킥오프 아이스브레이크 입문: 기대와 걱정 맵|새 프로젝트 첫 회의에서 전원의 말을 기대×걱정 위치에 놓고, 가장 먼저 해소할 걱정을 정합니다

프로젝트·개발

킥오프 아이스브레이크 입문: 기대와 걱정 맵|새 프로젝트 첫 회의에서 전원의 말을 기대×걱정 위치에 놓고, 가장 먼저 해소할 걱정을 정합니다

부서가 다른 구성원이 모인 새 프로젝트에서, 첫 회의 초반에 자기 색 말을 기대×걱정 위치에 놓아 말하기 어려운 걱정을 가장 먼저 찾아내는 킥오프 아이스브레이크용 입문 템플릿입니다. 4장의 보드에서 1장은 킥오프의 목적을 쓰고 5W1H로 프로젝트를 소개하며 구성원의 담당, 말의 색, 놓는 규칙을 정하고, 2장은 기대×걱정 4개 영역에 말을 놓아 한 사람씩 기대되는 일과 걱정되는 일을 씁니다. 3장은 걱정을 정보 부족·시간·역할·기술의 네 가지로 나눠 가장 먼저 해소할 하나를 고르고, 4장은 현재 상태와 바람직한 모습의 차이를 메울 첫 주 대응을 담당과 기한과 함께 정합니다. 태스크 보드는 시작 전·논의 중·대응 중·확인 대기·완료의 5열이며, 「프로젝트 소개하기」「기대와 걱정 놓기」「걱정 하나로 좁히기」「첫 주 대응 정하기」 4개 상위 태스크에 각각 하위 태스크 3개가 있습니다. 킥오프 아이스브레이크의 요령은 말을 놓기 전에 「어디에 놓아도 책임을 묻지 않는다」고 정하고, 걱정은 사람이 아니라 종류로 나누며, 회의 마지막에 걱정을 첫 주 태스크로 바꾸고 끝내는 것입니다. 한정 공개 팀의 구성원과 함께 작성할 수 있습니다.

