Icebreaker de kickoff pour débutants : carte attentes × inquiétudes et inquiétude à lever d'abord

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Icebreaker de kickoff pour débutants : carte attentes × inquiétudes et inquiétude à lever d'abord

Ce modèle d'icebreaker de kickoff pour débutants aide un nouveau projet à faire remonter les craintes en plaçant un pion par membre sur une carte attentes × inquiétudes. Le tableau blanc compte 4 pages. La page 1 présente le projet avec le 5W1H, les rôles et les règles de placement ; la page 2 place les pions sur la carte et note ce qui réjouit et inquiète chacun ; la page 3 classe les inquiétudes en quatre types (information, temps, rôles, technique) et en retient une ; la page 4 décide les mesures de la première semaine avec un responsable et une échéance. Le tableau de tâches a cinq colonnes - à faire, en discussion, en traitement, à vérifier, terminé - et quatre tâches parentes de trois sous-tâches. Conseils : convenir que personne n'est blâmé, classer les inquiétudes par type et non par personne, finir en les transformant en tâches de la première semaine. Vous pouvez y écrire à plusieurs dans une équipe à visibilité limitée.

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kickoff icebreaker débutants lancement de projet attentes et inquiétudes
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Aperçu du tableau blanc

Mode aperçu Icebreaker de kickoff pour débutants : carte attentes × inquiétudes et inquiétude à lever d'abord

