PERT圖畫法入門｜用箭頭串連工作順序，找出延誤就會拖累整體的「關鍵路徑」並提前應對

本入門範本適合第一次嘗試畫PERT圖的小型專案負責人，在開工前的規劃會議上與成員一起用圓圈和箭頭串連工作順序，以手算找出延誤就會拖慢整體的「關鍵路徑」，並提前採取行動。A4四頁白板中，第1頁寫下目的、期限和10個左右的工作表，第2頁在範例流程上加入分岔並逐條加總天數，第3頁找出最長路徑與寬裕天數、選出要採取的行動，第4頁決定負責人與日期，以及延誤時的調整步驟。任務看板分為「列出中」到「完成」共5欄，4個父任務對應4頁白板，各有3個子任務。畫PERT圖的方法是：為每項工作決定前置工作與天數，沿箭頭加總每條路徑的天數，找出最長的路徑。其他工作的寬裕天數等於最長合計減去經過該工作的路徑中最長的合計。原始的PERT以樂觀、一般、悲觀三種方式估算，本範本先用一個天數比較路徑。白板附有計算範例，第一次做的人也能邊算邊進行。可以與限定公開團隊的成員一起填寫。