项目复盘 入门 情绪曲线白板|全员用便利贴和贴纸标出期间内的心情起伏,从高峰与低谷的原因决定下一步做法

项目管理与开发

项目复盘 入门 情绪曲线白板|全员用便利贴和贴纸标出期间内的心情起伏,从高峰与低谷的原因决定下一步做法

4~7人的开发或制作团队在数月的项目结束后,用60~90分钟进行项目复盘,这是一份面向初学者的入门模板。全员把期间内的心情起伏叠成情绪曲线,从低谷的原因决定下一步做法。白板共4页(A4):第1页对齐复盘的期间与目的、主要事件的时间线、成员颜色与不指责的约定;第2页在按时期整理的心情高低表上,用自己颜色的笑脸贴纸标出位置并连成线,写下高峰与低谷的事件;第3页把低谷事件放进评估表,每人用两个圆点贴纸选出,并分为靠机制修正、靠个人巧思防范、本次暂不处理三类;第4页用KPT归纳,决定约定事项(做什么、谁来做、何时完成、如何确认)以及下次复盘日。任务看板分为“准备中”“复盘中”“执行约定中”“已确认”四列,对应四页的4个父任务,每个下面有3个子任务。使用情绪曲线复盘的要点是:不指责人,而是看事件与机制;先修正全员心情都低落的时期。可以和限定公开团队的成员一起编写,远程工作的团队也能写在同一张白板上。

