Rétro de projet pour débutants : courbe d'émotions d'équipe, des pics et creux aux décisions

Projets & développement

Rétro de projet pour débutants : courbe d'émotions d'équipe, des pics et creux aux décisions

Modèle de rétrospective de projet pour débutants : après un projet de plusieurs mois, une équipe de 4 à 7 personnes trace sa courbe d'émotions en 60 à 90 minutes et en tire la suite. Le tableau blanc compte 4 pages A4 : cadrer la période, la frise et les couleurs (1), placer des smileys dans un tableau du moral et noter pics et creux (2), voter avec deux pastilles et trier les creux (3), puis résumer en KPT et fixer les engagements et la prochaine date (4). Le tableau de tâches a quatre colonnes (à préparer, en rétrospective, engagements en cours, vérifié) et 4 tâches parentes, une par page, avec 3 sous-tâches chacune. L'essentiel : regarder les événements et les dispositifs, pas les personnes, et corriger d'abord la période où tout le monde a baissé. L'équipe privée écrit sur le même tableau, même à distance.

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rétrospective de projet courbe d'émotions KPT amélioration d'équipe pour débutants
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Aperçu du tableau blanc

Mode aperçu Rétro de projet pour débutants : courbe d'émotions d'équipe, des pics et creux aux décisions

