Échange de contacts et carnet de réseau : transformer un contact en relation

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Échange de contacts et carnet de réseau : transformer un contact en relation

Le modèle Échange de contacts et carnet de réseau aide les juniors qui accumulent plus de cartes que de vraies relations à transformer un contact en relation et à organiser leurs relances. Le tableau blanc réunit la politique sur les personnes à rencontrer et sur le pourquoi, une carte 5W1H pour noter le jour même ce qui s'est dit, un carnet de réseau avec les noms, le contexte et les prochaines actions, une matrice à deux axes qui classe les relances selon la profondeur de la relation et la proximité avec le travail, et deux listes de savoir-vivre pour donner et pour recevoir, dont l'usage japonais des deux mains. Le tableau de tâches compte cinq colonnes, de Contact échangé à En pause, et arrive avec cinq tâches mères et douze sous-tâches à faire - répéter la présentation, consigner sous 24 heures, remercier le lendemain matin, trier les contacts en quatre niveaux et faire le bilan tous les six mois. Comme une personne tient sur une carte que l'on déplace, la relance ne dépend plus de la mémoire et une pile de contacts devient une liste de gens que vous pouvez encore recontacter six mois plus tard.

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1. Votre politique de réseau (qui vou... 3. Carnet de réseau (nom, contexte, c... 4. Priorité de relance (profondeur de... Garder le lien Voir en priorité Juste consigner Créer un prétexte 5. Quand vous donnez vos coordonnées 6. De la réception au rangement Échange de contac... Mode d'emploi : 1... Personnes à renco... Savoir-vivre de l... Ce qu'il ne faut ... Carnet et résultats Ce que ce réseau doit vous apporterex. Deux affaires par recommandation chaque mois. Comptez les contacts à qui vous pouvez écrire, pas les cartes dans un tiroir. Qui vous voulez rencontrer (trois au maximum)1. Responsables des opérations ou de la stratégie dans l'industrie2. Entreprises de 50 à 300 personnes3. Équipes bloquées sur des processus papier Qui vous ne relancez pas- Ceux qui sont seulement venus vous vendre quelque chose- Les secteurs sans aucun lien avec votre travail Chiffres actuels (mis à jour à chaque bilan)38 échanges / 31 consignés22 remerciements avant le lendemain matin / 7 recontactés en six mois 2. Noter le conta... Élise Marchand, nouveau contact What Raconte que les consignes à l'atelier restent orales et qu'il y a des reprises trois fois par mois Why Le papier en atelier est justement notre point fort et nous avons fait la même école d'ingénieurs Who Responsable du contrôle de production chez Précision Méridien. Le directeur d'usine valide les dépenses When Rencontrée au séminaire de la chambre de commerce le 26 août. Remerciement le 27 au matin Where L'espace pause au fond de la salle. Cinq minutes environ, debout How Personne pour nous présenter - je suis allé la voir et j'ai donné mes coordonnées en premier Nom et entreprise Contexte (quand, où) Ce qui s'est dit Prochaine action ... Rencontré à un sa... Julien MercierDirecteur commercial, Fournitures du Nord 20 août, rencontre industrie et numériqueJ'ai donné mes coordonnées en premier au cocktail Veut sortir du papier les rapports d'équipe, mais rien ne tientNous avons grandi dans le même département 21 août, remerciement envoyé le matinEnvoyer un cas client début septembre Rencontré en rend... Camille FournierResponsable administrative, Mécanique Alizé 18 août, présente à la réunion de devisÉchange sur place par l'intermédiaire de ma responsable La facturation s'accumule en fin de mois et génère des heures supplémentairesLe dirigeant signe seul, donc cela décide vite Envoyer le complément du compte rendu avant le 22 aoûtVérifier quoi apporter avant la visite du 5 septembre Présenté par un c... Antoine LefèvreÉquipe stratégie, Aliments Sarrat 12 août, visite en accompagnant un collèguePrésenté par ce collègue Manque de personnel pour ouvrir la nouvelle usine au printempsVient de notre secteur, le contexte est commun Remercier le collègue qui a fait la présentationProposer une visite d'usine en octobre 縦軸: Profondeur de... Belle conversation, mais aucun lien avec votre travail aujourd'hui. Un message par an pour prendre des nouvelles suffit. Écrivez vous-même tous les trois mois et fixez le prochain rendez-vous pendant que vous parlez encore. Gardez la carte dans la colonne À entretenir. Notez le nom et le lieu de la rencontre, puis mettez la carte en pause. Conservez-la pour retrouver la personne plus tard. Utile pour votre travail mais vous ne vous êtes vus qu'une fois. Créez un motif de contact, comme l'envoi d'un document. Celui qui rend visite, ou le plus junior, donne en premier Tendez la carte face visible, lisible depuis la place de l'autre Dites votre entreprise et votre nom, pas seulement votre fonction Ayez toujours dix cartes et gardez le lien de votre profil prêt à partager Remerciez et recevez la carte à deux mains, comme cela se fait au Japon Demandez un nom que vous ne savez pas lire. N'écrivez pas dessus devant la personne En réunion, disposez les cartes selon la place de chacun autour de la table Ne la rangez pas au milieu de la conversation. Rangez-la à la fin, avec soin
100%

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タスクボードの内容

Contact échangé 17件

Répéter l'approche
Consigner sous 24 h
Envoyer le merci
Trier en 4 niveaux
Bilan semestriel
Emporter ses cartes
Répéter à voix haute
Demander le nom
Fixer les rubriques
Tout saisir le soir
Noter qui a présenté
Créer un modèle
Envoyer le matin
Définir qui écarter
Replacer la matrice
Compter les reprises
Mettre en pause

Remerciement envoyé 0件

Consigné 0件

À entretenir 0件

En pause 0件