تدريب المسار المهني للمبتدئين: جرد العمل مع زميل | اكتب عملك حسب المراحل واختر ما تنميه في 3 سنوات

الإبداع والأهداف

تدريب المسار المهني للمبتدئين: جرد العمل مع زميل | اكتب عملك حسب المراحل واختر ما تنميه في 3 سنوات

قالب تدريب للمبتدئين في المسار المهني، يكتب فيه أعضاء القسم ما عملوه حتى الآن في جلسة نصف يوم، ثم يتفقون مع زميل على ما ينمّونه في السنوات الثلاث القادمة. تتكون اللوحة من أربع صفحات: في الأولى خط زمني من الالتحاق حتى اليوم، وفي الثانية عمل كل مرحلة وتعليقات الزميل، وفي الثالثة اختيار الميزة من Will / Can / Must، وفي الرابعة خطة السنوات الثلاث ومراجعة نصف سنوية. يضم لوح المهام خمسة أعمدة من «قبل التدريب» إلى «تمت المراجعة»، وفيه أربع مهام رئيسة لكل منها ثلاث مهام فرعية. طريقة الجرد أن تكتب في كل مرحلة العمل الذي قمت به والذي تعلمته والذي طُلب منك، وأن يضيف زميلك ما لا تراه في نفسك. ييسّر الجلسة مسؤول الموارد البشرية أو زميل أقدم من قسم آخر. يكتب المشاركون في لوحاتهم ويتبادلون الأسئلة في أزواج. لا يحضر المدير المباشر التدريب، وللثنائي وعدان: «لا نرفض» و«لا نستخدمه للتقييم». يمكن لأعضاء الفريق المحدود الكتابة معاً. يحتوي القالب على سيرة مهنية شخصية، لذلك أبقِه مشاركاً بشكل محدود ولا تنشره عبر رابط أو تضمين.

0 إعجابات 0 نسخ المؤلف: WeProcess
تدريب مهني جرد العمل Will Can Must المسار المهني ورشة تدريب
سجّل مجانًا واستخدم هذا القالب

بعد إنشاء حساب مجاني، يمكنك نسخ هذا القالب من سوق القوالب

معاينة اللوحة البيضاء

وضع المعاينة تدريب المسار المهني للمبتدئين: جرد العمل مع زميل | اكتب عملك حسب المراحل واختر ما تنميه في 3 سنوات

