会议纪要 思维导图 入门|把议题放在中央,边把发言分到分支上边记录,把定下的事连同负责人与期限一起确定

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会议纪要 思维导图 入门|把议题放在中央,边把发言分到分支上边记录,把定下的事连同负责人与期限一起确定

这是一份面向新手的会议纪要入门模板,供担任例会记录员的人在 5~8 人参加的会议中用思维导图记下发言,把定下的事连同负责人和期限确定下来,会后马上分享。白板共 4 页:第 1 页统一会议目的、参会人、时间、议题表和记录约定;第 2 页在按议题分出分支的导图上,以颜色区分意见、疑问、担忧和决定,并逐个议题读出已定的内容;第 3 页把决定、待议、不采纳分开,待议事项放进四个区域,并用一句话写出全员确认的结论;第 4 页在表中写明每项决定的负责人、期限和确认方式,并定好整理以及下次会议开头确认的步骤。任务看板分为会前、会中记录、会后共享、已完成四列,四个父任务各有三个子任务。记录的诀窍不是按时间顺序把发言全部写下,而是把意见、疑问、担忧、决定分别放在各议题的分支上,进入下一议题前先读出已定的内容并逐一确认。参会人可以和限定公开团队的成员一起编辑,记录上的笔误可以当场改正。

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会议纪要 思维导图 例会 记录员 新手入门
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① 会议的目的、参会人与时间(从这里开始写) ② 议题×发言人×发言时间 ③ 记录员的书写约定 ⑤ 之后要确认的事 ⑥ 来不及说的话 ⑦ 按议题读出(已定的内容) ⑧ 决定(来自④的决定便利贴和⑦的读出) ⑨ 待议 ⑩ 不采纳 ⑪ 待议的重要度×紧急度(放入⑨的待议) 计划再做 立即做 不做 交给他人 ⑫ 全员确认的结论(用一句话写) ⑬ 负责人・期限・确认方式(⑧的决定与⑪的“立即做”) ⑭ 从整理到下次确认 会议纪要思维导图(把议题分到分支上记录) 使用方法(共4页): ① 第1页统... 决定·已定的事 意见·约定 担忧·反对 疑问·需确认的事 1/4 统一会议目的 Ctrl+F / ⌘F : 2/4... → 2/4 2/4 把发言记到分支上 ↙ 3/4 今天会议的目的例:决定十月是否参展,以及参展的话由谁负责 参会人(5~8人)与记录员例:参会人 6 人(王、李、张、刘、陈、赵),记录员为赵 日期与时长例:10月6日(周一)10点~11点,共60分钟,会议室A与线上 议题内容 发言人 发言时间 议题1 例:是否参展 例:王 例:20分钟 议题2 例:上月咨询件数 例:李 例:10分钟 议题3 例:重做新资料 例:张 例:15分钟 议题4 例:下月的休假安排 例:刘 例:10分钟(剩余5分钟用于确认⑫的结论) 便利贴的颜色区分例:金=决定、蓝=意见、红=担忧、绿=疑问。拿不准就用蓝 发言的写法例:一张便利贴写一条发言。用20字左右写清“谁、说了什么” 朗读的时机例:每个议题结束时,记录员朗读已定的内容以确认 ④ 发言导图(按②的议题表顺序画分支) 例:营业部 10月的例会 议题1 例:是否参展 例:决定(金):参展。以小展位报名 议题3 例:资料重做 例:担忧(红):本月内赶不上(张) 议题2 例:咨询件数 例:意见(蓝):比上月多两成(李) 议题4 例:下月休假安排 例:疑问(绿):展会当天能请假吗(刘) 例:展会报名截止日(王负责确认) 例:上月咨询中转为订单的件数 写上确认人的名字 得到答案后,补写在④的分支上 例:陈:担心展会人手不够 例:赵:资料只改之前的版本也可以 把时间不够没能说出口的发言写在这里 写上发言人的名字 议题1已定的内容例:参展。以小展位报名(全员同意) 议题2~4已定的内容例:咨询件数下月也继续统计。资料和休假的事留待下次 3/4 区分决定与待议 → 4/4 4/4 把决定交给负责人 例:十月参展 例:下月也继续统计咨询件数 每张决定便利贴只写一项 原样抄到第4页的⑬表格中 例:是重做资料,还是修改之前的版本 例:展会当天的休假怎么处理 写一句话说明待议的理由 放进⑪的四个区域,选择是否留到下次 例:展会上发放的纪念品这次不做(理由:预算不足) 例:秋季折扣通知不发(理由:上月刚发过) 用一行写清不采纳的理由 写下下次可能再讨论的契机 縦軸: 重要度(上=高) / 横軸... 重要但不急的待议。放进下次的议题表,并决定由谁发言。例:是重做资料,还是修改之前的版本 重要又紧急的待议。不等下次会议,加入⑬的表格,写明本周内决定的人和期限。例:展会当天的休假怎么处理 既不重要也不紧急的待议。移到⑩不采纳并写下理由。例:展会结束后的聚餐地点 紧急但不必在会议中决定的待议。交给一个人负责,下次只听结果。例:报名表的填写方法(交给王) 今天的结论例:十月以小展位参展,准备工作由王和李为主推进 剩下的反对与担忧例:陈:人手够不够,下周再确认一次 确认方式例:记录员读出结论,并询问全员有无反对 决定事项 负责人 期限 确认方式 决定1 例:报名参展 例:王 例:10月10日(周五) 例:把报名完成的邮件共享出去 决定2 例:展会的人员安排 例:李 例:10月17日(周五) 例:下次会议时展示人员安排表 决定3 例:统计咨询件数 例:刘 例:11月3日(周一) 例:下次会议开头读出件数 决定4 例:决定休假的处理方式 例:陈 例:10月8日(周三) 例:把决定的处理方式用邮件发给全员 决定5 决定事项:____ 负责人:____ 期限:____ 确认方式:____ 整理成正式稿会议结束后 30 分钟内,重读④~⑬并修饰用词。例:把简称改成正式名称 全员共享请全体参会人查看白板。例:在团队聊天中发送“已共享会议纪要” 接受修改笔误修改于次日中午前受理。例:李:件数不是两成,而是三成 下次开头确认下次会议开头 5 分钟读⑬的表,并在已完成的项目上做标记。例:决定1已提交报名 → 2/4 把发言记到分支上 ↙ 3/4 区分决定与待议 → 4/4 把决定交给负责人
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任务看板内容

会议前 16 项

统一会议目的
把发言记到分支上
区分决定与待议
把决定交给负责人
写下目的与参会人
制作议题表
定下记录的约定
按议题写在分支上
留下待确认的事项
读出已定的事项
分成决定、待议、不采纳
把待议放进四个区域
用一句话写出结论
在表中写明负责人与期限
整理后共享
下次开会开头确认

会议中记录 0 项

会议后共享 0 项

已完成 0 项

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