會議紀錄 心智圖 入門|把議題放在中間,邊把發言分到分支上邊記錄,把決定的事連同負責人與期限一起定下來

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會議紀錄 心智圖 入門|把議題放在中間,邊把發言分到分支上邊記錄,把決定的事連同負責人與期限一起定下來

這是一份給新手的會議紀錄入門範本,供擔任例會記錄員的人在 5~8 人參加的會議中用心智圖記下發言,把決定的事連同負責人與期限定下來,會後馬上分享。白板共 4 頁:第 1 頁統一會議目的、與會者、時間、議題表與記錄的約定;第 2 頁在依議題分出分支的心智圖上,以顏色區分意見、疑問、顧慮與決定,並逐一唸出各議題已決定的內容;第 3 頁把決定、待議、不採納分開,待議事項放進四個區塊,並用一句話寫出全員確認的結論;第 4 頁在表格中寫明每項決定的負責人、期限與確認方式,並定好整理以及下次會議開頭確認的步驟。任務看板分為會前、會中記錄、會後分享、已完成四欄,四個父任務各有三個子任務。記錄的訣竅不是依時間順序把發言全部寫下,而是把意見、疑問、顧慮、決定分別放在各議題的分支上,進入下一個議題前先唸出已決定的內容並逐一確認。與會者可以和限定公開團隊的成員一起編輯,記錄上的錯誤能當場改正。

0 讚 0 複製 作者: WeProcess
會議紀錄 心智圖 例會 記錄員 新手入門
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① 會議的目的、與會者與時間(從這裡開始寫) ② 議題×發言人×發言時間 ③ 記錄員的書寫約定 ⑤ 之後要確認的事 ⑥ 來不及說的話 ⑦ 依議題唸出(已決定的內容) ⑧ 決定(來自④的決定便利貼與⑦的唸出) ⑨ 待議 ⑩ 不採納 ⑪ 待議的重要度×緊急度(放入⑨的待議) 計畫再做 立刻做 不做 交給他人 ⑫ 全員確認的結論(用一句話寫) ⑬ 負責人・期限・確認方式(⑧的決定與⑪的「立刻做」) ⑭ 從整理到下次確認 會議紀錄心智圖(把議題分到分支上記錄) 使用方式(共4頁): ① 第1頁統... 決定·已定的事 意見·約定 顧慮·反對 疑問·需確認的事 1/4 統一會議目的 Ctrl+F / ⌘F : 2/4... → 2/4 2/4 把發言記在分支上 ↙ 3/4 今天會議的目的例:決定十月是否參展,若要參展,由誰負責 與會者(5~8 人)與記錄員例:與會者 6 人(王、李、張、劉、陳、趙),記錄員為趙 日期與時間例:10月6日(週一)10點~11點,共 60 分鐘,會議室 A 與線上 議題內容 發言人 發言時間 議題1 例:是否參展 例:王 例:20 分鐘 議題2 例:上月諮詢件數 例:李 例:10 分鐘 議題3 例:重做新資料 例:張 例:15 分鐘 議題4 例:下月休假安排 例:劉 例:10 分鐘(剩下 5 分鐘用於確認⑫的結論) 便利貼的顏色區分例:金=決定、藍=意見、紅=顧慮、綠=疑問。拿不準就用藍 發言的寫法例:一張便利貼寫一則發言。用 20 字左右寫清楚「誰、說了什麼」 朗讀的時機例:每個議題結束時,記錄員朗讀決定的內容以確認 ④ 發言心智圖(依②的議題表順序畫分支) 例:營業部 10月的例會 議題1 例:是否參展 例:決定(金):參展。以小攤位報名 議題3 例:資料重做 例:顧慮(紅):本月內來不及(張) 議題2 例:諮詢件數 例:意見(藍):比上月多兩成(李) 議題4 例:下月休假安排 例:疑問(綠):展會當天能請假嗎(劉) 例:展會報名截止日(王負責確認) 例:上月諮詢中轉為訂單的件數 寫上確認者的名字 得到答案後,補寫在④的分支上 例:陳:擔心展會人手不夠 例:趙:資料只改前一版也可以 把時間不夠沒能說出口的發言寫在這裡 寫上發言人的名字 議題1已決定的內容例:參展。以小攤位報名(全員同意) 議題2~4已決定的內容例:諮詢件數下月也繼續統計。資料與休假的事留待下次 3/4 區分決定與待議 → 4/4 4/4 把決定交給負責人 例:十月參展 例:下月也繼續統計諮詢件數 每張決定便利貼只寫一項 原樣抄到第 4 頁的⑬表格中 例:是重做資料,還是修改前一版 例:展會當天的休假怎麼處理 寫一句話說明待議的理由 放進⑪的四個區塊,選擇是否留到下次 例:展會上要發的紀念品這次不做(理由:預算不足) 例:秋季折扣通知不發(理由:上月剛發過) 用一行寫下不採納的理由 寫下下次可能再討論的契機 縦軸: 重要度(上=高) / 横軸... 重要但不急的待議。放進下次的議題表,並決定由誰發言。例:是重做資料,還是修改前一版 重要又急的待議。不等下次,加進⑬的表格,寫下本週內決定的人與期限。例:展會當天的休假怎麼處理 既不重要也不急的待議。移到⑩不採納並寫下理由。例:展會結束後的聚餐地點 急但不必在會議中決定的待議。交給一個人,下次只聽結果。例:報名表的填寫方式(交給王) 今天的結論例:十月以小攤位參展,準備工作由王與李為主推進 剩下的反對與顧慮例:陳:人手夠不夠,下週再確認一次 確認方式例:記錄員唸出結論,並問全員有無反對 決定事項 負責人 期限 確認方式 決定1 例:報名參展 例:王 例:10月10日(週五) 例:把報名完成的郵件分享出去 決定2 例:展會的人員安排 例:李 例:10月17日(週五) 例:下次會議時展示人員安排表 決定3 例:統計諮詢件數 例:劉 例:11月3日(週一) 例:下次會議開頭唸出件數 決定4 例:決定休假的處理方式 例:陳 例:10月8日(週三) 例:把決定的處理方式用郵件寄給全員 決定5 決定事項:____ 負責人:____ 期限:____ 確認方式:____ 整理成正式稿會議結束後 30 分鐘內,重讀④~⑬並修飾用字。例:把簡稱改成正式名稱 全員分享請全體與會者看白板。例:在團隊聊天中傳送「已分享會議紀錄」 接受修正錯字修正於次日中午前受理。例:李:件數不是兩成,而是三成 下次開頭確認下次會議開頭 5 分鐘唸⑬的表,並在已完成的項目上做記號。例:決定1已送出報名 → 2/4 把發言記在分支上 ↙ 3/4 區分決定與待議 → 4/4 把決定交給負責人
100%

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任務看板內容

會前 16 項

統一會議目的
把發言記在分支上
區分決定與待議
把決定交給負責人
寫下目的和與會者
製作議題表
訂下記錄的約定
依議題寫在分支上
留下待確認的事項
唸出已定的事項
分成決定、待議、不採納
把待議放進四個區塊
用一句話寫出結論
在表格寫下負責人與期限
整理後分享
下次開會開頭確認

會中記錄 0 項

會後分享 0 項

已完成 0 項

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