معاينة اللوحة البيضاء

① هدف التدريب ووعود الثنائي (ابدأ من ... ③ الأحداث المغيّرة والتفكير المكتسب (... ④ جرد العمل (اكتب لكل مرحلة من ②) ⑤ من الزميل: ما يراه نقطة قوة ⑥ من الزميل: ما ساعدك فيه ⑦ من الزميل: ما يود رؤيته أكثر ⑨ مكان الميزة المراد تنميتها (انقل بط... يُستفاد منها داخل الشركة × الرغبة في ... يُستفاد منها داخل الشركة × الرغبة في ... فرص قليلة داخل الشركة × الرغبة ضعيفة فرص قليلة داخل الشركة × الرغبة قوية ⑩ الميزة المراد تنميتها (اختر ميزة إل... ⑪ جدول خطوات السنوات الثلاث (لتنمية ا... ⑫ ما تود قوله للمدير في 1on1 القادم (... ⑬ المراجعة كل نصف سنة تدريب المسار المه... طريقة الاستخدام (... الميزة وهدف الوصول الوعود والقرارات ... القلق والقيود ما اكتسبته وأدركته 1/4 ارسم مسارك حتى الآن Ctrl+F / ⌘F : 2/4... → 2/4 2/4 اجرد عملك ↙ 3/4 هدف اليوممثال: مراجعة العمل السابق واختيار ميزة إلى ميزتين تنمّيهما في السنوات الثلاث القادمة وعود الثنائيلا نرفض، ولا نستخدمه للتقييممثال: ما قيل في التدريب لا يُذكر خارجه أنا وزميليالاسم: ____ / الزميل: ____فترة المراجعة: من الالتحاق حتى اليوم ② الخط الزمني (من... البداية مثال: 2016 أبريل التحاق، تعيين في الإدارة التجارية المرحلة 1 مثال: 2016 إلى 2018 معالجة الطلبات والفواتير المرحلة 2 مثال: 2019 إلى 2020 مسؤول تبديل نظام المبيعات المرحلة 3 مثال: 2021 إلى 2022 مرشد لموظفين جديدين اثنين المرحلة 4 مثال: من 2023 حتى اليوم نقطة الاتصال لعميل كبير الهدف مثال: الوضع الذي تريده بعد 3 سنوات (أضفه بعد اختيار الميزة في الصفحة 3) حدث غيّر المسار فكرة اكتسبتها موقف يفيد اليوم المرحلة 1 مثال: خطأ في الفاتورة فذهبت للاعتذار للعميل مثال: تحقق من الأرقام مرتين قبل الإرسال مثال: التحقق قبل إرسال عرض الأسعار المرحلة 2 مثال: كُلّفت بشرح النظام الجديد مثال: اشرح من منظور من لا يعرف مثال: إعداد دليل إجراءات داخلي المرحلة 3 مثال: كاد موظف جديد أن يترك العمل بعد شهر مثال: اسأل عن المشكلة مبكراً مثال: لقاء أسبوعي مع الموظف الجديد المرحلة 4 مثال: طلب عميل كبير استشارتك باسمك مثال: فكّر في خطط الطرف الآخر القادمة مثال: اقتراح تقديم موعد التسليم العمل الذي قمت به ما تعلمته ما طُلب منك مدى الرغبة في الا... البداية (بعد الال... مثال: الرد على الهاتف وإدخال الفواتير مثال: حفظت أسماء العملاء والمنتجات مثال: لا شيء خاص (وهذا مقبول) مثال: منخفض المرحلة 1 مثال: معالجة الطلبات والفواتير مثال: إقفال فواتير نهاية الشهر وحدي مثال: التحقق من مبالغ الفواتير مثال: متوسط المرحلة 2 مثال: تبديل نظام المبيعات مثال: إعداد دليل وشرحه للآخرين مثال: نقطة الاستفسار لأعمال التشغيل مثال: عالٍ المرحلة 3 مثال: توجيه موظفين جديدين اثنين مثال: توزيع المهام وتفويضها مثال: مستشار للموظفين الجدد مثال: عالٍ المرحلة 4 مثال: نقطة الاتصال لعميل كبير مثال: تعديل موعد التسليم وتقديم اقتراح مثال: تخطيط طلب صعب مثال: متوسط مثال: الشرح واضح وسهل السؤال مثال: ينتبه بسرعة إلى الخطأ في الأرقام يكتبه الزميل الذي قرأ جدول ④ اكتب بعبارة قصيرة مثل «يشرح بوضوح» مثال: دليل النظام الجديد ساعدني مراراً مثال: تولى عني الفواتير في نهاية الشهر المزدحم اكتب متى وفي ماذا ساعدك إن لم يكن هناك عمل مشترك، فاكتب ما أفادك من حديث اليوم مثال: أن يتوسع دليل الإجراءات إلى خارج القسم مثال: أن يُستمع إلى