Projekt-Rückblick für Einsteiger: Stimmungskurve im Team, von Hochs und Tiefs zu Vereinbarungen

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Projekt-Rückblick für Einsteiger: Stimmungskurve im Team, von Hochs und Tiefs zu Vereinbarungen

Vorlage für den Projekt-Rückblick für Einsteiger: Nach einem mehrmonatigen Projekt zeichnet ein Team aus 4 bis 7 Personen in 60 bis 90 Minuten die Stimmungskurve und plant daraus das Vorgehen. Das Whiteboard hat 4 A4-Seiten: Zeitraum, Zeitleiste und Farben klären (1), Smileys in eine Stimmungstabelle setzen und Hochs und Tiefs notieren (2), mit je zwei Punkten abstimmen und die Tiefs einordnen (3), dann als KPT zusammenfassen und Vereinbarungen samt nächstem Termin festlegen (4). Das Aufgabenboard hat vier Spalten (Vorbereiten, Im Rückblick, Vereinbarung läuft, Geprüft) und 4 Hauptaufgaben, eine je Seite, mit je 3 Unteraufgaben. Wichtig: auf Ereignisse und Abläufe schauen, nicht auf Personen, und zuerst bei der Phase ansetzen, in der alle abgesackt sind. Mitglieder des privaten Teams schreiben auch aus der Ferne auf dasselbe Board.

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Projekt-Retrospektive Stimmungskurve KPT Teamverbesserung für Einsteiger
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Whiteboard-Vorschau

Vorschaumodus Projekt-Rückblick für Einsteiger: Stimmungskurve im Team, von Hochs und Tiefs zu Vereinbarungen

