Pré-visualização do quadro branco
① Período e objetivo da retrospetiva ...
③ Membros e cores (cor do carimbo e d...
④ Acordos de não culpar (leia em voz ...
⑤ Compromissos da retrospetiva anteri...
⑥ Tabela de ânimo (nas colunas de ②, ...
⑦ Ligue as linhas e leia a onda (esco...
⑧ Acontecimentos das etapas altas
⑨ Acontecimentos das etapas baixas
⑩ Acontecimentos de quando desceram t...
⑪ Tabela de avaliação dos acontecimen...
⑫ Corrigir com um sistema (primeiro o...
⑬ Evitar com um hábito pessoal
⑭ Deixar para outra vez
⑯ Compromissos do próximo projeto (de...
⑰ Próxima retrospetiva (data e o que ...
Retrospetiva com ...
Como usar (4 folh...
Picos / o que cor...
Regras / compromi...
Vales / problemas
Aprendizagens / s...
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Alinhar período e...
Ctrl+F / ⌘F : 2/4...
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Sobrepor o ânimo
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Projeto e período ex.: Renovação do site de sócios De 1 de abril a 20 de julho (16 semanas)
Objetivo de hoje ex.: Definir dois compromissos para não repetir o mesmo vale no próximo projeto
Divisão do tempo (90 minutos no total) ex.: Folha 1: 10 min, folha 2: 25 min, folha 3: 30 min, folha 4: 25 min
② Linha do tempo ...
Início
ex.: 1 abr. Arranque e ent revistas com o cliente
Fase 1
ex.: Abr.-mai. Desenho e e sboços de ecrãs
Fase 2
ex.: Mai.-jun. Primeira me tade do desenvolvimento e revisões
Fase 3
ex.: Jun. Continuam as mud anças de requisitos e cres cem as horas extra
Fase 4
ex.: Primeira quinzena de jul. Testes e correção de erros
Meta
ex.: 20 jul. Lançamento e festa
ex.: Vermelho = A (design)
ex.: Azul = B (desenvolvimento)
ex.: Verde = C (planeamento)
Mude o carimbo de rosto para a sua cor antes de o pôr (a caneta, da mesma cor)
ex.: Escrever sobre acontecimentos e sistemas, não sobre pessoas
ex.: Pensar que cada decisão foi a melhor com a informação de então
ex.: Pôr o ânimo com sinceridade. Um ponto baixo não faz mal
ex.: O que se falar aqui não sai da equipa
Compromisso anterior ex.: Todos escrevem a sua carga de trabalho à segunda-feira
Foi cumprido? ex.: Cumprido até à semana 8. Parou na Fase 3, a mais ocupada
Mantém-se desta vez? ex.: Sim. O sítio onde escrever passa para o quadro de tarefas
Início
Fase 1
Fase 2
Fase 3
Fase 4
Meta
Ânimo alto
ex.: vermelho A, azul B
ex.: vermelho A, verde C
ex.: azul B
(ninguém)
ex.: verde C
ex.: os três
Normal
ex.: verde C
ex.: azul B
ex.: vermelho A, verde C
(ninguém)
ex.: vermelho A
(ninguém)
Ânimo baixo
(ninguém)
(ninguém)
(ninguém)
ex.: os três
ex.: azul B
(ninguém)
Etapas de ânimo alto (picos) ex.: Meta: os três altos. Início e Fase 1 também bastante altos
Etapas em que alguém desceu (vales) ex.: Fase 4: só B está em baixo
Etapas em que desceram todos (vales profundos) ex.: Fase 3: os três estão em baixo
ex.: Meta: a velocidade de carregamento duplicou após o lançam ento
ex.: Fase 1: o cliente respondeu aos esboços no próprio dia
ex.: Início: os papéis ficaram decididos na primeira reunião
Escreva quem fez o quê e o que resultou
ex.: Fase 4: B tratou sozinho da correção de erros
ex.: Fase 4: as revisões esperavam 2 dias em média
ex.: Fase 4: o ambiente de testes esteve em baixo 2 dias e a v erificação parou
O sujeito é o acontecimento, não a pessoa
ex.: Fase 3: os requisitos mudaram em 3 pontos duas semanas an tes do lançamento
ex.: Fase 3: as horas extra passaram das 10 por semana
ex.: Fase 3: o motivo das mudanças não chegou a todos
Escreva um só acontecimento por nota
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Perceber porque d...