رأيه أكثر في الاجتماعات اكتب توقعاً لا ملاحظة أو تصحيحاً صاحب الجرد يكتفي بطرح الأسئلة فقط 3/4 اختر ما تنميه → 4/4 4/4 خطّط للسنوات الثلاث ⑧ Will / Can / Mu... Willما أود فعله مثال: أن أشارك أكثر في بناء أنظمة الشركة مثال: الاستمرار في تطوير الموظفين الجدد اكتب بصيغة «أود أن ...» Canما أستطيع فعله مثال: أن أعد دليلاً وأشرحه بوضوح مثال: أن ألاحظ الخطأ في الأرقام بسرعة استخرج من جدول ④ وملاحظة ⑤ Mustما يجب فعله مثال: القسم يخطط لإدخال نظام طلبات جديد مثال: تدريب خليفة لنقطة الاتصال مع العميل الكبير اكتب ما يُطلب منك من القسم أو الشركة 縦軸: فرص الاستفادة... مثال: مراجعة الفواتير. استمر بها في عملك الحالي، وفكّر في تعليمها للآخرين وتفويضها. مثال: مهارة إعداد الدليل والشرح. اختر منها ميزة إلى ميزتين. مثال: طريقة إدخال الفواتير القديمة. لا تتناولها هذه المرة، واحفظ السجل فقط. مثال: محاضر خارجي. اسأل الميسّر أو الموارد البشرية عن فرص استخدامه. الميزة المراد تنميتهامثال: إعداد الدليل وشرحه بوضوح لمن لا يعرف سبب الاختيارمثال: في ④ كانت الأكثر طلباً للمساعدة، وفي ⑤ ذكرها الزميل كنقطة قوة. وتنفع أيضاً في نظام الطلبات الجديد في القسم (Must في ⑧) ماذا مع من إلى متى أول ما تبدأ به الخطوة 1 مثال: إعداد دليل لنظام الطلبات الجديد مثال: المسؤول عن نظام المعلومات مثال: نهاية السنة الأولى مثال: الأسبوع القادم، اسأل المسؤول عن موعد التطبيق الخطوة 2 مثال: تنظيم جلسة شرح للتشغيل للقسم مثال: اثنان من الموظفين الجدد في القسم مثال: النصف الأول من السنة الثانية مثال: اجمع الأسئلة التي ستُطرح في الجلسة الخطوة 3 مثال: نشر طريقة إعداد الدليل في أقسام أخرى مثال: الموارد البشرية مثال: نهاية السنة الثانية مثال: اسأل الموارد البشرية عن جدول التدريب في الشركة الخطوة 4 مثال: تسليم نقطة الاتصال للموظف الجديد مثال: موظف واحد جديد مثال: نهاية السنة الثالثة مثال: إشراك الموظف الجديد في اجتماع مع العميل ما أود قولهمثال: أود تنمية مهارة الدليل والشرح، وأن أشارك في تطبيق النظام الجديد ما أود استشارتهمثال: هل يمكن الجمع بين عمل نقطة الاتصال وهذا العمل الجديد، وأستشير في حجم العمل هل أقوله (أنت تختار)أخبره / ليس هذه المرةموعد 1on1 القادم: ____ حدّد موعد المراجعةكل نصف سنة من يوم التدريبمثال: أول جمعة من أبريل وأكتوبر. أضفه إلى التقويم. راجع جدول الخطواتتحقق من الصفوف الأربعة في ⑪ واحداً واحداًأضف بملاحظات لاصقة ما أُنجز وما توقف.مثال: الخطوة 1 وصلت إلى مسودة الدليل. الخطوة 2 متوقفة أعد الكتابةعدّل ⑩ و⑪ بما يناسب وضعك الحالييمكنك تغيير الميزة أو الموعد. اكتب سبب التغيير في سطر.مثال: تأخر تطبيق النظام نصف سنة، فجعلت موعد الخطوة 1 النصف الأول من السنة الثانية → 2/4 اجرد عملك ↙ 3/4 اختر ما تنميه → 4/4 خطّط للسنوات الثلاث
100%

اسحب للتحريك ومرّر للتكبير أو التصغير

محتوى لوحة المهام

قبل التدريب 16 عنصرًا

ارسم مسارك حتى الآن
جرد أعمالك
اختر ما تنميه
خطة السنوات الثلاث
ثبّت الهدف والوعد
أنشئ 4 مراحل
التحول والتفكير
اكتب عملك لكل مرحلة
أضف ما طُلب منك
اكتب ملاحظة الزميل
اكتب Will/Can/Must
ضعها في 4 أماكن
اختر ميزة إلى ميزتين
اكتب جدول الخطوات
هل تخبر المدير؟
راجع كل نصف سنة

أكتب أثناء التدريب 0 عنصرًا

التحقق مع الزميل 0 عنصرًا

قيد التنفيذ 0 عنصرًا

تمت المراجعة 0 عنصرًا

→ العودة إلى قائمة القوالب