Sechs-Hüte-Methode für Einsteiger: reihum sprechen, dann annehmen, zurückstellen oder verwerfen

Mit dieser Sechs-Hüte-Methode für Einsteiger bewertet ein Team eine Idee im Meeting, ohne Pro und Contra gegeneinanderzustellen, indem alle reihum denselben Hut tragen, bis eine Entscheidung fällt. Auf den vier Seiten: Idee und Rollen der Hüte, Meinungstabelle des Teams nach Hüten, Einordnung nach Nutzen und Risiko für annehmen/zurückstellen/verwerfen, und zuletzt Maßnahmen samt Ablauf. Das Aufgabenboard hat fünf Spalten – Vorbereitung, Meinungen sammeln, in Bewertung, in Umsetzung und erledigt – mit vier Hauptaufgaben, Idee festlegen, Hüte befragen, Ausgang wählen und Umsetzung starten, je mit drei Teilaufgaben. Dabei setzen alle gleichzeitig denselben Hut auf – Weiß (Fakten), Rot (Gefühl), Schwarz (Risiko), Gelb (Nutzen), Grün (Kreativität) und Blau (Ablauf) – und äußern nur Meinungen, die zu diesem Hut passen. Einwände kommen in der Schwarz-Zeit, Zustimmung in der Gelb-Zeit, sodass laute Stimmen weniger Einfluss haben und eine Idee in 25 Min. aus mehreren Blickwinkeln geprüft wird.