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Decidir os compro...
Pode repetir-se?
Dá para agir?
Porque aconteceu
N.º de carimbos r...
ex.: Mudanças de ...
ex.: Alta. Acontece em cada projeto
ex.: Sim
ex.: Não havia regra para decidir com o cl iente
ex.: 3 votos
ex.: Mais horas e...
ex.: Alta
ex.: Em parte
ex.: Consequência das mudanças de requisit os de ⑩
ex.: 1 voto
ex.: Motivo não p...
ex.: Alta
ex.: Sim
ex.: As mudanças só foram avisadas de viva voz
ex.: 2 votos
ex.: Espera de re...
ex.: Média
ex.: Sim
ex.: Só uma pessoa podia rever
ex.: 0 votos
ex.: Tratar tudo ...
ex.: Média
ex.: Sim
ex.: Custava pedir ajuda
ex.: 0 votos
ex.: Mudanças de requisitos: decidir as mudanças com o cliente uma vez por semana
ex.: Motivo não partilhado: escrever cada mudança com o motivo num sítio fixo do chat
Um sistema é uma forma de trabalhar que continua mesmo que as pessoas mudem
Ponha primeiro os acontecimentos com mais votos
ex.: Mais horas extra: dizê-lo no próprio dia quando faltarem braços
ex.: Cada um escreve a sua carga de trabalho à segunda-feira
Escreva hábitos que não compensa transformar em sistema
Escreva de quem é o hábito, pelo nome
ex.: Espera de revisão: o próximo projeto tem duas pessoas que podem rever
ex.: Tratar tudo sozinho: desta vez só aconteceu uma vez
Acrescente numa frase porque fica de fora
Volta a ver-se na próxima retrospetiva
⑮ KPT (resuma os ...
Keep (manter)
ex.: Decidir os papéis na primeira reunião (de ⑧)
ex.: Mostrar cedo os esboços ao cliente
Problem (o que falhou)
ex.: As mudanças de requisitos continuaram mesmo antes do lan çamento (de ⑩)
ex.: O motivo das mudanças não chegou a todos
Try (a experimentar)
ex.: Decidir as mudanças juntos numa reunião semanal (de ⑫)
ex.: Escrever cada mudança com o motivo num sítio fixo do cha t
O quê
Quem
Até quando
Como verificar
Compromisso 1
ex.: Decidir as mudanças uma vez por seman a
ex.: A
ex.: Até à primeira reunião
ex.: Contar as mudanças feitas antes do la nçamento
Compromisso 2
ex.: Escrever cada mudança com o motivo nu m sítio fixo
ex.: B
ex.: Até sexta-feira da primeira semana
ex.: Perguntar a todos se sabem dizer o mo tivo das mudanças
Compromisso 3
ex.: Escrever a carga de trabalho à segund a-feira
ex.: Todos
ex.: Todas as segundas-feiras
ex.: Ver se as horas extra ficam abaixo de 5 por semana
Compromisso 4
ex.: Decidir os papéis na primeira reunião
ex.: C
ex.: No dia do arranque
ex.: Ver se a tabela de papéis existe ness e dia
Data da próxima retrospetiva ex.: Sexta-feira da semana 4 do próximo projeto, 60 minutos Moderador: ____
O que ver primeiro ex.: Se os compromissos de ⑯ foram cumpridos. Da próxima vez, co pie-os para ⑤ da folha 1
Pendente ex.: Decidir se volta a tratar-se a espera de revisão deixada de fora em ⑭
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Sobrepor o ânimo
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Perceber porque d...
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Decidir os compro...
Arraste para mover, use a roda para ampliar ou reduzir