식스 씽킹 햇 입문 보드|6개 모자로 순서대로 의견을 내고 아이디어를 감정 다툼 없이 채택·보류·제외로 정하기

비즈니스·전략

식스 씽킹 햇 입문 보드|6개 모자로 순서대로 의견을 내고 아이디어를 감정 다툼 없이 채택·보류·제외로 정하기

식스 씽킹 햇(여섯 색깔 모자 사고법)을 처음 쓰는 사람을 위한 입문 템플릿으로, 회의에서 하나의 아이디어를 평가할 때 찬반이 부딪히지 않도록 전원이 같은 모자를 순서대로 쓰고 의견을 내어 채택·보류·제외까지 정합니다. 전체 4장 구성으로, 1페이지에서는 평가할 아이디어와 정하고 싶은 것을 적고 6개 모자의 역할·순서·제한 시간을 정하며, 2페이지에서는 모자별 의견표에 전원이 의견을 적고, 3페이지에서는 이점의 크기와 리스크의 크기로 아이디어의 위치를 정해 채택·보류·제외를 고르고, 4페이지에서는 채택한 아이디어의 할 일·담당·기한·확인 방법과 다음 회의까지의 흐름을 정합니다. 태스크 보드는 준비 중·의견 제시 중·판정 중·실행 중·완료의 5열이며, '평가할 아이디어 정하기' '모자별로 의견 내기' '채택·보류·제외 고르기' '정한 것 실행하기' 4개 상위 태스크에 각각 3개의 하위 태스크가 들어 있습니다. 식스 씽킹 햇의 방법은, 흰색(사실)·빨간색(감정)·검은색(리스크)·노란색(이점)·초록색(창의)·파란색(진행) 6개의 모자를 전원이 동시에 하나씩 쓰고, 그 모자의 역할에 맞는 의견만 제한 시간 안에 내는 것입니다. 반대 의견은 검은색 모자 시간에, 찬성 의견은 노란색 모자 시간에 모아서 내기 때문에 목소리가 크거나 직급이 높은 사람의 의견에 휩쓸리기 어렵고, 총 25분 만에 하나의 아이디어를 여러 각도에서 확인할 수 있습니다.

