PERT图画法入门｜用箭头连接作业顺序，找出延误就会拖慢整体的“关键路径”并提前应对

本入门模板面向第一次尝试画PERT图的小型项目负责人，用于在开工前的计划会议上与成员一起用圆圈和箭头连接作业顺序，手算找出延误就会拖慢整体的“关键路径”，并提前采取行动。A4四页白板中，第1页写下目的、截止日期和10个左右的作业表，第2页在示例流程上添加分支并逐条累加天数，第3页找出最长路径和余裕天数、选出要采取的行动，第4页确定负责人与日期，以及延误时的调整步骤。任务看板分为“列出中”到“完成”的5列，4个父任务对应4页白板，各有3个子任务。画PERT图的方法是：为每项作业确定前置作业和天数，沿箭头累加每条路径的天数，找出最长的路径。其他作业的余裕天数等于最长合计减去经过该作业的路径中最长的合计。原版PERT用乐观、正常、悲观三种估算，本模板先用一个天数比较路径。白板附有计算示例，第一次做的人也能边算边推进。可以与限定公开团队的成员一起填写。