Whiteboard-Vorschau

① Zeitraum und Ziel des Rückblicks (h... ③ Mitglieder und Farben (Smileys und ... ④ Regel ohne Schuldzuweisung (vor dem... ⑤ Vereinbarungen aus dem letzten Rück... ⑥ Stimmungstabelle (Smiley in eigener... ⑦ Kurve verbinden und lesen (Zeiträum... ⑧ Ereignisse zu den Hochs ⑨ Ereignisse zu den Tiefs ⑩ Ereignisse zum Tief aller ⑪ Bewertung der Tiefs (bis zu 5 Ereig... ⑫ Durch Ablauf beheben (meiste Stimme... ⑬ Durch eigenen Kniff vermeiden ⑭ Diesmal lassen ⑯ Vereinbarungen für das nächste Proj... ⑰ Nächster Rückblick (Datum und erste... Projekt-Rückblick... Anleitung (4 Seit... Hochs, was gut lief Regeln, Vereinbar... Tiefs, Probleme Erkenntnisse, Abl... 1/4 Rahmen klären Ctrl+F / ⌘F : 2/4... → 2/4 2/4 Stimmung eintragen ↙ 3/4 Projekt und Zeitraumz. B. Überarbeitung der Mitgliederseite1. April bis 20. Juli (16 Wochen) Ziel des Tagesz. B. 2 Vereinbarungen treffen, damit im nächsten Projekt dasselbe Tief nicht wieder entsteht Zeitplan (insgesamt 90 Minuten)z. B. Seite 1: 10 Min., Seite 2: 25 Min., Seite 3: 30 Min., Seite 4: 25 Min. ② Zeitleiste (wic... Start z. B. 1. April: Kick-off und Gespräch mit dem Auftraggeber Phase 1 z. B. April/Mai: Entwurf und Bildschirmskizzen Phase 2 z. B. Mai/Juni: erste Hälfte der Umsetzung, Reviews Phase 3 z. B. Juni: Änderungswünsche reißen nicht ab, Überstunden nehmen zu Phase 4 z. B. Anfang Juli: Tests und Fehlerbehebung Ziel z. B. 20. Juli: Livegang und Abschlussfeier z. B. Rot = A (Design) z. B. Blau = B (Entwicklung) z. B. Grün = C (Planung) Den Smiley in die eigene Farbe ändern (Stift in derselben Farbe) z. B. Wir schreiben über Ereignisse und Abläufe, nicht über Personen z. B. Jede Entscheidung war mit dem damaligen Wissen die beste z. B. Die Stimmung ehrlich eintragen, auch ganz unten z. B. Was hier besprochen wird, bleibt im Team Letzte Vereinbarungz. B. Alle schreiben jeden Montag ihre Arbeitsmenge auf Eingehalten?z. B. Bis Woche 8 eingehalten, in der stressigen Phase 3 abgebrochen Weiterführen?z. B. Ja, künftig im Aufgabenboard eintragen Start Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Ziel Stimmung hoch z. B. Rot A · Blau B z. B. Rot A · Grün C z. B. Blau B (keine) z. B. Grün C z. B. alle 3 Mittel z. B. Grün C z. B. Blau B z. B. Rot A · Grün C (keine) z. B. Rot A (keine) Stimmung tief (keine) (keine) (keine) z. B. alle 3 z. B. Blau B (keine) Zeiten mit hoher Stimmung (Hochs)z. B. Ziel: alle 3 ganz oben. Start und Phase 1 eher hoch Zeiten, in denen jemand absackt (Tiefs)z. B. Phase 4: nur B ist tief Zeiten, in denen alle absacken (tiefes Tief)z. B. Phase 3: alle 3 tief z. B. Ziel: Die Seite lädt nach dem Livegang doppelt so schnell z. B. Phase 1: Der Auftraggeber hat die Skizzen noch am selben Tag freigegeben z. B. Start: Die Rollen standen schon im ersten Meeting Schreiben Sie, wer was getan hat und was daraus wurde z. B. Phase 4: B hat die Fehlerbehebung allein getragen z. B. Phase 4: Reviews warteten im Schnitt 2 Tage z. B. Phase 4: Testumgebung 2 Tage nicht nutzbar, Prüfungen standen still Das Ereignis ist das Subjekt des Satzes, nicht die Person z. B. Phase 3: 3 Anforderungen 2 Wochen vor dem Livegang geändert z. B. Phase 3: mehr als 10 Überstunden pro Woche z. B. Phase 3: Gründe der Änderungen erreichten nicht alle Pro Haftnotiz nur ein Ereignis 3/4 Tiefs einordnen → 4/4 4/4 Vereinbarung treffen Wieder möglich? Gegensteuern? Warum geschehen Anzahl Punkte z. B. Änderungen ... z. B. Hoch, in jedem Projekt z. B. Ja z. B. Keine Regel für Entscheidungen mit dem Auftraggeber z. B. 3 Stimmen z. B. Mehr Überst... z. B. Hoch z. B. Teilweise z. B. Folge der Änderungen aus ⑩ z. B. 1 Stimme z. B. Gründe komm... z. B. Hoch z. B. Ja z. B. Änderungen nur mündlich mitgeteilt z. B. 2 Stimmen z. B. Warten auf ... z. B. Mittel z. B. Ja z. B. Nur eine Person konnte reviewen z. B. 0 Stimmen z. B. Alleine get... z. B. Mittel z. B. Ja z. B. Hilfe zu erbitten fiel schwer z. B. 0 Stimmen z. B. Änderungen der Anforderungen: einmal pro Woche gebündelt mit dem Auftraggeber entscheiden z. B. Gründe kommen nicht an: jede Änderung mit Grund an einen festen Ort im Chat schreiben Ablauf = Vorgehen, das auch bei Personalwechsel bleibt Ereignisse mit den meisten Stimmen zuerst eintragen z. B. Mehr Überstunden: am selben Tag sagen, wenn die Kapazität nicht reicht z. B. Alle schreiben jeden Montag ihre Arbeitsmenge auf Hier stehen Kniffe, die keinen Ablauf rechtfertigen Den Namen der Person dazuschreiben z. B. Warten auf Review: im nächsten Projekt können 2 Personen reviewen z. B. Alleine getragen: kam nur einmal vor Den Grund für das Lassen in einem Satz dazuschreiben Im nächsten Rückblick noch einmal ansehen ⑮ KPT (Hochs aus ... Keep (beibehalten) z. B. Rollen im ersten Meeting festlegen (aus ⑧) z. B. Skizzen früh dem Auftraggeber zeigen Problem (Probleme) z. B. Änderungen häuften sich kurz vor dem Livegang (aus ⑩) z. B. Die Gründe der Änderungen erreichten nicht alle Try (ausprobieren) z. B. Änderungen einmal pro Woche im Termin gebündelt entscheiden (aus ⑫) z. B. Jede Änderung mit Grund an einen festen Ort im Chat schreiben Was Wer Bis wann Prüfweg Vereinbarung 1 z. B. Änderungen einmal pro Woche bündeln z. B. A z. B. Bis zum ersten Termin z. B. Änderungen vor dem Livegang zählen Vereinbarung 2 z. B. Änderungen mit Grund aufschreiben z. B. B z. B. Freitag der Startwoche z. B. Alle nach dem Grund einer Änderung fragen Vereinbarung 3 z. B. Montags Arbeitsmenge aufschreiben z. B. Alle z. B. Jeden Montag z. B. Prüfen, ob unter 5 Überstunden pro Woche Vereinbarung 4 z. B. Rollen im ersten Meeting festlegen z. B. C z. B. Tag des Kick-offs z. B. Prüfen, ob die Rollentabelle an dem Tag existiert Datum des nächsten Rückblicksz. B. Freitag der 4. Woche des nächsten Projekts, 60 MinutenModeration: ____ Erster Blickpunktz. B. Wurden die Vereinbarungen aus ⑯ eingehalten? Beim nächsten Mal in ⑤ auf Seite 1 übertragen Übertragz. B. Entscheiden, ob das in ⑭ zurückgestellte Warten auf Review nächstes Mal wieder behandelt wird → 2/4 Stimmung eintragen ↙ 3/4 Tiefs einordnen → 4/4 Vereinbarung treffen
100%

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Inhalt des Aufgabenboards

Vorbereiten 16 Einträge

Rahmen klären
Stimmung eintragen
Tiefs einordnen
Vereinbarung treffen
Zeitraum notieren
Ereignisse sammeln
Farben festlegen
Smileys setzen
Kurve verbinden
Hochs und Tiefs
Tabelle füllen
Mit Punkten wählen
Nach Weg sortieren
Als KPT bündeln
Vereinbartes listen
Termin festlegen

Im Rückblick 0 Einträge

Vereinbarung läuft 0 Einträge

Geprüft 0 Einträge

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