① Zeitraum und Ziel des Rückblicks (h...
③ Mitglieder und Farben (Smileys und ...
④ Regel ohne Schuldzuweisung (vor dem...
⑤ Vereinbarungen aus dem letzten Rück...
⑥ Stimmungstabelle (Smiley in eigener...
⑦ Kurve verbinden und lesen (Zeiträum...
⑧ Ereignisse zu den Hochs
⑨ Ereignisse zu den Tiefs
⑩ Ereignisse zum Tief aller
⑪ Bewertung der Tiefs (bis zu 5 Ereig...
⑫ Durch Ablauf beheben (meiste Stimme...
⑬ Durch eigenen Kniff vermeiden
⑭ Diesmal lassen
⑯ Vereinbarungen für das nächste Proj...
⑰ Nächster Rückblick (Datum und erste...
Projekt-Rückblick...
Anleitung (4 Seit...
Hochs, was gut lief
Regeln, Vereinbar...
Tiefs, Probleme
Erkenntnisse, Abl...
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Rahmen klären
Ctrl+F / ⌘F : 2/4...
→ 2/4
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Stimmung eintragen
↙ 3/4
Projekt und Zeitraum z. B. Überarbeitung der Mitgliederseite 1. April bis 20. Juli (16 Wochen)
Ziel des Tages z. B. 2 Vereinbarungen treffen, damit im nächsten Projekt dassel be Tief nicht wieder entsteht
Zeitplan (insgesamt 90 Minuten) z. B. Seite 1: 10 Min., Seite 2: 25 Min., Seite 3: 30 Min., Seit e 4: 25 Min.
② Zeitleiste (wic...
Start
z. B. 1. April: Kick-off u nd Gespräch mit dem Auftra ggeber
Phase 1
z. B. April/Mai: Entwurf u nd Bildschirmskizzen
Phase 2
z. B. Mai/Juni: erste Hälf te der Umsetzung, Reviews
Phase 3
z. B. Juni: Änderungswünsc he reißen nicht ab, Überst unden nehmen zu
Phase 4
z. B. Anfang Juli: Tests u nd Fehlerbehebung
Ziel
z. B. 20. Juli: Livegang u nd Abschlussfeier
z. B. Rot = A (Design)
z. B. Blau = B (Entwicklung)
z. B. Grün = C (Planung)
Den Smiley in die eigene Farbe ändern (Stift in derselben Farbe)
z. B. Wir schreiben über Ereignisse und Abläufe, nicht über Personen
z. B. Jede Entscheidung war mit dem damaligen Wissen die beste
z. B. Die Stimmung ehrlich eintragen, auch ganz unten
z. B. Was hier besprochen wird, bleibt im Team
Letzte Vereinbarung z. B. Alle schreiben jeden Montag ihre Arbeitsmenge auf
Eingehalten? z. B. Bis Woche 8 eingehalten, in der stressigen Phase 3 abgebro chen
Weiterführen? z. B. Ja, künftig im Aufgabenboard eintragen
Start
Phase 1
Phase 2
Phase 3
Phase 4
Ziel
Stimmung hoch
z. B. Rot A · Blau B
z. B. Rot A · Grün C
z. B. Blau B
(keine)
z. B. Grün C
z. B. alle 3
Mittel
z. B. Grün C
z. B. Blau B
z. B. Rot A · Grün C
(keine)
z. B. Rot A
(keine)
Stimmung tief
(keine)
(keine)
(keine)
z. B. alle 3
z. B. Blau B
(keine)
Zeiten mit hoher Stimmung (Hochs) z. B. Ziel: alle 3 ganz oben. Start und Phase 1 eher hoch
Zeiten, in denen jemand absackt (Tiefs) z. B. Phase 4: nur B ist tief
Zeiten, in denen alle absacken (tiefes Tief) z. B. Phase 3: alle 3 tief
z. B. Ziel: Die Seite lädt nach dem Livegang doppelt so schnel l
z. B. Phase 1: Der Auftraggeber hat die Skizzen noch am selben Tag freigegeben
z. B. Start: Die Rollen standen schon im ersten Meeting
Schreiben Sie, wer was getan hat und was daraus wurde
z. B. Phase 4: B hat die Fehlerbehebung allein getragen
z. B. Phase 4: Reviews warteten im Schnitt 2 Tage
z. B. Phase 4: Testumgebung 2 Tage nicht nutzbar, Prüfungen st anden still
Das Ereignis ist das Subjekt des Satzes, nicht die Person
z. B. Phase 3: 3 Anforderungen 2 Wochen vor dem Livegang geänd ert
z. B. Phase 3: mehr als 10 Überstunden pro Woche
z. B. Phase 3: Gründe der Änderungen erreichten nicht alle
Pro Haftnotiz nur ein Ereignis
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Tiefs einordnen
→ 4/4
4/4
Vereinbarung treffen
Wieder möglich?
