WeProcess
Templat Publik
Proyek & Pengembangan
Estimasi waktu kerja untuk Pemula: tiga angka hari dan cadangan yang disepakati pemberi tugas
Pratinjau papan tulis
① Target estimasi dan tenggat (mulai ...
② Pekerjaan yang termasuk
③ Pekerjaan yang tidak termasuk
④ Asumsi estimasi
⑥ Cara menghitung nilai harapan (hany...
⑦ Tiga angka hari tiap pekerjaan (sat...
⑧ Pemilahan pekerjaan yang labil (tar...
Selisih besar × dampak kecil
Selisih besar × dampak besar
Selisih kecil × dampak kecil
Selisih kecil × dampak besar
⑨ Riwayat proyek serupa
⑩ Alasan selisih
⑪ Cara menaruh cadangan
⑫ Estimasi dengan cadangan (total ⑦ d...
⑬ Urutan penyampaian kepada pemberi t...
⑭ Penanggung jawab, tenggat, dan tang...
⑮ Hal yang disepakati dan langkah awal
Papan estimasi wa...
Cara pakai (4 hal...
Angka untuk disep...
Asumsi / aturan
Alasan selisih at...
Riwayat / temuan
1/4
Tentukan cakupan
Ctrl+F / ⌘F : 2/4...
→ 2/4
2/4
Hitung tiga angka
↙ 3/4
Hal yang diestimasi mis. Membuat formulir pendaftaran acara internal
Penerima estimasi dan tanggalnya mis. Diserahkan kepada pemberi tugas (bagian umum) pada 20 Oktob er Peluncuran yang diinginkan: akhir November
Pelaksana dan satuan hari mis. Dikerjakan 2 orang Satuan: "hari kerja fokus satu orang"
mis. Layar pendaftaran dan pemeriksaan isian
mis. Email konfirmasi untuk pendaftar
mis. Pengujian dan peluncuran
Jangan lewatkan yang dikira termasuk oleh pemberi tugas
mis. Layar rekap daftar pendaftar
mis. Layar versi bahasa Inggris
Beri satu kalimat alasan tidak dimasukkan
Jika diminta nanti, buat estimasi terpisah
mis. Kolom isian ditetapkan akhir Oktober
mis. Panduan sistem reservasi diterima dari klien
Jika asumsi runtuh, estimasi dibuat ulang
Tandai asumsi yang ingin dipastikan ke pemberi tugas
⑤ Pecah pekerjaan...
mis. Membuat formulir pe ndaftaran
Tampilan
mis. Desain layar, pembuatan k olom isian
Sambungan luar
mis. Integrasi dengan sistem r eservasi
Cara kerja
mis. Pemeriksaan isian, email konfirmasi
Penyelesaian
mis. Pengujian dan peluncuran
Rumus Nilai harapan = (terbaik + biasa × 4 + terburuk) ÷ 6 Selisih = terburuk − terbaik Nilai harapan adalah hari yang dipakai di estimasi (hari biasa s ering terjadi, jadi dikali 4)
Contoh yang sudah dihitung mis. Integrasi sistem reservasi: 2, 3, 10 hari (2 + 3 × 4 + 10) ÷ 6 = 24 ÷ 6 = 4 hari Selisih: 10 − 2 = 8 hari
Cara menentukan tiga angka Terbaik: tidak ada gangguan Biasa: keadaan yang paling mungkin Terburuk: beberapa masalah yang terpikir terjadi bersamaan (tanp a kejadian luar biasa seperti bencana alam)
Terbaik
Biasa
Terburuk
Nilai harapan
Selisih
Desain layar
mis. 1 hari
1,5 hari
2 hari
1,5 hari
1 hari
Pembuatan kolom
1 hari
2 hari
3 hari
2 hari
2 hari
Pemeriksaan isian
1 hari
1 hari
4 hari
1,5 hari
3 hari
Email konfirmasi
0,5 hari
1 hari
1,5 hari
1 hari
1 hari
Integrasi reservasi
2 hari
3 hari
10 hari
4 hari
8 hari
Uji dan peluncuran
1 hari
3 hari
5 hari
3 hari
4 hari
Total
6,5 hari
11,5 hari
25,5 hari
13 hari
Urut dari selisih terbesar ke ⑧
3/4
Tinjau yang labil
→ 4/4
4/4
Sepakati estimasi
縦軸: Selisih hari ...