0 点赞 0 复制 作者: WeProcess
项目复盘 情绪曲线 KPT 团队改善 入门者适用
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① 复盘的期间与目的(从这里开始写) ③ 成员与颜色(贴纸与笔的颜色) ④ 不指责的约定(开始前朗读) ⑤ 上次复盘决定的约定(如有请写下) ⑥ 心情高度表(在②的时期栏放上③自己颜色的笑脸贴纸,并连线) ⑦ 连线读懂起伏(从⑥选择时期) ⑧ 高峰时期的事件 ⑨ 低谷时期的事件 ⑩ 全员低落时期的事件 ⑪ 低谷事件的评估表(从⑨⑩中选出最多5件,每人贴2个圆点贴纸) ⑫ 靠机制修正(从票数多的开始) ⑬ 靠个人巧思防范 ⑭ 本次暂不处理 ⑯ 下个项目的约定(从⑮的Keep、Try与⑬的巧思中决定) ⑰ 下次复盘(日期与最先看的内容) 项目复盘 情绪曲线白板 使用方法(共4页):① 写下期间、... 高峰、做得顺利的事 已定的规则、约定 低谷、遇到困难的事 发现、修正的机制 1/4 对齐期间与约定 Ctrl+F / ⌘F : 2/4... → 2/4 2/4 叠加心情的起伏 ↙ 3/4 复盘的项目与期间例:会员网站改版4月1日~7月20日(16周) 今天的目的例:决定两个约定,避免在下个项目中再次出现同样的低谷 时间分配(共90分钟)例:第1页10分钟、第2页25分钟、第3页30分钟、第4页25分钟 ② 时间线(按时期排列主要事件) 开始 例:4月1日 启动、听取委托方的意见 阶段1 例:4~5月 设计与画面方案 阶段2 例:5~6月 实现前半、评审 阶段3 例:6月 需求持续变更,加班增加 阶段4 例:7月前半 测试与缺陷处理 目标 例:7月20日 上线、庆功 例:红=A同学(设计) 例:蓝=B同学(开发) 例:绿=C同学(策划) 笑脸贴纸请把颜色换成自己的颜色再放(笔的颜色也相同) 例:不写人,而写事件与机制 例:当时的判断以当时的信息来看是最佳的 例:心情请如实标注,放在低处也可以 例:这里讨论的内容不向团队外透露 上次的约定例:每周一全员写下工作量 是否遵守例:守到第8周。在忙碌的阶段3中断了 这次是否继续例:继续。把记录的地方移到任务看板 开始 阶段1 阶段2 阶段3 阶段4 目标 心情高 例:红A、蓝B 例:红A、绿C 例:蓝B (无) 例:绿C 例:3人都 一般 例:绿C 例:蓝B 例:红A、绿C (无) 例:红A (无) 心情低 (无) (无) (无) 例:3人都 例:蓝B (无) 心情高的时期(高峰)例:目标:3人都高。开始与阶段1也偏高 有人低落的时期(低谷)例:阶段4:仅B同学低落 全员低落的时期(深谷)例:阶段3:3人都低落 例:目标:上线后显示速度提高了2倍 例:阶段1:委托方当天就回复了画面方案 例:开始:职责分工在第一次会议上定下 写清楚谁做了什么、结果如何 例:阶段4:缺陷处理由B同学一人承担 例:阶段4:评审等待平均2天 例:阶段4:测试环境2天不能用,确认停滞 以事件为主语,而不是人 例:阶段3:上线前2周需求变更了3处 例:阶段3:加班超过每周10小时 例:阶段3:变更的理由没有传达给全员 每张便利贴只写一件事件 3/4 辨明低谷的原因 → 4/4 4/4 决定下次的约定 今后是否还会发生 能否采取对策 发生的原因 圆点贴纸数 例:需求变更 例:高。每个案件都会有 例:可以 例:与委托方之间没有定好的决定方式 例:3票 例:加班增加 例:高 例:部分可以 例:⑩的需求变更的善后 例:1票 例:理由传不到 例:高 例:可以 例:变更的联系只靠口头 例:2票 例:评审等待 例:中等 例:可以 例:只有1个人能评审 例:0票 例:独自承担 例:中等 例:可以 例:不好意思请人帮忙 例:0票 例:需求变更:变更与委托方每周一次集中决定 例:理由传不到:变更连同理由写在聊天的固定位置 机制=即使人员更替也能延续的做法 从票数多的事件开始先放进来 例:加班增加:觉得人手不够时当天就说出来 例:每周一各自写下工作量 写下还不到做成机制程度的巧思 写清楚是谁的巧思,用名字写 例:评审等待:下个项目有2人能评审 例:独自承担:本次只发生了1次 简单写一句暂不处理的理由 下次复盘时再看一次 ⑮ KPT(汇总⑧的高峰、⑨⑩的低... Keep(继续做) 例:第一次会议上定下职责(来自⑧) 例:尽早把画面方案给委托方看 Problem(问题) 例:上线前需求变更不断出现(来自⑩) 例:变更的理由没有传达给全员 Try(尝试) 例:变更每周一次集中会议决定(来自⑫) 例:变更连同理由写在聊天的固定位置 做什么 谁来做 何时完成 如何确认 约定1 例:变更每周一次集中决定 例:A同学 例:到第一次碰头为止 例:数一数上线前的变更次数 约定2 例:变更写在固定位置并附上理由 例:B同学 例:开始那周的周五为止 例:问大家能否说出变更的理由 约定3 例:每周一写下工作量 例:全员 例:每周一 例:看加班是否在每周5小时以内 约定4 例:第一次会议上定下职责 例:C同学 例:启动当天 例:看职责表当天是否已经准备好 下次复盘日例:下个项目第4周的周五,60分钟主持人:____ 最先看的内容例:⑯的约定是否遵守。下次先抄写到第1页的⑤ 延续的事项例:决定下次是否再处理⑭中暂缓的评审等待 → 2/4 叠加心情的起伏 ↙ 3/4 辨明低谷的原因 → 4/4 决定下次的约定
100%

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任务看板内容

准备中 16 项

对齐期间与约定
叠加心情的起伏
辨明低谷的原因
决定下次的约定
写下期间与目的
排列主要事件
决定颜色与约定
放上笑脸贴纸
连线读懂起伏
写下高峰与低谷的事件
放进评估表
用圆点贴纸投票
按修正方式分类
归纳为KPT
做成约定表
写下下次复盘日

复盘中 0 项

执行约定中 0 项

已确认 0 项

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