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킥오프 아이스브레이크 초보자 프로젝트 시작 기대와 걱정
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① 킥오프의 목적과 오늘의 목표 (여기서부터 씁니다) ③ 구성원과 담당 ④ 말의 색 (한 사람당 한 색) ⑤ 놓는 규칙 ⑥ ⑤의 규칙대로 ④의 색 말을 기대×걱정 위치에 놓는다 걱정 큼 × 별로 기대 안 됨 걱정 큼 × 매우 기대됨 걱정 작음 × 별로 기대 안 됨 걱정 작음 × 매우 기대됨 ⑦ 한 사람씩, 놓은 위치와 기대되는 일·걱정되는 일 (5명째부터는... ⑧ 정보 부족 (⑦의 걱정 중) ⑨ 시간 ⑩ 역할 ⑪ 기술 ⑫ 종류별 대표 걱정, 크기·잘 아는 사람·첫 한 수 ⑬ ⑫에서 가장 먼저 해소할 걱정을 하나 정한다 (크기가 대이고 첫... ⑮ 차이를 메우는 대응 (할 일·담당·기한) ⑯ 첫 주 대응의 흐름 킥오프 기대와 걱정 맵 보드 사용법(전 4장): ① 목적과 ... 목표·기대되는 일·정한 일 규칙·약속 걱정되는 일 대응·알게 된 것 1/4 프로젝트 소개하기 Ctrl+F / ⌘F : 2/4... → 2/4 2/4 기대와 걱정 놓기 ↙ 3/4 킥오프의 목적예) 부서가 다른 6명이 얼굴과 이름을 익히고서로의 기대와 걱정을 안다 오늘의 목표예) 가장 먼저 해소할 걱정을 하나 정하고,첫 주 대응에 담당과 기한이 붙어 있다 시간 배분 (합계 40분)예) 소개 10분·말 놓고 이야기하기 15분·좁히기 10분·대응 정하기 5분 ② 5W1H로 프로젝트 소개하기 이 프로젝트예) 회원 앱 출시 What무엇을 예) 가게의 회원 카드를 스마트폰 앱으로 만든다 Why왜 예) 종이 카드 분실을 없애고 방문을 늘린다 Who누가 예) 영업·개발·지원에서 모인 6명 When언제 예) 이번 달 시작, 6개월 후 공개 Where어디서 예) 매주 정례 회의와 이 보드 How어떻게 예) 2주마다 만들어 전원에게 보여 준다 이름과 이 프로젝트에서의 담당을 쓴다 예) 사토 님(영업) 가게와의 조율 예) 다나카 님(개발) 앱 화면 말은 자기 색의 작은 포스트잇 1장 예) 사토 = 파랑 · 다나카 = 빨강 색이 부족하면 이름의 머리글자를 쓴다 예) 전원이 동시에 놓고, 놓은 뒤에 이야기한다 예) 어디에 놓아도 책임을 묻지 않고 비웃지 않는다 예) 한 사람당 1분 발언, 패스해도 된다 縦軸: 걱정 (아래=걱정 작음 ... 예) 겸직이라 손이 모자랄지도. 가장 먼저 이야기를 들을 곳 예) 새 기술은 기대되지만 써 본 적이 없다 예) 아직 지켜보는 중. 무엇이 기대되는지 한마디 듣기 예) 가게의 목소리를 형태로 만들 수 있어 기쁘다 놓은 위치 기대되는 일 걱정되는 일 예) 사토 (파랑) 예) 걱정 큼 × 매우 기대됨 예) 가게 사람들이 기뻐해 준다 예) 최종 사양을 누가 정할지 모른다 예) 다나카 (빨강) 예) 걱정 큼 × 별로 기대 안 됨 예) 새로운 결제 구조를 배울 수 있다 예) 겸직으로 주 몇 시간을 쓸 수 있을지 불안하다 구성원 3 예) 걱정 작음 × 매우 기대됨 예) 고객의 목소리를 직접 들을 수 있다 예) 이전 앱의 경위 자료가 어디 있는지 모른다 구성원 4 예) 걱정 큼 × 매우 기대됨 예) 처음 보는 부서 사람과 함께할 수 있다 예) 결제 구조를 아무도 만져 본 적이 없다 3/4 걱정 하나로 좁히기 → 4/4 4/4 첫 주 대응 정하기 ⑦의 걱정 중 모르는 것이 원인인 것 예) 이전 앱의 경위 자료가 어디 있는지 모른다 예) 가게 쪽 담당자가 누구인지 모른다 예) 예산 상한을 듣지 못했다 ⑦의 걱정 중 시간이 부족한 것 예) 겸직으로 주 몇 시간을 쓸 수 있을지 불안하다 예) 공개일까지 맞출 수 있을지 예) 정례 회의 시간을 낼 수 없는 날이 있다 ⑦의 걱정 중 누가 할지·누구에게 물을지 정해지지 않은 것 (사람과의 관계에 관한 걱정도 여기) 예) 최종 사양을 누가 정할지 모른다 예) 가게의 문의를 누가 받을지 예) 곤란할 때 누구에게 물으면 좋을지 ⑦의 걱정 중 방법을 모르는 것 예) 결제 구조를 아무도 만져 본 적이 없다 예) 오래된 기종의 스마트폰에서 돌아갈지 예) 회원 정보를 안전하게 보관할 수 있을지 대표 걱정 크기 (대·중·소) 잘 아는 사람 첫 한 수 정보 부족 예) 이전 앱의 경위 자료가 없다 예) 중 예) 지원팀 스즈키 님 예) 자료 보관 장소를 묻는다 시간 예) 겸직으로 주 몇 시간 쓸 수 있을지 불안 예) 대 예) 각 부서의 상사 예) 상사와 쓸 수 있는 시간을 상의한다 역할 예) 최종 사양을 누가 정할지 모른다 예) 대 예) 프로젝트 책임자 예) 결정할 사람을 한 명 정한다 기술 예) 결제 구조를 아무도 만져 본 적이 없다 예) 중 예) 외부 결제 회사 예) 설명회 일정을 묻는다 가장 먼저 해소할 걱정과 고른 이유예) 최종 사양을 누가 정할지 모른다.크기가 「대」이고 첫 주에 결정할 사람을 정할 수 있기 때문 뒤로 미루는 걱정의 처리예) 시간 걱정은 2주 차 정례 회의에서 이야기한다.나머지 걱정은 이 보드의 태스크에 남긴다 ⑭ ⑬에서 고른 걱정을 현재·차... As-Is현재 상태 예) 사양 상담이 3명에게 나뉘어 답이 제각각이다 차이·과제 예) 마지막에 누가 정할지, 정하는 방법이 정해지지 않았다 To-Be바람직한 모습 예) 첫 주가 끝날 때 결정할 사람과 상담 창구를 전원이 안다 할 일 담당 기한 완료 표시 대응 1 예) 최종 사양을 정할 사람을 한 명 정한다 예) 책임자 야마모토 님 예) 1일차 종료 시 예) 전원에게 이름이 전달되어 있다 대응 2 예) 사양 상담 창구를 이 보드의 한 곳으로 정한다 예) 다나카 님 예) 2일차 예) 상담이 한 곳에 모여 있다 대응 3 예) 정하는 방법(누구에게 언제까지 물을지)을 쓴다 예) 사토 님 예) 3일차 예) ⑤ 옆에 정하는 방법의 포스트잇이 있다 대응 4 예) 첫 주 종료 시 되돌아본다 예) 전원 예) 5일차 예) ⑫에서 다음에 해소할 걱정이 하나 선택되어 있다 1. 오늘 안에 공유한다⑬에서 고른 걱정과 ⑮의 대응을회의에 못 나온 사람에게도 전한다 2. 담당이 조치한다⑮의 담당이 기한까지 대응을 하고,끝나면 「완료 표시」에 체크한다 3. 중간에 말을 건다3일차에 대응이 멈춰 있지 않은지한마디씩 확인한다 4. 첫 주 종료 시 되돌아본다⑥의 말을 다시 놓고,다음에 해소할 걱정을 ⑫에서 하나 고른다 → 2/4 기대와 걱정 놓기 ↙ 3/4 걱정 하나로 좁히기 → 4/4 첫 주 대응 정하기
100%

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작업 보드 내용

시작 전 16건

프로젝트 소개하기
기대와 걱정 놓기
걱정 하나로 좁히기
첫 주 대응 정하기
킥오프의 목적 쓰기
5W1H로 소개하기
담당과 말의 색 정하기
전원이 색 말 놓기
한 사람씩 표에 쓰기
말이 치우친 곳 보기
걱정을 4종류로 나누기
크기와 첫 한 수 쓰기
가장 먼저 해결할 하나 정하기
현재와 차이 쓰기
대응을 표로 정리하기
첫 주 흐름 공유하기

논의 중 0건

대응 중 0건

확인 대기 0건

완료 0건

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