2 días de media ej. Fase 4: el entorno de pruebas cayó 2 días y se paró la comprobación El sujeto es el hecho, no la persona ej. Fase 3: el requisito cambió en 3 puntos dos semanas antes del lanzamiento ej. Fase 3: las horas extra superaron las 10 por semana ej. Fase 3: el motivo de los cambios no llegó a todos Escribe un solo hecho por nota 3/4 Entender por qué ... → 4/4 4/4 Decidir los compr... ¿Puede repetirse? ¿Se puede actuar? Por qué ocurrió Nº de sellos circ... ej. Cambios de re... ej. Alta. Pasa en cada proyecto ej. Sí ej. No había norma para decidir con el cliente ej. 3 votos ej. Más horas extra ej. Alta ej. En parte ej. Secuela de los cambios de requisitos de ⑩ ej. 1 voto ej. Motivo no com... ej. Alta ej. Sí ej. Los cambios solo se avisaron de palabra ej. 2 votos ej. Espera de rev... ej. Media ej. Sí ej. Solo una persona podía revisar ej. 0 votos ej. Cargar solo c... ej. Media ej. Sí ej. Costaba pedir ayuda ej. 0 votos ej. Cambios de requisitos: decidir los cambios con el cliente una vez por semana ej. Motivo no compartido: escribir cada cambio con su motivo en un lugar fijo del chat Un sistema es una forma de trabajar que sigue aunque cambie la gente Pon primero los hechos con más votos ej. Más horas extra: decirlo el mismo día si faltan manos ej. Cada uno escribe su carga de trabajo cada lunes Escribe hábitos que no merecen convertirse en sistema Escribe de quién es el hábito, con su nombre ej. Espera de revisión: el próximo proyecto tiene dos personas que pueden revisar ej. Cargar solo con todo: esta vez pasó una sola vez Añade en una frase por qué se deja Se vuelve a mirar en la próxima retrospectiva ⑮ KPT (resume los... Keep (mantener) ej. Decidir los roles en la primera reunión (de ⑧) ej. Enseñar pronto los bocetos al cliente Problem (lo que falló) ej. Los cambios de requisitos seguían justo antes del lanzamiento (de ⑩) ej. El motivo de los cambios no llegó a todos Try (a probar) ej. Decidir los cambios juntos en una reunión semanal (de ⑫) ej. Escribir cada cambio con su motivo en un lugar fijo del chat Qué Quién Para cuándo Cómo comprobarlo Compromiso 1 ej. Decidir los cambios una vez por semana ej. A ej. Antes de la primera reunión ej. Contar los cambios hechos antes del lanzamiento Compromiso 2 ej. Escribir cada cambio con su motivo en un lugar fijo ej. B ej. Hasta el viernes de la primera semana ej. Preguntar a todos si saben decir el motivo de los cambios Compromiso 3 ej. Escribir la carga de trabajo cada lunes ej. Todos ej. Cada lunes ej. Ver que las horas extra no pasen de 5 por semana Compromiso 4 ej. Decidir los roles en la primera reunión ej. C ej. El día del arranque ej. Ver que la tabla de roles existe ese día Fecha de la próxima retrospectivaej. Viernes de la semana 4 del próximo proyecto, 60 minutosModerador: ____ Qué mirar primeroej. Si se cumplieron los compromisos de ⑯. La próxima vez cópialos en ⑤ de la hoja 1 Pendienteej. Decidir si se vuelve a tratar la espera de revisión que se dejó en ⑭ → 2/4 Superponer el ánimo ↙ 3/4 Entender por qué ... → 4/4 Decidir los compr...
100%

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Contenido del tablero de tareas

Preparar 16 elementos

Alinear periodo
Superponer ánimos
Entender los valles
Fijar compromisos
Escribir periodo
Ordenar los hechos
Elegir colores
Poner caras
Unir y leer la onda
Anotar hechos
Ordenar en la tabla
Votar con círculos
Clasificar remedios
Resumir en KPT
Tabular compromisos
Fijar otra fecha

En la retrospectiva 0 elementos

Compromisos en marcha 0 elementos

Comprobado 0 elementos

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