Inception Deck für Einsteiger erstellen: Nicht-Liste und Trade-off-Slider in 6 Fragen

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Inception Deck für Einsteiger erstellen: Nicht-Liste und Trade-off-Slider in 6 Fragen

Diese Inception-Deck-Vorlage für Einsteiger hilft Teams mit 4 bis 7 Personen, vor dem Projektstart die ersten 6 der 10 Fragen zu beantworten. Das Whiteboard hat vier Seiten: Name, Auftraggeber und Zeitraum mit Warum und Elevator Pitch (Seite 1), Tun, Lassen und Später mit dem Umfang in 1 Satz (Seite 2), Sorgen, Gegenmaßnahmen und Rangfolge von Qualität, Termin, Umfang und Budget (Seite 3), Nachbarn, erster Schritt und Zuständige für die ersten 2 Wochen (Seite 4). Das Aufgabenboard hat 5 Spalten von Vorbereiten bis Gestartet mit 4 Hauptaufgaben und je 3 Teilaufgaben. Der Kniff: erst allein schreiben, dann zeigen und zusammenführen, und das Nein sowie die Prioritäten mit dem Auftraggeber festhalten. In einem Team mit eingeschränkter Sichtbarkeit schreiben alle gemeinsam.

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Inception Deck Nicht-Liste Trade-off-Slider Projektstart Kick-off
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Whiteboard-Vorschau

Vorschaumodus Inception Deck für Einsteiger erstellen: Nicht-Liste und Trade-off-Slider in 6 Fragen