Aperçu du tableau blanc

① Période et objectif de la rétro (co... ③ Membres et couleurs (smileys et feu... ④ Règle de non-blâme (à lire à voix h... ⑤ Engagements de la dernière rétro (s... ⑥ Tableau du moral (smiley de votre c... ⑦ Reliez et lisez la courbe (choisiss... ⑧ Événements des pics ⑨ Événements des creux ⑩ Événements de la baisse générale ⑪ Évaluation des creux (jusqu'à 5 évé... ⑫ Corriger par un dispositif (les plu... ⑬ Éviter par une astuce personnelle ⑭ Laisser de côté cette fois ⑯ Engagements du prochain projet (à p... ⑰ Prochaine rétro (date et premier po... Rétro de projet, ... Mode d'emploi (4 ... Pics, ce qui a ma... Règles, engagements Creux, difficultés Leçons, dispositifs 1/4 Poser le cadre Ctrl+F / ⌘F : 2/4... → 2/4 2/4 Superposer les hu... ↙ 3/4 Projet et période concernésex. Refonte du site membres1er avril – 20 juillet (16 semaines) Objectif du jourex. Décider 2 engagements pour ne pas retomber dans le même creux au prochain projet Répartition du temps (90 min au total)ex. Page 1 : 10 min, page 2 : 25 min, page 3 : 30 min, page 4 : 25 min ② Frise (placez l... Début ex. 1er avril : lancement et échange avec le client Phase 1 ex. avril-mai : conception et maquettes Phase 2 ex. mai-juin : première moitié du développement, revues Phase 3 ex. juin : changements de spécifications en série, heures sup Phase 4 ex. début juillet : tests et corrections Objectif ex. 20 juillet : mise en ligne et pot de fin ex. rouge = A (design) ex. bleu = B (développement) ex. vert = C (produit) Changez la couleur du smiley pour la vôtre (même couleur de feutre) ex. On écrit sur les événements et les dispositifs, pas sur les personnes ex. Chaque décision était la meilleure avec les informations du moment ex. Placez votre moral honnêtement, même tout en bas ex. Ce qui se dit ici ne sort pas de l'équipe Engagement précédentex. Chacun écrit sa charge de travail tous les lundis Tenu ou nonex. Tenu jusqu'à la semaine 8, arrêté en phase 3 quand tout s'est accéléré On continue ?ex. Oui, en l'écrivant désormais dans le tableau de tâches Début Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Objectif Moral haut ex. rouge A · bleu B ex. rouge A · vert C ex. bleu B (aucun) ex. vert C ex. les 3 Moyen ex. vert C ex. bleu B ex. rouge A · vert C (aucun) ex. rouge A (aucun) Moral bas (aucun) (aucun) (aucun) ex. les 3 ex. bleu B (aucun) Périodes de moral haut (pics)ex. Objectif : les 3 au plus haut. Début et phase 1 plutôt hauts Périodes où quelqu'un baisse (creux)ex. Phase 4 : seul B est bas Périodes où tout le monde baisse (creux profond)ex. Phase 3 : les 3 sont bas ex. Objectif : le site s'affiche 2 fois plus vite après la mise en ligne ex. Phase 1 : le client a validé les maquettes le jour même ex. Début : les rôles ont été répartis dès la première réunion Écrivez qui a fait quoi et ce qui en est résulté ex. Phase 4 : B a porté seul toutes les corrections ex. Phase 4 : 2 jours d'attente de revue en moyenne ex. Phase 4 : environnement de test indisponible 2 jours, vérifications à l'arrêt L'événement est le sujet de la phrase, pas la personne ex. Phase 3 : 3 spécifications changées 2 semaines avant la mise en ligne ex. Phase 3 : plus de 10 heures sup par semaine ex. Phase 3 : les raisons des changements n'ont pas atteint tout le monde Un seul événement par post-it 3/4 Cerner les creux → 4/4 4/4 Décider des suites Va se reproduire ? Peut-on agir ? Pourquoi c'est ar... Nombre de pastilles ex. Changements d... ex. Probable, sur chaque projet ex. Oui ex. Aucune règle de décision avec le client ex. 3 votes ex. Heures sup en... ex. Probable ex. En partie ex. Suite des changements de ⑩ ex. 1 vote ex. Raisons non t... ex. Probable ex. Oui ex. Changements annoncés seulement à l'oral ex. 2 votes ex. Attente de revue ex. Moyen ex. Oui ex. Une seule personne pouvait relire ex. 0 vote ex. Corrections p... ex. Moyen ex. Oui ex. Difficile de demander de l'aide ex. 0 vote ex. Changements de spécifications : les décider avec le client une fois par semaine ex. Raisons non transmises : écrire chaque changement avec sa raison à un endroit fixe du chat Dispositif = méthode qui tient même quand les personnes changent Placez d'abord les événements les plus votés ex. Heures sup en hausse : dire le jour même qu'on manque de bras ex. Chacun écrit sa charge de travail tous les lundis Écrivez ici les astuces qui ne justifient pas un dispositif Indiquez le nom de la personne concernée ex. Attente de revue : au prochain projet, 2 personnes pourront relire ex. Corrections portées seul : ne s'est produit qu'une fois Ajoutez en un mot la raison de laisser de côté On le regardera à nouveau à la prochaine rétro ⑮ KPT (résumez le... Keep (à garder) ex. Décider les rôles dès la première réunion (d'après ⑧) ex. Montrer tôt les maquettes au client Problem (problèmes) ex. Les changements de spécifications se sont enchaînés juste avant la mise en ligne (d'après ⑩) ex. Les raisons des changements n'ont pas atteint tout le monde Try (à essayer) ex. Décider les changements une fois par semaine en réunion (d'après ⑫) ex. Écrire chaque changement avec sa raison à un endroit fixe du chat Quoi Qui Pour quand Comment vérifier Engagement 1 ex. Décider les changements une fois par semaine ex. A ex. Avant la première réunion ex. Compter les changements avant la mise en ligne Engagement 2 ex. Écrire chaque changement avec sa raison ex. B ex. Vendredi de la semaine de départ ex. Demander à chacun la raison d'un changement Engagement 3 ex. Écrire sa charge de travail le lundi ex. Tous ex. Chaque lundi ex. Vérifier moins de 5 heures sup par semaine Engagement 4 ex. Décider les rôles à la première réunion ex. C ex. Jour du lancement ex. Vérifier que le tableau des rôles existe ce jour-là Date de la prochaine rétroex. Vendredi de la 4e semaine du prochain projet, 60 minAnimateur : ____ Premier point à regarderex. Les engagements de ⑯ sont-ils tenus ? Recopiez-les dans ⑤ de la page 1 la prochaine fois À reporterex. Décidez si l'attente de revue laissée de côté en ⑭ sera reprise la prochaine fois → 2/4 Superposer les hu... ↙ 3/4 Cerner les creux → 4/4 Décider des suites
100%

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Contenu du tableau des tâches

À préparer 16 éléments

Poser le cadre
Tracer les humeurs
Cerner les creux
Décider des suites
Noter la période
Lister les faits
Couleurs et règles
Poser les smileys
Relier et lire
Noter pics et creux
Remplir le tableau
Voter aux pastilles
Trier les pistes
Résumer en KPT
Lister engagements
Planifier la rétro

En rétrospective 0 éléments

Engagements en cours 0 éléments

Vérifié 0 éléments

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