Gegensteuern?
Warum geschehen
Anzahl Punkte
z. B. Änderungen ...
z. B. Hoch, in jedem Projekt
z. B. Ja
z. B. Keine Regel für Entscheidungen mit d em Auftraggeber
z. B. 3 Stimmen
z. B. Mehr Überst...
z. B. Hoch
z. B. Teilweise
z. B. Folge der Änderungen aus ⑩
z. B. 1 Stimme
z. B. Gründe komm...
z. B. Hoch
z. B. Ja
z. B. Änderungen nur mündlich mitgeteilt
z. B. 2 Stimmen
z. B. Warten auf ...
z. B. Mittel
z. B. Ja
z. B. Nur eine Person konnte reviewen
z. B. 0 Stimmen
z. B. Alleine get...
z. B. Mittel
z. B. Ja
z. B. Hilfe zu erbitten fiel schwer
z. B. 0 Stimmen
z. B. Änderungen der Anforderungen: einmal pro Woche gebündelt mit dem Auftraggeber entscheiden
z. B. Gründe kommen nicht an: jede Änderung mit Grund an einen festen Ort im Chat schreiben
Ablauf = Vorgehen, das auch bei Personalwechsel bleibt
Ereignisse mit den meisten Stimmen zuerst eintragen
z. B. Mehr Überstunden: am selben Tag sagen, wenn die Kapazitä t nicht reicht
z. B. Alle schreiben jeden Montag ihre Arbeitsmenge auf
Hier stehen Kniffe, die keinen Ablauf rechtfertigen
Den Namen der Person dazuschreiben
z. B. Warten auf Review: im nächsten Projekt können 2 Personen reviewen
z. B. Alleine getragen: kam nur einmal vor
Den Grund für das Lassen in einem Satz dazuschreiben
Im nächsten Rückblick noch einmal ansehen
⑮ KPT (Hochs aus ...
Keep (beibehalten)
z. B. Rollen im ersten Meeting festlegen (aus ⑧)
z. B. Skizzen früh dem Auftraggeber zeigen
Problem (Probleme)
z. B. Änderungen häuften sich kurz vor dem Livegang (aus ⑩)
z. B. Die Gründe der Änderungen erreichten nicht alle
Try (ausprobieren)
z. B. Änderungen einmal pro Woche im Termin gebündelt entsche iden (aus ⑫)
z. B. Jede Änderung mit Grund an einen festen Ort im Chat sch reiben
Was
Wer
Bis wann
Prüfweg
Vereinbarung 1
z. B. Änderungen einmal pro Woche bündeln
z. B. A
z. B. Bis zum ersten Termin
z. B. Änderungen vor dem Livegang zählen
Vereinbarung 2
z. B. Änderungen mit Grund aufschreiben
z. B. B
z. B. Freitag der Startwoche
z. B. Alle nach dem Grund einer Änderung f ragen
Vereinbarung 3
z. B. Montags Arbeitsmenge aufschreiben
z. B. Alle
z. B. Jeden Montag
z. B. Prüfen, ob unter 5 Überstunden pro W oche
Vereinbarung 4
z. B. Rollen im ersten Meeting festlegen
z. B. C
z. B. Tag des Kick-offs
z. B. Prüfen, ob die Rollentabelle an dem Tag existiert
Datum des nächsten Rückblicks z. B. Freitag der 4. Woche des nächsten Projekts, 60 Minuten Moderation: ____
Erster Blickpunkt z. B. Wurden die Vereinbarungen aus ⑯ eingehalten? Beim nächsten Mal in ⑤ auf Seite 1 übertragen
Übertrag z. B. Entscheiden, ob das in ⑭ zurückgestellte Warten auf Review nächstes Mal wieder behandelt wird
→ 2/4
Stimmung eintragen
↙ 3/4
Tiefs einordnen
→ 4/4
Vereinbarung treffen
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