Whiteboard-Vorschau

① Hier anfangen: Projektname, Auftrag... ③ Elevator Pitch (Frage 2, Kurzvorste... ④ Wir tun (was den Pitch aus ③ umsetzt) ⑤ Wir lassen es (Frage 4, Nicht-Liste) ⑥ Später entscheiden (jetzt nicht zu ... ⑦ Unsichere Notizen aus ④ bis ⑥ beim ... ⑧ Den Umfang in 1 Satz ⑨ Was nachts wachhält (Frage 7): was ... ⑩ Trade-off-Slider (Frage 9): Qualitä... ⑪ Die Nachbarn (Frage 5, Beteiligte):... ⑫ Der erste Schritt (die ersten 2 Woc... ⑬ Die nächsten 4 Fragen (beim nächste... ⑭ Aufgaben der ersten 2 Wochen (Zustä... ⑮ Tag des nächsten Treffens und Signa... Inception Deck Ki... Anleitung (4 Seit... Was wir tun, Ziel... Beschlüsse, Zustä... Was wir lassen, S... Später entscheide... 1/4 Das Warum klären Ctrl+F / ⌘F : 2/4... → 2/4 2/4 Nicht-Liste setzen ↙ 3/4 Projektnamez. B. Projekt Berichts-App für den Vertrieb Auftraggeber und Mitgliederz. B. Auftraggeber: Vertriebsleiter (heute dabei)Mitglieder: 2 aus dem Vertrieb, 3 aus der Entwicklung Zeitraum und Ablauf von heutez. B. Zeitraum: 3 Monate ab OktoberHeute ein halber Tag für 6 Fragen ② Warum sind wir ... Eigene Worte (jeder allein) z. B. Nach der Rückkehr keine Zeit mehr für den Bericht verlieren Eine Notiz pro Person in 3 Minuten. Erst zeigen, wenn alle fertig sind Gemeinsame Worte (Gemeinsames) z. B. „Unterwegs fertig werden“ nennen 4 von 6 Der Reihe nach vorlesen und Worte übernehmen, die mindestens 2 geschrieben haben Ein Satz z. B. Damit der Vertrieb den Bericht unterwegs erledigt und den Abend für Termine nutzt Fertig, wenn der Auftraggeber ihn liest und „genau so“ sagt Die Vorlage (die ... Unsere Antwort Zielgruppe und Be... Für [Zielgruppe], die [Problem] lösen will z. B. Für Vertriebsmitarbeiter, die ihren Bericht unterwegs abgeben wollen Name und Art [Produktname] ist [Art des Produkts] z. B. „Schnellbericht“ ist eine interne Berichts-App fürs Smartphone Wichtigster Nutzen die [wichtigster Nutzen] ermöglicht z. B. die den Bericht in 5 Minuten unterwegs ermöglicht Unterschied Anders als [heutiges Vorgehen] hat es [entscheidender Punkt] z. B. Anders als Papier und Excel kommt der Kommentar des Chefs noch am selben Tag z. B. Bericht per Smartphone schreiben und abgeben z. B. Der Chef kommentiert noch am selben Tag z. B. Alte Berichte nach Datum finden Schreiben Sie, was der wichtigste Nutzen aus ③ braucht z. B. Keine Zeiterfassung und keine Spesen z. B. Keine Ansicht nur für den PC z. B. Keine Umsatzauswertung Auch „irgendwann mal“ kommt hierher, wenn es nicht jetzt dran ist z. B. Sollen Fotos angehängt werden können? z. B. Kundenname aus einer Liste wählen? z. B. Benachrichtigung per E-Mail oder Chat? Den Tag der Entscheidung in ⑮ eintragen Woran wir zweifeln Antwort des Auftr... Zielrahmen Zweifel 1 z. B. Soll man einen Entwurf speichern können? z. B. Ja, unterwegs kommt oft ein Anruf dazwischen z. B. ④ Wir tun Zweifel 2 z. B. Dürfen auch andere als der Chef kommentieren? z. B. Diesmal nur der Chef z. B. ⑤ Wir lassen es Zweifel 3 z. B. Auch alte Papierberichte übernehmen? z. B. Entscheiden wir im Jahresabschlussmeeting z. B. ⑥ Später entscheiden Umfang dieses Mal (ein Satz)z. B. Der Vertrieb schreibt und gibt den Bericht unterwegs ab, und der Chef kommentiert noch am selben Tag So prüfen Sie ihnLiest der Auftraggeber ihn und sagt „so passt es“?Wenn nicht, zurück zu ④ bis ⑥ Umgang mit dem Später-Entscheiden (⑥)Ohne Entscheidung beginnt dafür keine ArbeitDen Besprechungstag legen Sie in ⑮ fest 3/4 Prioritäten ordnen → 4/4 4/4 Ersten Schritt gehen Mögliches Problem Was dann passiert Gegenmaßnahme für... Problem 1 z. B. Schwaches Netz unterwegs, Bericht lässt sich nicht senden z. B. Der Bericht geht verloren und muss neu geschrieben werden z. B. Bei Fehlschlag einen Entwurf auf dem Gerät behalten Problem 2 z. B. Der Vertrieb gewöhnt sich nicht daran und fällt auf Papier zurück z. B. Der Chef muss an zwei Stellen nachsehen z. B. In den ersten 2 Wochen testet nur eine Person Problem 3 z. B. Ein Entwickler wird anderweitig abgezogen z. B. In 3 Monaten wird es nicht fertig z. B. Heute festlegen, wer ihn vertritt Problem 4 z. B. Der Chef ist sehr beschäftigt und antwortet spät z. B. Entscheidungen hängen und die Arbeit stockt z. B. 15 Minuten im wöchentlichen Termin reservieren Rang (1 bis 4, ke... Grund für die Ent... Qualität z. B. Platz 3 z. B. Berichte dürfen nicht verloren gehen, aber der Feinschliff beim Aussehen kann warten Termin z. B. Platz 1 z. B. In 3 Monaten, im Januar, sollen alle damit arbeiten Umfang z. B. Platz 2 z. B. Den Umfang aus ⑧ halten; wenn es eng wird, Punkte aus ⑥ verschieben Budget z. B. Platz 4 z. B. Keine zusätzlichen Kosten, wir bauen es mit dem jetzigen Team z. B. IT-Abteilung: Regeln zur Smartphone-Nutzung klären z. B. Verwaltung: Stichtag für das Ende der Papierberichte besprechen Wem, was und wie, je eine Zeile z. B. Zwei aus dem Vertrieb einen Entwurf der Eingabemaske zeigen z. B. Alle Felder des heutigen Papierberichts auflisten Wählen Sie mindestens einen für die Tabelle in ⑭ Verpackungsdesign (Frage 3) und Lösung skizzieren (Frage 6) Dauer abschätzen (Frage 8) und Bedarf an Ressourcen (Frage 10) z. B. Im selben Treffen wie das Später-Entscheiden aus ⑥ Was zu tun ist Zuständig Frist Erledigt-Zeichen Aufgabe 1 z. B. Entwurf der Eingabemaske erstellen Zuständig: ____ Frist: __/__ z. B. Zwei aus dem Vertrieb haben ihn gesehen und geantwortet Aufgabe 2 z. B. Felder des Papierberichts auflisten Zuständig: ____ Frist: __/__ z. B. Die Liste ist für alle sichtbar Aufgabe 3 z. B. Den Nachbarn aus ⑪ Rangfolge und Umfang mitteilen Zuständig: ____ Frist: __/__ z. B. Die IT-Abteilung hat geantwortet Aufgabe 4 z. B. Eine Gegenmaßnahme aus ⑨ umsetzen Zuständig: ____ Frist: __/__ z. B. Das Speichern von Entwürfen wurde getestet Nächstes TreffenDatum: __/__Themen: die 4 Fragen aus ⑬ und das Später-Entscheiden aus ⑥ Signal, die Rangfolge aus ⑩ zu prüfenz. B. Wenn der Auftraggeber einen neuen Wunsch bringtz. B. Wenn klar wird, dass der Termin nicht reicht → 2/4 Nicht-Liste setzen ↙ 3/4 Prioritäten ordnen → 4/4 Ersten Schritt gehen
100%

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Inhalt des Aufgabenboards

Vorbereiten 16 Einträge

Das Warum klären
Nicht-Liste setzen
Prioritäten ordnen
Ersten Schritt gehen
Name und Zeitraum
Warum in einem Satz
Pitch-Lücken füllen
Tun, Lassen trennen
Auftraggeber fragen
Umfang in 1 Satz
Sorgen aufschreiben
Maßnahmen wählen
Die 4 ordnen
Beteiligte nennen
2-Wochen-Plan
Termin festlegen

Schreiben 0 Einträge

Mit Auftraggeber klären 0 Einträge

Entschieden 0 Einträge

Gestartet 0 Einträge

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