Analyse PPM pour débutants : vedette, vache à lait, dilemme, poids mort

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Analyse PPM pour débutants : vedette, vache à lait, dilemme, poids mort

Toute personne qui doit choisir sur quel produit ou service se concentrer ouvre ce modèle pour débutants lors de sa première analyse PPM (matrice BCG). Le tableau blanc réunit la matrice à 4 quadrants (croissance du marché x part de marché relative) pour vedette, vache à lait, dilemme et poids mort, 2 cadres sur les lignes haut/bas, un tableau 5x3 pour les chiffres de chaque produit, 5 étapes pour décider la répartition, et un cadre pour noter ce qui augmente et diminue. Le tableau de tâches a 5 colonnes, du recensement à la révision, avec 4 tâches et 3 sous-tâches chacune, toutes à faire. Sans connaître l’analyse PPM, il suffit de lister, entrer les chiffres, placer dans les quadrants puis suivre la règle de chaque quadrant pour décider sans hésiter. Pensé pour indépendants ou petites équipes à plusieurs produits, comme un menu, des cours ou un revenu complémentaire. Indiquez les montants en euros et comparez chiffre d’affaires et bénéfice annuels sur la même période.

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Aperçu du tableau blanc

Mode aperçu Analyse PPM pour débutants : vedette, vache à lait, dilemme, poids mort

Aperçu du tableau blanc

1. La Matrice PPM/BCG (Croissance du ... Dilemme (marché en croissance, vous n... Vedette (marché en croissance, vous ê... Poids mort (marché sans croissance, v... Vache à lait (marché sans croissance,... 2. Fixer la Ligne Haut/Bas (Croissanc... 3. Fixer la Ligne Gauche/Droite (Part... 4. Tableau par Produit (entrez les ch... 5. 5 Étapes pour Décider la Répartiti... 6. Ce Qui a Été Décidé (Développer / ... Tableau d'analyse... Mode d’emploi : (... Vedette, produits... Décisions et répa... Poids mort, produ... Enseignements et ... 縦軸: Taux de crois... La règle est de choisir. C'est un marché en croissance, impossible à ignorer, mais vous ne pouvez pas investir partout. Choisissez-en un pour investir à fond et laissez les autres. ex. Soupe par abonnement (croissance +20%, 3e place, CA annuel 3 750€, marge annuelle 375€) La règle est de développer. Mettez-y le plus d'argent et de temps pour garder la première place. Quand le marché cesse de croître, elle devient vache à lait. ex. Bento de poulet frit (croissance +15%, 1re place, CA annuel 15 000€, marge annuelle 3 000€) La règle est de se retirer. Décidez de réduire ou d'arrêter, avec une date. Le temps et l'argent libérés vont à la vedette. ex. Pain à emporter (croissance -3%, 4e place, CA annuel 2 500€, marge annuelle 125€) La règle est de protéger. Réduisez l'effort et sécurisez la marge. Cette marge finance la vedette et le dilemme. ex. Plat du jour (croissance +2%, 1re place, CA annuel 22 500€, marge annuelle 5 625€) ex. Regardez si le marché global a progressé cette dernière année. +10% ou plus va en "élevé" (haut) Pas de statistiques ? Utilisez plutôt la variation du nombre de clients ou de demandes sur l'année Regardez la croissance du marché, pas vos propres ventes. Si vous progressez mais pas le marché, c'est "faible" Dans le doute, choisissez "faible". Surestimer revient à trop investir dans un marché qui ne croît pas ex. Estimez votre rang face au leader des ventes sur le même secteur et la même catégorie N°1 va en "élevé" (droite) ; n°2 ou moins va en "faible" (gauche), peu importe le rang exact Comparez-vous à la concurrence externe, pas à votre propre répartition de ventes. Confondre les deux fait tout passer en "élevé" Si vous ignorez votre rang, comparez le nombre de commandes ou de réservations de produits similaires Croissance du marché Part de marché re... CA annuel Marge annuelle Quadrant ex. Bento de poul... Élevée (+15%/an) Élevée (1re) 15 000€ 3 000€ Vedette ex. Plat du jour Faible (+2%/an) Élevée (1re) 22 500€ 5 625€ Vache à lait ex. Soupe par abo... Élevée (+20%/an) Faible (3e) 3 750€ 375€ Dilemme Étape 1 - VedetteDévelopper (mettez-y le plus d'argent et de temps)ex. Consacrez 250€/mois en publicité et 8h/semaine au bento de poulet frit. Étape 2 - Vache à laitProtéger (réduisez l'effort, gardez la marge)ex. Standardisez la préparation du plat du jour et réduisez à 1h/semaine. Étape 3 - DilemmeChoisir (décidez d'investir à fond ou d'abandonner, un par un)ex. Testez la soupe par abonnement 3 mois seulement, arrêtez si ça ne marche pas. Étape 4 - Poids mortSe retirer (décidez de réduire ou d'arrêter)ex. Arrêtez le pain à emporter ce mois-ci et libérez 5h/semaine. Étape 5 - TotalRépartissez l'argent et le temps pour atteindre 100%ex. Argent : 50% vedette, 30% vache à lait, 20% dilemme, 0% poids mort. Temps : sur 10h/semaine, 8 à la vedette, 1 à la vache à lait, 1 au dilemme. Ce qui est à développer (la vedette, et le dilemme dans lequel vous investissez)ex. Bento de poulet frit … faites passer la pub de 125€/mois à 250€/mois, et le temps de 3h/semaine à 8h/semaine (en réutilisant les 5h/semaine libérées en arrêtant le pain à emporter)Responsable : ____ Ce qui est à réduire ou arrêter (le poids mort, et le dilemme abandonné)ex. Pain à emporter … arrêt ce mois-ci, les 5h/semaine libérées vont au bento de poulet fritResponsable : ____ / prochaine date pour ressaisir les chiffres et replacer : __/__
100%

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Contenu du tableau des tâches

Lister les produits 16 éléments

Lister les produits
Réunir les chiffres
Placer en quadrant
Décider et agir
Lister vos offres
Unifier l'unité
Réduire à 4-8 items
CA et marge annuels
Mesurer croissance
Estimer son rang
Fixer haut/bas
Placer le produit
Noter la raison
Choisir à renforcer
Choisir à réduire
Fixer la révision

Réunir les chiffres 0 éléments

Placer en quadrants 0 éléments

Décider la répartition 0 éléments

Exécuter et revoir 0 éléments

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