mis. Pemeriksaan isian (selisih 3 hari). Tanpa cadangan; tentukan lebih dulu bagian yang bisa ditunda jika terlambat.
mis. Integrasi reservasi (selisih 8 hari). Cadangan ditaruh di sini. Coba dulu dalam skala kec il untuk mengurangi selisih.
mis. Email konfirmasi (selisih 1 hari). Tanpa cadangan; jalankan dengan hari biasa.
mis. Pembuatan kolom (selisih 2 hari). Keterlambatan menghentikan pekerjaan lain, jadi mulai l ebih awal dan jaga jadwal.
mis. Formulir sebelumnya: estimasi 5 hari, nyatanya 8 hari
mis. Pekerjaan sambungan luar dua kali memakan waktu sekitar 2 kali lipat
Jika tidak ada riwayat, tanyakan orang yang berpengalaman
Jika pekerjaan menyimpang dari riwayat, tulis ulang hari di ⑦
mis. Panduan sistem reservasi belum diterima
mis. Kolom isian menunggu konfirmasi pemberi tugas
Tulis hal yang belum diputuskan, bukan orangnya
Jika tahu kapan alasannya hilang, tulis tanggalnya
mis. Cadangan 3 hari dikumpulkan setelah integrasi reservasi
mis. 3 hari = setengah dari 6 hari (terburuk − harapan)
Jangan disebar per pekerjaan; kumpulkan di satu tempat
Beri satu kalimat alasan (untuk dijelaskan ke pemberi tugas)
Total nilai harapan mis. 13 hari (baris total ⑦)
Keterlambatan yang dapat diserap cadangan mis. Jika integrasi reservasi paling lama 7 hari (4 hari + 3 har i cadangan), total tetap 16 hari Jika diperkirakan lebih, tinjau ulang
Estimasi mis. 16 hari = 13 hari + 3 hari Dibagi untuk 2 orang (pembagian di ⑭)
1. Kesimpulan Sebut dulu jumlah hari dan tanggal peluncuran mis. Pekerjaan 16 hari. Dikerjakan berdua, bisa diluncurkan akhir November.
2. Asumsi Sampaikan syarat estimasi mis. Kolom isian ditetapkan akhir Oktober.
3. Selisih dan cadangan Sampaikan di mana cadangan ditaruh mis. Integrasi reservasi sulit diprediksi, jadi diberi cadangan 3 hari.
4. Tanggal tinjau Tentukan kapan angka ditinjau lagi mis. Ditinjau 5 November berdasarkan hasil uji integrasi.
Penanggung jawab
Tenggat
Tanggal tinjau
Hari disepakati
Tampilan
mis. Sari
7 November
31 Oktober
3,5 hari
Cara kerja
Budi
7 November
31 Oktober
2,5 hari
Sambungan luar
Sari dan Budi
21 November
5 November
7 hari (termasuk cadangan 3 hari)
Penyelesaian
Budi
28 November
21 November
3 hari
Hal yang disepakati dengan pemberi tugas mis. Sepakat 16 hari dan peluncuran akhir November Layar rekap (③) dibuat sebagai estimasi terpisah
Pemberitahuan jika asumsi runtuh mis. Jika kolom isian berubah mulai November, pada minggu itu juga tentukan tanggal estimasi ulang bersama pem beri tugas
Langkah awal mis. Besok, menagih panduan sistem reservasi kepada pemberi tuga s Penanggung jawab: ____
→ 2/4
Hitung tiga angka
↙ 3/4
Tinjau yang labil
→ 4/4
Sepakati estimasi
Klik untuk memperbesar
Mode pratinjau
Estimasi waktu kerja untuk Pemula: tiga angka hari dan cadangan yang disepakati pemberi tugas
Pratinjau papan tulis
① Target estimasi dan tenggat (mulai ...