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식스 씽킹 햇 여섯 색깔 모자 사고법 회의 진행법 아이디어 평가 초보자용
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① 평가할 아이디어와 정하고 싶은 것 (여기부터 작성) ③ 모자를 쓰는 순서와 제한 시간(총 25분) ④ 모자별 의견표(③의 순서로·①의 아이디어에 대해) ⑤ 신경 쓰인 의견과 더 물어볼 것 ⑥ ④의 의견을 바탕으로 이점×리스크로 아이디어의 위치를 정한다 보류 후보(이점 큼·리스크 큼) 채택 후보(이점 큼·리스크 작음) 제외 후보(이점 작음·리스크 큼) 보류 후보(이점 작음·리스크 작음) ⑦ 채택(⑥의 '채택 후보'에서) ⑧ 보류 ⑨ 제외 ⑩ 판정 이유(⑦〜⑨로 나눈 근거) ⑪ ⑦에서 채택한 안의 할 일·담당·기한·확인 방법 ⑫ 다음 회의까지의 흐름 ⑬ 다음에 식스 씽킹 햇으로 평가할 것 식스 씽킹 햇 아이디어 평가 보드 사용법(전체 4장): ① 평가할... 평가할 아이디어·정한 것 진행 방식·확인할 것 리스크·우려·주의 이점·깨달음·다른 아이디어 1/4 평가할 아이디어 정하기 Ctrl+F / ⌘F : 2/4... → 2/4 2/4 모자별로 의견 내기 ↙ 3/4 평가할 아이디어(한 문장으로)예) 매주 1회·60분의 정례 회의를 격주로 바꾸고,회의가 없는 주에는 채팅으로 진행 상황을 적는다 무엇을·언제까지 정하고 싶은지예) 오늘 회의에서 채택·보류·제외를 정하고,채택이면 10월 둘째 주부터 시작한다 참가자와 진행자예) 팀 8명(진행자: ____)10월 3일 15:00〜16:00 ② 6개 모자의 역할 평가할 아이디어 흰색: 사실·데이터 알고 있는 사실과 숫자만. 예) 정례 회의는 매주 60분·8명 참가 빨간색: 감정·직관 이유 없이 느낌만 말해도 됩니다. 예) 얼굴을 안 보면 조금 불안하다 검은색: 리스크·우려 잘 안 될 이유와 주의할 점. 예) 급한 상담이 2주 기다려야 한다 노란색: 이점·가치 좋아지는 점과 그 이유. 예) 월 2시간×8명분의 시간이 생긴다 초록색: 창의·대안 다른 안이나 개선 아이디어. 예) 매주 30분으로 줄여서 계속한다 파란색: 진행·정리 순서·시간·정리 확인. 예) ⑤로 옮길 의견과 더 물어볼 것을 확인한다 1. 흰색 모자 5분사실과 숫자만 냅니다. 좋다·나쁘다는 평가는 하지 않습니다. 예) 지난달 정례 회의에서 정한 것은 2건 2. 노란색 모자 5분안건의 이점만 냅니다. 반대 의견은 이 시간에 말하지 않습니다 3. 검은색 모자 5분리스크와 우려만 냅니다. 노란색 모자에서 나온 이점에 대한 반론도 여기서 냅니다 4. 초록색 모자 5분검은색 모자의 우려를 줄이는 개선안이나 다른 안을 냅니다. 예) 급한 상담용으로 15분 시간을 만든다 5. 빨간색 모자 2분한 사람당 한마디로 지금 느낌을 말합니다. 이유는 말하지 않아도 됩니다 6. 파란색 모자 3분진행자가 6개 모자에서 나온 의견을 되돌아보고, ⑤로 옮길 의견과 더 물어볼 것을 전원이 함께 확인합니다 의견1 의견2 의견3 흰색: 사실 예) 정례 회의는 매주 60분·8명이 참가한다 예) 지난달 정례 회의에서 정한 것은 2건뿐 예) 지금은 채팅에 진행 상황을 적는 습관이 없다 노란색: 이점 예) 월 2시간×8명분의 시간이 생긴다 예) 안건 준비 부담이 절반이 된다 예) 채팅에 적으면 기록이 남는다 검은색: 리스크 예) 급한 상담이 다음 정례 회의까지 2주 기다려야 한다 예) 채팅에 진행 상황을 안 적는 사람이 나온다 예) 신입이 질문할 수 있는 자리가 줄어든다 초록색: 다른 안 {"예) 안B": "매주 30분으로 줄여서 계속한다"} {"예) 안D": "정례 회의를 없애고 채팅만 쓴다"} {"예) 안C": "격주 사이에 15분 상담 시간을 둔다"} 빨간색: 기분 예) 솔직히 시간이 생기는 건 기쁘다 예) 얼굴을 안 보면 조금 불안하다 예) 신입의 상황이 신경 쓰인다 파란색: 정리 예) 검은색 첫 번째와 초록색 첫 번째를 ⑤로 옮긴다 예) 원래 안(안A)과 안B〜안D를 ⑥에서 비교한다 예) 판정은 오늘 회의 안에서 낸다 신경 쓰인 의견(④에서 1인당 2개까지)예) 급한 상담이 2주 기다려야 한다(검은색)예) 매주 30분으로 줄여서 계속한다(초록색) 더 물어볼 것(누구에게 물을지)예) 신입이 정례 회의에서 질문하고 있는지→ 회의 후 신입 본인에게 묻는다 모자의 역할에서 벗어난 발언예) 노란색 모자 시간에 나온 반론→ 검은색 행으로 옮겨서 다룬다 3/4 채택·보류·제외 고르기 → 4/4 4/4 정한 것 실행하기 縦軸: 이점(작음 → 큼) / ... 