工時估算入門|把工作拆小,用「順利·普通·不順」三個天數估算,留出餘裕後與委託方達成共識

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工時估算入門|把工作拆小,用「順利·普通·不順」三個天數估算,留出餘裕後與委託方達成共識

這是面向想學習工時估算方法的新手的入門範本,第一次接到估算委託的人可以在交給委託方之前的討論中,把工作拆小,用三個天數算出含餘裕的估算,並與委託方達成共識。4頁版面中,第1頁確定估算對象、包含與不包含的工作及前提並拆分工作,第2頁在表格中為每項工作寫下三個天數與期望值,第3頁篩選天數落差大的工作、與過去實績比較後決定餘裕,第4頁決定向委託方說明的順序以及每項工作的負責人、期限和複查日。任務看板分為「估算前」「正在算天數」「確認落差中」「已與委託方達成共識」四欄,四個頁面各對應一個父任務,每個父任務下有三個子任務。期望值用(順利+普通×4+不順)÷6計算,版面中已有算好的範例,即使不熟悉公式,只要替換數字就能掌握估算方法。限定公開團隊的成員可以一起填寫,讓實際執行的人自己算出天數,並留下能向委託方說明理由的紀錄。

0 讚 0 複製 作者: WeProcess
工時估算 三點估算法 估算方法 任務拆解 新手入門
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① 估算對象與截止日(從這裡開始寫) ② 估算中包含的工作 ③ 估算中不包含的工作 ④ 估算的前提 ⑥ 期望值的算法(只需閱讀。在把⑤中的工作移到⑦的表格之前) ⑦ 每項工作的三個天數(把⑤的工作逐行填入。數字為範例) ⑧ 波動工作的篩選(把⑦的工作按幅度從大到小放入) 波動大 × 影響小 波動大 × 影響大 波動小 × 影響小 波動小 × 影響大 ⑨ 過去類似專案的實績 ⑩ 波動的原因 ⑪ 餘裕的放置方式 ⑫ 加上餘裕的估算(⑦的合計加上⑪的餘裕) ⑬ 向委託方說明的順序(給出⑫的估算) ⑭ 每項工作的負責人·期限·複查日(天數合計需與⑫相同) ⑮ 達成共識的事項與第一步 工時估算入門板(用三個天數與餘裕達... 使用方式(共4頁):① 寫下對象、... 達成共識的數字·目標 前提·約定事項 波動·延誤的原因 實績·發現 1/4 確定估算範圍 Ctrl+F / ⌘F : 2/4... → 2/4 2/4 算出三個天數 ↙ 3/4 估算對象例:製作活動報名表單 估算交付的對象與日期例:10月20日交給委託方(總務部)希望公開的時間是11月底 製作人員與天數的單位例:製作的人是2人單位為「一個人專注工作的天數」 例:報名畫面與輸入檢查 例:寄給報名人的確認郵件 例:測試與發布的工作 不要漏掉委託方以為「已包含」的工作 例:報名人名單的彙總畫面 例:英文版的畫面 寫一句不包含的理由 之後被要求時,另行估算 例:輸入項目在10月底前確定 例:從對方取得預約系統的說明書 前提崩潰時,重新出估算 需要向委託方確認的前提要加標記 ⑤ 把工作拆小(邏輯樹:拆到每項工... 例:製作報名表單 畫面製作 例:畫面設計·輸入欄製作 對外連接 例:與預約系統的連接 輸入機制 例:輸入檢查·確認郵件 收尾 例:測試與發布 公式期望值 =(順利時 + 普通時×4 + 不順時)÷ 6幅度 = 不順時 − 順利時期望值是估算時使用的天數(普通情況最容易發生,所以乘以4) 已算好的範例例:與預約系統連接 2天·3天·10天(2 + 3×4 + 10)÷ 6 = 24 ÷ 6 = 4天幅度為 10 − 2 = 8天 三個天數的決定方法順利時:沒有遇到干擾時普通時:最有可能發生的情況不順時:能想到的麻煩同時出現時(不包括天災等例外) 順利時 普通時 不順時 期望值 幅度 畫面設計 例:1天 1.5天 2天 1.5天 1天 輸入欄製作 1天 2天 3天 2天 2天 輸入檢查 1天 1天 4天 1.5天 3天 確認郵件 0.5天 1天 1.5天 1天 1天 與預約系統連接 2天 3天 10天 4天 8天 測試與發布 1天 3天 5天 3天 4天 合計 6.5天 11.5天 25.5天 13天 按幅度從大到小放入⑧ 3/4 複查波動大的工作 → 4/4 4/4 與委託方達成共識 縦軸: 天數的波動(上=大) / ... 例:輸入檢查(幅度3天)。不留餘裕,先決定延誤時可以延後的部分。 例:與預約系統連接(幅度8天)。餘裕留在這裡。先小規模試做,減少波動。 例:確認郵件(幅度1天)。不留餘裕,按普通天數推進。 例:輸入欄製作(幅度2天)。延誤會讓其他工作停下,所以儘早著手,守住日程。 例:上次的報名表單估算5天,實際8天 例:與外部連接的工作兩次都是預計的約2倍 沒有實績時,向熟悉的人請教後再寫 與實績不符的工作,要重寫⑦中的天數 例:預約系統的說明書還沒送到 例:輸入項目還在等委託方確認 不寫人,而是寫還沒有決定的事 如果能知道原因消除的日期,也一併寫上 例:在與預約系統連接之後,集中放置3天餘裕 例:3天是「不順時 − 期望值」6天的一半 餘裕不要分散到每項工作,集中放在一處 寫一句放置理由(用於向委託方說明) 期望值的合計例:13天(⑦的合計列) 餘裕可吸收的延誤例:與預約系統連接為7天(4天+餘裕3天)以內的話,共16天可以完成如果可能超出,就重新檢視 估算例:16天 = 13天 + 3天2人分工推進(分工方式見⑭) 1. 結論先說天數與公開日例:16天的工作。2人推進,可在11月底公開。 2. 前提說明估算的條件例:輸入項目需在10月底前確定。 3. 波動與餘裕說明在哪裡放置了餘裕例:與預約系統的連接難以預估,所以預留了3天餘裕。 4. 複查日決定何時複查數字例:11月5日根據連接試做的結果進行複查。 負責人 截止日 複查日 約定天數 畫面製作 例:A同事 11月7日 10月31日 3.5天 輸入機制 B同事 11月7日 10月31日 2.5天 對外連接 A同事·B同事 11月21日 11月5日 7天(含餘裕3天) 收尾 B同事 11月28日 11月21日 3天 與委託方達成共識的事例:16天的工作,11月底公開已達成共識報名人名單彙總畫面(③)另行估算 前提崩潰時的聯絡例:輸入項目在11月以後變更的話當週內與委託方決定重新估算的日期 第一步例:明天向委託方催促預約系統的說明書負責人:____ → 2/4 算出三個天數 ↙ 3/4 複查波動大的工作 → 4/4 與委託方達成共識
100%

拖曳可移動,滾動滑鼠滾輪可縮放

任務看板內容

估算前 16 項

確定估算範圍
算出三個天數
複查波動大的工作
與委託方達成共識
寫明對象與截止日
決定包含與不包含的工作
把工作拆小
讀懂公式與範例
填入三個天數
計算期望值與幅度
放置幅度大的工作
與過去的實績比較
決定餘裕並加上
按順序向委託方說明
決定負責人與複查日
決定最初的一步

正在算天數 0 項

確認落差中 0 項

已與委託方達成共識 0 項

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