PPM分析 入門ボード|複数の商品・サービスを花形・金のなる木・問題児・負け犬に置いて、お金と時間の配分を決める

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PPM分析 入門ボード|複数の商品・サービスを花形・金のなる木・問題児・負け犬に置いて、お金と時間の配分を決める

複数の商品やサービスのどれに力を入れるかを決めたい人が、PPM分析(BCGマトリクス)を初めて使うときに開く入門テンプレートです。ホワイトボードには、市場成長率と相対シェアの2軸で花形・金のなる木・問題児・負け犬に分ける4象限、上下と左右の決め方をまとめた2枠、商品ごとに数字を書く5列3行の記入表、配分を決める5手順、増やす・減らすを書き留める枠が並んでいます。タスクボードは商品の洗い出しから実行・見直しまで5列で、商品の書き出し・数字集め・4象限への配置・配分の決定と実行の4つの親タスクと、それぞれ3件ずつの子タスクが未着手で入っています。PPM分析のやり方が分からない場合も、商品を書き出す、数字を入れる、4象限に置く、象限ごとの定石で配分を決める、の順に進めれば、迷わず配分の結論まで進められます。飲食店のメニュー、講座やコンテンツ、副業の収入源など、売り物が複数ある個人や小さなチームを想定しています。金額は円で記入し、年間売上と年間利益は同じ期間でそろえて比べます。

0 いいね 0 コピー 作者: WeProcess
PPM分析 BCGマトリクス 商品ポートフォリオ 経営分析入門 選択と集中
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ホワイトボード プレビュー

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ホワイトボード プレビュー

① PPM分析の4象限(市場成長率×相対シェア) 問題児(伸びる市場だが自分は1位でない) 花形(伸びる市場で自分が1位) 負け犬(伸びない市場で自分も1位でない) 金のなる木(伸びない市場だが自分が1位) ② 上下の決め方(市場成長率) ③ 左右の決め方(相対シェア) ④ 商品ごとの記入表(数字を入れてから象限に置く) ⑤ お金と時間の配分を決める5手順 ⑥ 決めたこと(増やす/減らす) PPM分析 入門ボード 使い方: ① 商品と数字を記入表に... 花形・伸ばす商品 決めごと・配分 負け犬・引く商品 判断の材料・気づき 縦軸: 市場成長率(上=市場そのも... 定石は「選ぶ」。伸びる市場なので放置はできないが、全部には投資できない。1つだけ集中投資し、残りは見送ると決める。例)スープ定期便(成長+20%・3位・年間売上60万円・年間利益6万円) 定石は「育てる」。お金も時間も一番多く入れて1位を守る。市場の伸びが止まったとき、そのまま金のなる木になる。例)唐揚げ弁当(成長+15%・1位・年間売上240万円・年間利益48万円) 定石は「引く」。縮小するか終了するかを日付付きで決める。空いた時間とお金は花形へ回す。例)持ち帰りパン(成長-3%・4位・年間売上40万円・年間利益2万円) 定石は「守る」。手間を減らして利益を確保する。ここで出た利益が花形と問題児に回す原資になる。例)日替わり定食(成長+2%・1位・年間売上360万円・年間利益90万円) 例)この1年で市場全体が伸びたかを見る。+10%以上なら「高(上)」に置く 統計が見つからないときは、客数や問い合わせ数がこの1年で増えたかで代用してよい 自分の売上ではなく市場そのものの伸びを見る。自分が伸びても市場が伸びていなければ「低」 迷ったら「低」に置く。高く見積もると、伸びていない市場にお金を入れすぎてしまう 例)同じ商圏・同じジャンルで一番売れている相手と比べて、自分は何位かを見積もる 1位なら「高(右)」、2位以下ならまとめて「低(左)」に置く。細かい順位は問わない 店内の売上構成比ではなく、外の競合との比較で見る。ここを取り違えると全部が「高」になる 順位が分からないときは、似た商品の注文数や予約数を比べて代わりの目安にする 市場成長率 相対シェア 年間売上 年間利益 置く象限 例)唐揚げ弁当 高(年+15%) 高(1位) 240万円 48万円 花形 例)日替わり定食 低(年+2%) 高(1位) 360万円 90万円 金のなる木 例)スープ定期便 高(年+20%) 低(3位) 60万円 6万円 問題児 手順1 花形育てる(お金も時間も一番入れる)例)唐揚げ弁当に広告月4万円と週8時間を回す。 手順2 金のなる木守る(手間を減らして利益を取る)例)日替わり定食は仕込みを固定化し週1時間に減らす。 手順3 問題児選ぶ(集中投資か見送りかを1つずつ決める)例)スープ定期便は3か月だけ試し、無理なら止める。 手順4 負け犬引く(縮小か終了を決める)例)持ち帰りパンは今月末で終了し週5時間を空ける。 手順5 合計お金と時間を合計100%で振り分ける例)お金は花形50%・金のなる木30%・問題児20%・負け犬0%。時間は週10時間を花形8時間・金のなる木1時間・問題児1時間に分ける。 増やすもの(花形と、投資すると決めた問題児)例)唐揚げ弁当 … 広告を月2万円から月4万円へ、時間を週3時間から週8時間へ(持ち帰りパンをやめて空く週5時間を回す)担当: ____ 減らす・やめるもの(負け犬と、見送る問題児)例)持ち帰りパン … 今月末で終了し、空いた週5時間を唐揚げ弁当に回す担当: ____ / 次に数字を入れ直して置き直す日: __/__
100%

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タスクボードの内容

商品の洗い出し 16件

商品を書き出す
数字を集める
4象限に置く
配分を決めて実行する
売っている物を並べる
数え方の単位をそろえる
対象を4〜8個に絞る
年間売上と利益を出す
市場の伸びを調べる
競合と比べて順位を出す
高い低いの線を引く
商品を象限に置く
置いた理由を書く
増やす商品を決める
減らす商品を決める
見直し日を決める

数字を集める 0件

4象限に配置 0件

配分を決める 0件

実行・見直し 0件

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