Aperçu du tableau blanc

① Objectif du kickoff et but du jour ... ③ Membres et rôles ④ Couleur des pions (une par personne) ⑤ Règles de placement ⑥ Selon les règles de ⑤, placez un pi... Inquiétude forte × peu enthousiaste Inquiétude forte × très enthousiaste Inquiétude faible × peu enthousiaste Inquiétude faible × très enthousiaste ⑦ Pour chacun, la zone choisie, ce qu... ⑧ Information (parmi les inquiétudes ... ⑨ Temps ⑩ Rôles ⑪ Technique ⑫ Par type, l'inquiétude type, sa tai... ⑬ Parmi ⑫, choisissez la première inq... ⑮ Mesures pour combler l'écart (à fai... ⑯ Déroulement des mesures de la premi... Kickoff - carte a... Mode d'emploi (4 ... Objectif, enthous... Règles et convent... Inquiétudes Mesures et enseig... 1/4 Présenter le projet Ctrl+F / ⌘F : 2/4... → 2/4 2/4 Placer attentes e... ↙ 3/4 Objectif du kickoffex. six personnes de services différentsse connaissent et découvrent attentes et craintes But du jourex. choisir la première inquiétude à lever,avec des mesures dotées d'un responsable et d'une échéance Répartition du temps (40 minutes en tout)ex. présentation 10 min, pions et échanges 15 min,choix 10 min, mesures 5 min ② Présenter le pr... Ce projetex. lancement d'une appl… WhatQuoi ex. transformer la carte de fidélité du magasin en appli mobile WhyPourquoi ex. éviter les cartes perdues et faire revenir les clients WhoQui ex. six personnes de la vente, du développement et du support WhenQuand ex. démarrage ce mois-ci, lancement dans six mois WhereOù ex. la réunion hebdomadaire et ce tableau HowComment ex. fabriquer par cycles de deux semaines et montrer à tous Notez les noms et le rôle de chacun dans ce projet ex. Camille (vente), coordination avec les magasins ex. Hugo (développement), écrans de l'appli Votre pion est une petite note de votre couleur ex. Camille = bleu, Hugo = rouge Faute de couleur, écrivez votre initiale ex. tout le monde pose en même temps, on parle ensuite ex. aucun emplacement n'est blâmé ni moqué ex. une minute par personne, on peut passer 縦軸: Inquiétude (b... ex. double casquette, peur de manquer de temps. La zone à écouter en premier ex. la nouvelle technique plaît, mais personne ne l'a utilisée ex. on observe encore. Demandez en un mot ce qui pourrait plaire ex. heureux de donner forme à la voix des magasins Zone choisie Ce qui plaît Ce qui inquiète ex. Camille (bleu) ex. Inquiétude forte × très enthousiaste ex. faire plaisir aux gens du magasin ex. on ignore qui tranche les spécifications en dernier ex. Hugo (rouge) ex. Inquiétude forte × peu enthousiaste ex. apprendre le nouveau système de paiement ex. avec la double casquette, combien d'heures par semaine ? Membre 3 ex. Inquiétude faible × très enthousiaste ex. entendre directement les clients ex. on ignore où est la documentation de l'ancienne appli Membre 4 ex. Inquiétude forte × très enthousiaste ex. travailler avec un service inconnu ex. personne n'a jamais touché au système de paiement 3/4 Cibler la premièr... → 4/4 4/4 Décider les mesures Les inquiétudes de ⑦ venant d'un manque de connaissance ex. on ignore où est la documentation de l'ancienne appli ex. on ne sait pas qui est la personne référente côté magasin ex. on n'a pas demandé le plafond du budget Les inquiétudes de ⑦ venant d'un manque de temps ex. avec la double casquette, combien d'heures par semaine ? ex. sera-t-on prêt à la date de lancement ? ex. certains jours, pas de créneau pour la réunion hebdomadaire Les inquiétudes de ⑦ sur qui fait ou qui demander (les soucis relationnels aussi) ex. on ignore qui tranche les spécifications en dernier ex. qui reçoit les questions des magasins ? ex. à qui s'adresser en cas de difficulté ? Les inquiétudes de ⑦ sur le savoir-faire ex. personne n'a jamais touché au système de paiement ex. fonctionnera-t-il sur les vieux téléphones ? ex. peut-on garder les données des membres en sécurité ? Inquiétude type Taille (grande, m... Personne qui s'y ... Premier geste Information ex. pas de documentation sur l'ancienne appli ex. moyenne ex. Nadia, du support ex. demander où sont rangés les documents Temps ex. avec la double casquette, combien d'heures par semaine ? ex. grande ex. les responsables de chaque service ex. voir avec eux le temps disponible Rôles ex. on ignore qui tranche les spécifications en dernier ex. grande ex. le responsable du projet ex. désigner une seule personne qui décide Technique ex. personne n'a jamais touché au système de paiement ex. moyenne ex. le prestataire de paiement externe ex. demander la date de leur séance d'explication Inquiétude retenue et raison du choixex. on ignore qui tranche les spécifications en dernier.Elle est grande et on peut désigner la personne cette semaine Sort des inquiétudes laissées pour plus tardex. le temps sera vu à la réunion de la 2e semaine.Les autres restent comme tâches de ce tableau ⑭ Décrivez l'inqu... As-IsÉtat actuel ex. les questions sur les spécifications vont à trois personnes, les réponses divergent Écart et enjeu ex. ni la personne qui tranche ni la façon de trancher ne sont fixées To-BeÉtat visé ex. à la fin de la première semaine, tous connaissent le décideur et le guichet À faire Responsable Échéance Signe de fin Mesure 1 ex. désigner une seule personne qui tranche les spécifications ex. Mme Lambert, responsable du projet ex. fin du jour 1 ex. tous connaissent son nom Mesure 2 ex. un seul endroit de ce tableau pour les questions de spécifications ex. Hugo ex. jour 2 ex. les questions arrivent au même endroit Mesure 3 ex. écrire la façon de décider (à qui demander, avant quand) ex. Camille ex. jour 3 ex. une note sur la méthode est à côté de ⑤ Mesure 4 ex. revoir à la fin de la première semaine ex. tout le monde ex. jour 5 ex. la prochaine inquiétude est choisie dans ⑫ 1. Partager aujourd'huiTransmettez l'inquiétude choisie en ⑬ et les mesures de ⑮même à ceux qui n'étaient pas à la réunion 2. Le responsable agitLe responsable de ⑮ applique la mesure avant l'échéanceet marque le « signe de fin » une fois terminé 3. Prendre des nouvellesAu jour 3, vérifiez en un motque chaque mesure avance 4. Revoir à la fin de la semaineReplacez les pions de ⑥ et choisissezla prochaine inquiétude à lever dans ⑫ → 2/4 Placer attentes e... ↙ 3/4 Cibler la premièr... → 4/4 Décider les mesures
100%

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Contenu du tableau des tâches

À faire 16 éléments

Présenter le projet
Placer les pions
Cibler une crainte
Décider les mesures
Écrire l'objectif
Présenter en 5W1H
Rôles et couleurs
Placer son pion
Remplir le tableau
Repérer les amas
Classer en 4 types
Taille et 1er geste
Choisir la première
État et écart
Lister les mesures
Partager la semaine

En discussion 0 éléments

En traitement 0 éléments

À vérifier 0 éléments

Terminé 0 éléments

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