① Période et objectif de la rétro (co...
③ Membres et couleurs (smileys et feu...
④ Règle de non-blâme (à lire à voix h...
⑤ Engagements de la dernière rétro (s...
⑥ Tableau du moral (smiley de votre c...
⑦ Reliez et lisez la courbe (choisiss...
⑧ Événements des pics
⑨ Événements des creux
⑩ Événements de la baisse générale
⑪ Évaluation des creux (jusqu'à 5 évé...
⑫ Corriger par un dispositif (les plu...
⑬ Éviter par une astuce personnelle
⑭ Laisser de côté cette fois
⑯ Engagements du prochain projet (à p...
⑰ Prochaine rétro (date et premier po...
Rétro de projet, ...
Mode d'emploi (4 ...
Pics, ce qui a ma...
Règles, engagements
Creux, difficultés
Leçons, dispositifs
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Poser le cadre
Ctrl+F / ⌘F : 2/4...
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Superposer les hu...
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Projet et période concernés ex. Refonte du site membres 1er avril – 20 juillet (16 semaines)
Objectif du jour ex. Décider 2 engagements pour ne pas retomber dans le même creu x au prochain projet
Répartition du temps (90 min au total) ex. Page 1 : 10 min, page 2 : 25 min, page 3 : 30 min, page 4 : 25 min
② Frise (placez l...
Début
ex. 1er avril : lancement et échange avec le client
Phase 1
ex. avril-mai : conception et maquettes
Phase 2
ex. mai-juin : première mo itié du développement, rev ues
Phase 3
ex. juin : changements de spécifications en série, h eures sup
Phase 4
ex. début juillet : tests et corrections
Objectif
ex. 20 juillet : mise en l igne et pot de fin
ex. rouge = A (design)
ex. bleu = B (développement)
ex. vert = C (produit)
Changez la couleur du smiley pour la vôtre (même couleur de feutre)
ex. On écrit sur les événements et les dispositifs, pas sur les personnes
ex. Chaque décision était la meilleure avec les informations du moment
ex. Placez votre moral honnêtement, même tout en bas
ex. Ce qui se dit ici ne sort pas de l'équipe
Engagement précédent ex. Chacun écrit sa charge de travail tous les lundis
Tenu ou non ex. Tenu jusqu'à la semaine 8, arrêté en phase 3 quand tout s'es t accéléré
On continue ? ex. Oui, en l'écrivant désormais dans le tableau de tâches
Début
Phase 1
Phase 2
Phase 3
Phase 4
Objectif
Moral haut
ex. rouge A · bleu B
ex. rouge A · vert C
ex. bleu B
(aucun)
ex. vert C
ex. les 3
Moyen
ex. vert C
ex. bleu B
ex. rouge A · vert C
(aucun)
ex. rouge A
(aucun)
Moral bas
(aucun)
(aucun)
(aucun)
ex. les 3
ex. bleu B
(aucun)
Périodes de moral haut (pics) ex. Objectif : les 3 au plus haut. Début et phase 1 plutôt hauts
Périodes où quelqu'un baisse (creux) ex. Phase 4 : seul B est bas
Périodes où tout le monde baisse (creux profond) ex. Phase 3 : les 3 sont bas
ex. Objectif : le site s'affiche 2 fois plus vite après la mis e en ligne
ex. Phase 1 : le client a validé les maquettes le jour même
ex. Début : les rôles ont été répartis dès la première réunion
Écrivez qui a fait quoi et ce qui en est résulté
ex. Phase 4 : B a porté seul toutes les corrections
ex. Phase 4 : 2 jours d'attente de revue en moyenne
ex. Phase 4 : environnement de test indisponible 2 jours, véri fications à l'arrêt
L'événement est le sujet de la phrase, pas la personne
ex. Phase 3 : 3 spécifications changées 2 semaines avant la mi se en ligne
ex. Phase 3 : plus de 10 heures sup par semaine
ex. Phase 3 : les raisons des changements n'ont pas atteint to ut le monde
Un seul événement par post-it
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Cerner les creux
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Décider des suites
Va se reproduire ?
Peut-on agir ?
Pourquoi c'est ar...
Nombre de pastilles
ex. Changements d...
ex. Probable, sur chaque projet
ex. Oui
ex. Aucune règle de décision avec le clien t
ex. 3 votes
ex. Heures sup en...
ex. Probable
ex. En partie
ex. Suite des changements de ⑩
ex. 1 vote
ex. Raisons non t...
ex. Probable
ex. Oui
ex. Changements annoncés seulement à l'ora l
ex. 2 votes
ex. Attente de revue
ex. Moyen
ex. Oui
ex. Une seule personne pouvait relire
ex. 0 vote
ex. Corrections p...
ex. Moyen
ex. Oui
ex. Difficile de demander de l'aide
ex. 0 vote
ex. Changements de spécifications : les décider avec le client une fois par semaine
ex. Raisons non transmises : écrire chaque changement avec sa raison à un endroit fixe du chat
Dispositif = méthode qui tient même quand les personnes change nt
Placez d'abord les événements les plus votés
ex. Heures sup en hausse : dire le jour même qu'on manque de b ras
ex. Chacun écrit sa charge de travail tous les lundis
Écrivez ici les astuces qui ne justifient pas un dispositif
Indiquez le nom de la personne concernée
ex. Attente de revue : au prochain projet, 2 personnes pourron t relire
ex. Corrections portées seul : ne s'est produit qu'une fois
Ajoutez en un mot la raison de laisser de côté
On le regardera à nouveau à la prochaine rétro
⑮ KPT (résumez le...
Keep (à garder)
ex. Décider les rôles dès la première réunion (d'après ⑧)
ex. Montrer tôt les maquettes au client
Problem (problèmes)
ex. Les changements de spécifications se sont enchaînés juste avant la mise en ligne (d'après ⑩)
ex. Les raisons des changements n'ont pas atteint tout le mon de
Try (à essayer)
ex. Décider les changements une fois par semaine en réunion ( d'après ⑫)
ex. Écrire chaque changement avec sa raison à un endroit fixe du chat
Quoi
Qui
Pour quand
Comment vérifier
Engagement 1
ex. Décider les changements une fois par s emaine
ex. A
ex. Avant la première réunion
ex. Compter les changements avant la mise en ligne
Engagement 2
ex. Écrire chaque changement avec sa raiso n
ex. B
ex. Vendredi de la semaine de départ
ex. Demander à chacun la raison d'un chang ement
Engagement 3
ex. Écrire sa charge de travail le lundi
ex. Tous
ex. Chaque lundi
ex. Vérifier moins de 5 heures sup par sem aine
Engagement 4
ex. Décider les rôles à la première réunio n
ex. C
ex. Jour du lancement
ex. Vérifier que le tableau des rôles exis te ce jour-là
Date de la prochaine rétro ex. Vendredi de la 4e semaine du prochain projet, 60 min Animateur : ____
Premier point à regarder ex. Les engagements de ⑯ sont-ils tenus ? Recopiez-les dans ⑤ de la page 1 la prochaine fois
À reporter ex. Décidez si l'attente de revue laissée de côté en ⑭ sera repr ise la prochaine fois
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Superposer les hu...
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Cerner les creux
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Décider des suites
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