예) 안A: 격주로 바꾼다. 검은색의 우려에 대한 대책이 정해지면 재평가한다 예) 안B: 매주 30분으로 줄인다. 검은색의 우려 대부분을 피할 수 있다 예) 안D: 정례 회의를 없애고 채팅만 쓴다 예) 안C: 15분 상담 시간. 급하지 않으니 나중에 추가해도 된다 ⑥에서 '채택 후보'에 둔 안이나 안의 일부를 옮긴다 예) 안B: 정례 회의를 매주 30분으로 줄인다 예) 진행 상황은 정해진 3줄 형식으로 쓴다(안B에 더하는 궁리) 예) 안건이 없는 주는 15분으로 끝낸다 ⑥에서 '보류 후보'에 둔 안을 옮긴다 예) 안A: 정례 회의를 격주로 바꾼다 예) 안C: 격주 사이에 15분 상담 시간을 둔다 예) 신입을 위한 질문 시간을 따로 만든다 ⑥에서 '제외 후보'에 둔 안을 옮기고, 지우지 않고 남겨 둔다 예) 안D: 정례 회의를 없애고 채팅만 쓴다 예) 회의록 작성자를 매번 교대한다 예) 회의를 매번 녹화해서 나중에 볼 수 있게 한다 판정 요약(정한 날)예) 안B 채택·안A와 안C는 보류·안D는 제외(10월 3일 결정) 결정적이었던 의견예) ④의 검은색 '급한 상담이 2주 기다려야 한다'를안B라면 피할 수 있다 보류한 이유예) 안A는 채팅에 진행 상황을 적는 습관이계속될지 아직 알 수 없기 때문 할 일 담당 기한 확인 방법 할 일1 예) 정례 회의 안건표를 30분용으로 다시 만든다 예) 진행자 예) 10월 8일까지 예) 안건표가 전날까지 공유되어 있다 할 일2 예) 진행 상황의 3줄 작성법을 정해 배포한다 예) 팀 리더 예) 10월 8일까지 예) 전원이 1회차 진행 상황을 적었다 할 일3 예) 안건이 없는 주는 15분으로 끝낸다 예) 진행자 예) 10월 10일부터 예) 회의 길이를 매번 기록한다 할 일4 예) 한 달 후 참가자에게 소감을 묻는다 예) 인사 담당자 예) 11월 7일 예) 5단계 만족도에서 3 이상이 절반 이상 1. 회의 당일⑩의 판정과 ⑪의 표를 참가자 전원에게 공유합니다. 예) 회의 후 30분 이내에 채팅에 올린다 2. 1주차담당자가 ⑪의 할 일을 시작하고, 곤란한 점은 그 주 안에 채팅에 적습니다 3. 2〜3주차⑪의 확인 방법으로 중간 상황을 봅니다. 예) 회의 길이 기록을 다시 읽어본다 4. 다음 회의담당자가 결과를 보고하고, 계속할지·수정할지·그만둘지를 정합니다 다음에 평가할 아이디어예) 신입을 위한 질문 시간을 만드는 안(⑧에서) 보류한 안의 재검토예) 11월 7일에 진행 상황 기록이 계속되었는지 보고,안A를 식스 씽킹 햇으로 다시 평가한다 다음에 바꿀 진행 방식예) 검은색 모자 시간을 7분으로 늘린다예) 처음에도 빨간색 모자 1분을 넣는다 → 2/4 모자별로 의견 내기 ↙ 3/4 채택·보류·제외 고르기 → 4/4 정한 것 실행하기
100%

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작업 보드 내용

준비 중 16건

평가할 아이디어 정하기
모자별로 의견 내기
채택·보류·제외 고르기
정한 것 실행하기
아이디어와 목적 적기
6개 모자의 역할 읽기
순서와 제한 시간 정하기
모자별 의견표에 적기
신경 쓰인 의견 고르기
더 물어볼 것 남기기
이점×리스크로 위치 정하기
세 개의 틀로 나누기
판정 이유 적기
할 일과 담당 정하기
다음 회의까지 진행하기
다음에 평가할 아이디어 정하기

의견 제시 중 0건

판정 중 0건

실행 중 0건

완료 0건

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