项目组织图的画法 入门｜用线连接负责人、组长、成员与咨询对象，启动当天统一“谁来决定”

面向想了解项目组织图画法的新手，这份入门模板适合在内部项目启动前第一次担任项目牵头人的人，与各团队组长一起用线连接负责人、组长、成员与咨询对象，统一会议与决策方式，迎接启动会。白板共四个盘面：第 1 张写下目的与期间，把相关人员按影响力与关注度放好，并列出所需的角色与人数；第 2 张从中心向左右画出分支的组织图，写下各团队的职责；第 3 张制作会议表，区分负责人、组长与执行人员各自在哪里做决定；第 4 张整理汇报流程与各团队的第一项工作，并在启动会上确认。任务看板分为“准备中”“撰写中”“启动会时确认”“已齐备”四列，对应四个盘面的 4 个父任务，每个父任务下各有 3 个子任务。画组织图时，建议先定角色与人数，再安排人员，最后统一会议与决策方式，这样不容易迷失方向。如果需要自上而下排列的组织图，也可以在编辑画面加入思维框架“组织图”（社长→部门负责人→成员三层）。白板可与限定公开团队的成员一起编辑，请各团队组长填写，启动当天大家一起看同一张图进行确认。