② Pekerjaan yang termasuk
③ Pekerjaan yang tidak termasuk
④ Asumsi estimasi
⑥ Cara menghitung nilai harapan (hany...
⑦ Tiga angka hari tiap pekerjaan (sat...
⑧ Pemilahan pekerjaan yang labil (tar...
Selisih besar × dampak kecil
Selisih besar × dampak besar
Selisih kecil × dampak kecil
Selisih kecil × dampak besar
⑨ Riwayat proyek serupa
⑩ Alasan selisih
⑪ Cara menaruh cadangan
⑫ Estimasi dengan cadangan (total ⑦ d...
⑬ Urutan penyampaian kepada pemberi t...
⑭ Penanggung jawab, tenggat, dan tang...
⑮ Hal yang disepakati dan langkah awal
Papan estimasi wa...
Cara pakai (4 hal...
Angka untuk disep...
Asumsi / aturan
Alasan selisih at...
Riwayat / temuan
1/4
Tentukan cakupan
Ctrl+F / ⌘F : 2/4...
→ 2/4
2/4
Hitung tiga angka
↙ 3/4
Hal yang diestimasi mis. Membuat formulir pendaftaran acara internal
Penerima estimasi dan tanggalnya mis. Diserahkan kepada pemberi tugas (bagian umum) pada 20 Oktob er Peluncuran yang diinginkan: akhir November
Pelaksana dan satuan hari mis. Dikerjakan 2 orang Satuan: "hari kerja fokus satu orang"
mis. Layar pendaftaran dan pemeriksaan isian
mis. Email konfirmasi untuk pendaftar
mis. Pengujian dan peluncuran
Jangan lewatkan yang dikira termasuk oleh pemberi tugas
mis. Layar rekap daftar pendaftar
mis. Layar versi bahasa Inggris
Beri satu kalimat alasan tidak dimasukkan
Jika diminta nanti, buat estimasi terpisah
mis. Kolom isian ditetapkan akhir Oktober
mis. Panduan sistem reservasi diterima dari klien
Jika asumsi runtuh, estimasi dibuat ulang
Tandai asumsi yang ingin dipastikan ke pemberi tugas
⑤ Pecah pekerjaan...
mis. Membuat formulir pe ndaftaran
Tampilan
mis. Desain layar, pembuatan k olom isian
Sambungan luar
mis. Integrasi dengan sistem r eservasi
Cara kerja
mis. Pemeriksaan isian, email konfirmasi
Penyelesaian
mis. Pengujian dan peluncuran
Rumus Nilai harapan = (terbaik + biasa × 4 + terburuk) ÷ 6 Selisih = terburuk − terbaik Nilai harapan adalah hari yang dipakai di estimasi (hari biasa s ering terjadi, jadi dikali 4)
Contoh yang sudah dihitung mis. Integrasi sistem reservasi: 2, 3, 10 hari (2 + 3 × 4 + 10) ÷ 6 = 24 ÷ 6 = 4 hari Selisih: 10 − 2 = 8 hari
Cara menentukan tiga angka Terbaik: tidak ada gangguan Biasa: keadaan yang paling mungkin Terburuk: beberapa masalah yang terpikir terjadi bersamaan (tanp a kejadian luar biasa seperti bencana alam)
Terbaik
Biasa
Terburuk
Nilai harapan
Selisih
Desain layar
mis. 1 hari
1,5 hari
2 hari
1,5 hari
1 hari
Pembuatan kolom
1 hari
2 hari
3 hari
2 hari
2 hari
Pemeriksaan isian
1 hari
1 hari
4 hari
1,5 hari
3 hari
Email konfirmasi
0,5 hari
1 hari
1,5 hari
1 hari
1 hari
Integrasi reservasi
2 hari
3 hari
10 hari
4 hari
8 hari
Uji dan peluncuran
1 hari
3 hari
5 hari
3 hari
4 hari
Total
6,5 hari
11,5 hari
25,5 hari
13 hari
Urut dari selisih terbesar ke ⑧
3/4
Tinjau yang labil
→ 4/4
4/4
Sepakati estimasi
縦軸: Selisih hari ...
