六頂思考帽入門白板｜依6種帽子輪流發言，把想法評為採用·保留·擱置，避免情緒化爭論

六頂思考帽（六種帽子思考法）新手適用的入門範本，在會議中評估一個點子時不會陷入贊成與反對的正面衝突，而是全員輪流戴上同一頂帽子發言，最後定出採用·保留·擱置。共4張盤面：第1張寫下要評估的點子與想確定的事，訂出6頂帽子的職責、順序與限時；第2張讓全員在帽子意見表裡依序寫下意見；第3張依優點大小與風險大小決定點子的位置，選出採用·保留·擱置；第4張訂出被採用點子的待辦事項、負責人、期限、確認方式，以及到下次會議前的流程。任務看板分成準備中·意見徵集中·評判中·執行中·已完成5欄，「決定要評估的點子」「依帽子輪流發言」「選出採用·保留·擱置」「推動已定事項」4個父任務下各有3個子任務。六頂思考帽的做法是：全員同時各戴一頂白（事實）·紅（情感）·黑（風險）·黃（優點）·綠（創意）·藍（進行）的帽子，在限時內只說符合該帽子職責的意見。反對意見集中在黑帽時間說，贊成意見集中在黃帽時間說，因此不容易被嗓門大或職位高的人帶偏，總共25分鐘就能從多個角度檢驗一個點子。