mis. Pemeriksaan isian (selisih 3 hari). Tanpa cadangan; tentukan lebih dulu bagian yang bisa ditunda jika terlambat.
mis. Integrasi reservasi (selisih 8 hari). Cadangan ditaruh di sini. Coba dulu dalam skala kec il untuk mengurangi selisih.
mis. Email konfirmasi (selisih 1 hari). Tanpa cadangan; jalankan dengan hari biasa.
mis. Pembuatan kolom (selisih 2 hari). Keterlambatan menghentikan pekerjaan lain, jadi mulai l ebih awal dan jaga jadwal.
mis. Formulir sebelumnya: estimasi 5 hari, nyatanya 8 hari
mis. Pekerjaan sambungan luar dua kali memakan waktu sekitar 2 kali lipat
Jika tidak ada riwayat, tanyakan orang yang berpengalaman
Jika pekerjaan menyimpang dari riwayat, tulis ulang hari di ⑦
mis. Panduan sistem reservasi belum diterima
mis. Kolom isian menunggu konfirmasi pemberi tugas
Tulis hal yang belum diputuskan, bukan orangnya
Jika tahu kapan alasannya hilang, tulis tanggalnya
mis. Cadangan 3 hari dikumpulkan setelah integrasi reservasi
mis. 3 hari = setengah dari 6 hari (terburuk − harapan)
Jangan disebar per pekerjaan; kumpulkan di satu tempat
Beri satu kalimat alasan (untuk dijelaskan ke pemberi tugas)
Total nilai harapan mis. 13 hari (baris total ⑦)
Keterlambatan yang dapat diserap cadangan mis. Jika integrasi reservasi paling lama 7 hari (4 hari + 3 har i cadangan), total tetap 16 hari Jika diperkirakan lebih, tinjau ulang
Estimasi mis. 16 hari = 13 hari + 3 hari Dibagi untuk 2 orang (pembagian di ⑭)
1. Kesimpulan Sebut dulu jumlah hari dan tanggal peluncuran mis. Pekerjaan 16 hari. Dikerjakan berdua, bisa diluncurkan akhir November.
2. Asumsi Sampaikan syarat estimasi mis. Kolom isian ditetapkan akhir Oktober.
3. Selisih dan cadangan Sampaikan di mana cadangan ditaruh mis. Integrasi reservasi sulit diprediksi, jadi diberi cadangan 3 hari.
4. Tanggal tinjau Tentukan kapan angka ditinjau lagi mis. Ditinjau 5 November berdasarkan hasil uji integrasi.
Penanggung jawab
Tenggat
Tanggal tinjau
Hari disepakati
Tampilan
mis. Sari
7 November
31 Oktober
3,5 hari
Cara kerja
Budi
7 November
31 Oktober
2,5 hari
Sambungan luar
Sari dan Budi
21 November
5 November
7 hari (termasuk cadangan 3 hari)
Penyelesaian
Budi
28 November
21 November
3 hari
Hal yang disepakati dengan pemberi tugas mis. Sepakat 16 hari dan peluncuran akhir November Layar rekap (③) dibuat sebagai estimasi terpisah
Pemberitahuan jika asumsi runtuh mis. Jika kolom isian berubah mulai November, pada minggu itu juga tentukan tanggal estimasi ulang bersama pem beri tugas
Langkah awal mis. Besok, menagih panduan sistem reservasi kepada pemberi tuga s Penanggung jawab: ____
→ 2/4
Hitung tiga angka
↙ 3/4
Tinjau yang labil
→ 4/4
Sepakati estimasi
Seret untuk menggeser, gulir untuk memperbesar
Isi papan tugas
Sebelum estimasi
16 item
Tentukan cakupan
Hitung tiga angka
Tinjau yang labil
Sepakati estimasi
Tulis target
Tentukan batasan
Pecah pekerjaan
Baca rumus
Isi tiga hari
Hitung nilai harapan
Taruh selisih besar
Bandingkan riwayat
Tambah cadangan
Sampaikan berurutan
Tentukan PIC
Pilih langkah awal
Hari sedang dihitung
0 item
Selisih diperiksa
0 item
Disepakati pemberi tugas
0 item
← Kembali ke daftar templat